如何做好建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

浅谈建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面,阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。     

现行医院财务管理之我见

现行医院财务管理既要关注现金管理、应收款管理、固定资产投资管理、负债管理、预算管理、收入管理、支出管理、收支节余管理等方面问题。同时要充分利用现有信息资源完善医院财务管理。     

当前建筑工程管理中存在的问题与对策

在我国建筑工程管理实践中,尤其是在质量管理、成本管理、现场施工管理、合同管理、安全生产管理方面仍存在着不少问题需进一步解决。为进一步提升建筑工程管理的水平和层次,需要加强建筑工程质量管理、提高建筑工程成本管理水平、做好现场施工管理工作、重视合同管理、加大安全管理力度等。     

基于管理会计视角下的企业科研项目管理策略

管理会计在公司一切与财务会计相关的应用范围,涵盖了全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估管控、绩效评价等信息,需要运用管理会计迅速对财务数据及与管理相关的非财务数据决策.笔者分析了科研项目管理具有政策性、综合性和长期性、盈利性与非盈利性并存、不确定性和经济技术的复杂性,指出了管理会计在应用中存在的问题,阐述了管理会计在科研项目管理中的重要性,提出了管理会计在科研项目管理中运用的策略与措施,对企业科研经费管理具有借鉴意义.     

住宅工程施工管理中的问题与对策

施工管理要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都纳入正规化、标准化、制度化管理。施工项目管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。本文主要分析住宅工程施工管理中的问题，提出对策。     

地铁L线成本管理实践

本文立足地铁L线成本管理实际,从组织保障、预算管理、标准成本管理、资产管理、节能管理、技术管理及创新等方面阐述地铁运营成本管理的实践经验。     

煤炭企业管理的创新

本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

公路养护工程项目综合信息管理系统的设计与实现

传统的公路养护工程项目管理模式已经不能适应现阶段的公路养护管理的需要,本文设计了一个基于.net的公路养护工程项目综合管理系统.该系统实现了如下几个基本功能:项目申报管理、计划安排管理、预算审批管理、工程质量管理、资金拨付管理、施工进度管理、综合查询管理、流程跟踪管理.     

浅谈企业安全生产中目视管理的应用

目视管理是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

论高校目标管理与制度管理的辩证关系

正确理解高校目标管理与制度管理的辩证关系,对完善高校目标管理具有重大的现实意义.高校目标管理与制度管理都有其自身的优势和不足,本文从高校制度管理与高校目标管理的区别与联系、高校制度管理是目标管理的约束和保障、高校目标管理对制度管理的补充和促进、高校目标管理与制度管理的统一这四个方面对高校目标管理与制度管理的辩证关系进行分析,从而得出高校目标管理与制度管理相辅相成、缺一不可,只有将目标管理与制度管理有机结合,才能促进高校稳步而快速发展的结论.     

施工项目经济管理浅析

施工项目经济管理包括很多方面,主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等,本文从现实管理中常见的问题出发,对以上各项管理内容进行了分析与研究,并针对如何完善各项管理提出了相关建议。     

安钢金信房地产营销管理制度浅析

文章以金信地产为例从营销费用预算管理、销售统计管理、催收房款管理、房源控制管理、客户关系管理、客户资源管理等几个方面系统介绍房地产营销管理制度。     

从中国传统文化出发构筑中国管理之基北大核心CSSCI

中国管理思想史研究首先要明确其研究对象,即中国文化中"管理"的概念和内涵,该研究的任务是循时间线索去贯穿中国历代思想家针对中国历史上的各种管理问题不断思考形成的各种管理的思路、观点和方法,将之整合成有逻辑结构的思想体系。由于中国古代管理实践和管理思想的复杂性,以西方理论为主体的现代管理理论框架难以承载其全貌,应将中国古代管理思想史涉及的自我管理、家庭和家族管理、经营管理、国家管理和军事管理五大领域,与管理实践涉及的管理主体、管理对象(客体)、管理环境、管理内容与方法和管理目标五大要素结合起来,组成一个梳理中国管理思想的基本分析框架。中国管理思想史研究既是历史研究,也是跨文化研究,还是中国管理理论的基础性研究,因此中国管理思想史研究应当秉持师古而不泥古、古为今用的基本态度,综合史学视角、管理学视角、跨文化视角等多种视角,为挖掘中国传统文化中的管理智慧,构建具有中国特色、中国风格、中国气派的管理理论体系正本源、筑强基、开新局。     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

建筑施工成本管理与控制

成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。实际上,质量管理、资源管理、进度管理、安全管理等,都与其有着十分重要的关系,成本制约、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果有直接的因果关系。本文就成本管理中出现的问题和管理措施进行浅议。     

论精细化成本管理的保障体系

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。财务精细化管理的内容很广,在管理理念、管理内容、管理手段、管理目标等方面各有其特点,本文谈到的财务精细化管理主要是指在预算、核算方面实行精细化管理。