朗科专利战略的分析和思考

深圳市朗科科技有限公司(以下简称朗科)凭借其强大的专利技术优势和专利战略应用,成为我国较好运用专利战略的企业典范之一。从朗科专利案例展开,借用what,when,where,who,how的分析方法对朗科拟定专利战略方案的背景进行了分析;归纳出了朗科专利战略的布局与实施特点;并结合我国企业专利状况,揭示了朗科专利战略对我国企业的启示。     

明科专利战略的分析和思考

深圳市朗科科技有限公司（以下简称朗科）凭借其强大的专利技术优势和专利战略应用，成为我国较好运用专利战略的企业典范之一。从朗科专利案例展开，借用what，when，where，who，how的分析方法对朗科拟定专利战略方案的背号进行了分析；归纳出了朗科专利战略的布局与实施特点；并结合我国企业专利状况，揭示了朗科专利战略对我国企业的启示。     

专利技术标准限制竞争的反垄断法规制

“技术专利化—专利标准化—标准垄断化”战略,已成为各国企业抢占市场的“杀手锏”.但专利和标准结合产生的限制竞争行为,应受我国反垄断法的规制.     

WTO与中国企业专利发展战略

WTO以贸易为中心,在全球范围内将货物贸易、服务贸易与知识产权紧密地联系在一起,从而实现了专利保护全球化,知识经济时代知识产权成为了企业生存发展的核心问题,企业的生产、经营、管理都必须以知识产权为中心进行战略定位。专利是市场经济下的一种合法垄断,专利就是市场,要积极发挥专利技术的市场效用。加入WTO以后,中国市场成为了全球市场,中国企业必须立足发展中国家的现实,积极进行战略布局,才能在与跨国公司的竞争中生存和发展。专利战略已成为中国企业实施可持续发展的战略选择,成为了中国企业开展市场竞争的战略重点,也是中国企业进行对外贸易的战略举措。     

要重视运用专利战略

随着加入WTO，中国企业面临着更加严峻的挑战。在未来的知识经济时代，知识和智力资源特别是专利技术的开发、占有和实施，将成为激烈竞争的焦点。因此，企业必须加强专利战略的研究，抢占未来科技、产业和经济的制高点，取得知识经济综合竞争的优势。一、我国企业专利工作中存在的问题１．专利意识不强。我国虽有１．５万家大中型企业和上千万的小型企业，但我国企业的专利申请量很低。统计表明，我国仍有７０％以上的国有大中型企业、９５％以上的国有小型企业尚无一件专利申请，甚至连中国现代工业摇篮的上海市，竟有９０％的企业至今…     

企业海外知识产权的并购、整合与运营

后工业化经济中,几乎大多数经济附加值来自知识产权。目前全球范围内"技术专利化、专利标准化、标准经营化、经营联盟化"的产业竞争日益明显,专利等知识产权的多寡直接决定着公司的行业地位,国家之间的知识产权战略博弈成为各国增强国际竞争力以及维护本国产业、企业利益和安全的重要途径。随着跨国企业的国际化扩张,海外市场日益成为企业获得或保持关键产业领域前沿技术的关键来源。新兴市场的企业逐渐清醒地认识到,未必一定要通过产能扩张提升竞争力,依靠知识产权并     

我国企业应重视和实施专利战略

专利实质上是一种权利化的技术。企业为参与市场竞争并获得市场竞争优势,制定和运用专利战略日益为各国企业所重视。专利战略被认为是在国际市场中占据竞争优势、获取最佳经济效益的秘诀,成为企业经营战略的重要组成部分。     

我国知识产权贸易现状与对策

知识产权贸易的迅速发展反映了国际贸易知识化的发展趋势,各国也将知识产权保护提高到国家战略的层面,"技术专利化、专利标准化、标准垄断化"已成为知识产权贸易发展的保护模式。如何实施国家知识产权战略,有针对性地提高我国知识产权贸易的竞争力已成为制约我国知识产权贸易发展的关键因素。文章在剖析我国知识产权贸易现状的基础上,提出了有层次性、针对性和可操作性的宏观、中观和微观战略对策。     

WTO框架下我国零售企业应对外商的新思路—开拓农村市场

入世后,随着流通领域开放程度的不断加深,国外商业企业将大量涌入我国城市市场.由于国外商业企业在资本、技术、企业管理等方面都具有明显优势,中国的商业企业将面临严峻的挑战.为了应对外商的"入侵"并与之在市场上抗衡,我国的零售商业企业必须通过市场创新提高自身竞争能力.开拓农村市场就是一种较好的选择.     

企业专利战略制定过程研究

企业优劣势分析主要完成企业自身资源能力的优势和劣势分析以及在众多竞争对手中的定位。企业在制定专利战略前,首先从企业内部信息数据库出发,分析自身的优势和劣势,主要包括现有专利技术的占用情况,新技术开发能力,资金支撑能力,人力资源水平,市场开拓能力等方面。然后,企业要对竞争对手的上述相关情况进行分析,进一步明确自身的优势和劣势,并结合对竞争对手的技术状况以及对该产品的生命周期做出客观评价,进而为制定切实可行的专利战略做出方向判断。     

产业技术链视角下我国动力电池产业问题分析与对策研究

低碳经济背景下,纯电动汽车产业凭借其清洁无污染等特点迎来了前所未有的发展机遇。动力电池作为纯电动汽车产业唯一的动力来源,其技术发展状态已成为产业竞争分析的关键。运用专利数据,从产业技术链视角,全景观描述了我国动力电池产业发展现状,深入剖析了我国动力电池产业面临的挑战。结果发现,目前跨国公司对我国动力电池产业已经形成专利控制,我国企业处于核心元件技术缺失的空心化状态,核心竞争力也远远落后于国外优势企业。最后,提出提升我国动力电池产业竞争力的对策与建议,可为更好地促进我国动力电池产业健康发展提供借鉴。     

新形势下我国大企业持续健康发展的对策和建议

在新形势下如何推动我国大企业持续健康发展,是一项紧迫而重要的任务。文章结合当前环境和大企业发展中存在的主要问题,就进一步加快我国大企业发展提出了九个方面的对策建议。研究指出,当前条件下,应当站在中国经济升级版的高度来谋划进一步做强做优大企业。应通过深化制度改革,来创造有利于企业持续发展的良好制度环境,激发企业发展活力;应深化金融改革,发挥金融造血输血功能,实现金融与实体经济的和谐发展;面对宏观经济中速增长的新常态,我国大企业应主动实施战略转型,从速度效益型向质量效益型转变,从要素投入驱动到创新驱动转变;应适时抓住战略机遇,加快推进产业结构调整与升级;应高度重视品牌与企业文化建设,做好信息披露,加强企业软实力建设。此外,我国大企业还应积极稳妥推进"走出去"战略,坚持走绿色低碳发展道路,同时加快服务业发展步伐。     

基于联盟的数字产业技术标准国际化路径研究——以昕诺飞为例

数字产业具有前沿性、复杂性和高度不确定性,技术标准国际化是数字产业保持全球竞争力的重要举措。采用纵向单案例研究法,以昕诺飞为研究对象,探索企业推进技术标准国际化的路径及机制。结果表明,昕诺飞实现技术标准国际化的主要路径是基于自主研发或收购专利组建标准联盟或专利联盟并制定发布联盟标准,进而将其转化为国际标准、目标国国家标准和团体标准;企业可基于标准开展相应认证检测,形成“联盟+标准+专利+认证检测”的闭环,实现“技术专利化—专利标准化—标准国际化—市场垄断化”的良性循环,以维持企业长期竞争优势;推进技术标准国际化的关键在于组建联盟,我国数字产业可通过“标准联盟+专利联盟”的双联盟策略,形成核心层稳固的开放式战略联盟,通过构建共生演化生态系统推进技术标准国际化。     

中日钢铁企业效率比较研究

尽管我国钢铁产量已跃居世界首位,但钢铁大国不等于强国,我国钢铁企业在技术、规模等方面与世界发达国家还存在较大差距.日本自上世纪70年代以来成为世界上最大的钢铁强国,并保持了20余年,技术与规模正是其长盛不衰的主要原因.本文使用2004-2009年中日钢铁企业面板数据,运用目前较为先进的投入产出理论和效率与生产率分析方法对两国钢铁企业效率进行比较分析,结果发现中国钢铁企业整体上快速进步但技术效率下降,可谓大而不强,日本钢铁企业中大中型钢铁企业的全要素生产率的提升速度要快于中小型钢铁企业,规模与技术优势明显,呈现衰而不弱,因此,提高技术投入、扩大企业规模、提高产业集中度是中国钢铁产业做强的必由之路     

创造性资产理论与中国企业国际化研发（R＆D）模式

本文在综述国际化R＆D理论的基础上，分析了国内外研究现状和中国企业国际化的实践；本文指出了中国企业国际化R＆D指导理论缺失的现象，提出了以创造性资产理论作为中国企业国际化R＆D指导理论的观点；针对跨国公司在华设立大量R＆D中心和中国市场国际竞争国内化的现实，提出了以内向国际化和外向国际化互动循环模式为中国企业获取国际化R＆D能力的途径。     

高新技术企业并购研究——基于战略目标

目前全球已进入一个新的技术竞争时代,全球技术资源状态与研发体系以及技术变更速度的加快已经改变了原来的产业竞争方式,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为新的选择。高新技术企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。企业基于战略来选择并购目标可以从根本上保证目标企业与自己的战略匹配。文章对高新技术行业发展的特点与规律进行研究,发现高新技术企业广泛大量并购技术型小企业是由高新技术行业的发展规律决定的,高新技术企业收购的实质是收购人才,在不同发展阶段其并购的动因与目标也不同。通过对思科的并购战略及并购目标选择规律进行研究,以期为我国高新技术企业并购目标选择提供借鉴与启示。     

零售业创新经营的历史案例分析

自从加入世贸组织以来,我国零售业取得了长足的进展,同时也承受着来自国际零售巨头越来越大的竞争压力.面对日益严峻的市场态势,原本在资金、规模等方面就处于劣势的我国零售企业只有通过创新经营才有可能在激烈的竞争中占据一席之地.为此,我国零售业在积极吸取国际相关经验的同时,也应加强对本国历史上的成功案例的研究.上海永安公司为旧中国零售业“四大公司”之首,其创立之初也曾面临着来自外资、本土百货公司以及传统零售业的多重压力.由于永安公司锐意进取,不断创新,在组织机构、管理制度以及发展战略上采取了一系列行之有效的措施,从而很快在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为旧中国零售企业的翘楚.对于今天处于不断发展壮大的本土零售企业而言,永安公司的创新经验无疑具有巨大的借鉴意义.     

大型国有企业专利竞争力研究

在市场经济的今天,只有掌握核心技术,注重技术创新的企业才能更好地生存和发展下去。专利技术不仅为企业创造竞争优势,而且作为知识经济时代新的生产要素从根本上影响着行业的竞争结构。我国企业尤其是大型国有企业的经营目的不只是营利,更在于引导我国产业结构升级和培育新兴产业,为此,在相关领域内需要起带头作用,在研发和创新方面投入大量人力、财力。如何在众多的研发领域中选择最优领域,如何评价相关技术创新活动,事关国有企业的发展和产业成果的转化,最终影响的是整个国家的经济发展。文章将探讨大型国有企业尤其是电力企业如何在众多专利评价指标体系和方法中选择最适合自身发展的体系和方法,利用专利形成抢先优势,带动相关行业的发展。     

市场推进技术创新、专利、标准协同转化路径分析

为冲破国际竞争旧格局，行之有效的方法是采用技术创新成果专利化-专利标准化-标准垄断化模式，这是新一轮国际竞争的主要路径之一，在市场层面上做好文章是我国企业参与全球技术标准竞争的有效策略之一。从技术、市场、对象重要度3个维度，提炼出市场推进技术创新、专利、标准协同转化的4种模式，并分析每种模式的典型特征、作用机理和实施条件，可为企业完善和加速协同转化进程提供策略与建议。     

跨国公司进入的股权选择方式研究

跨国公司的进入改变了原有产业间竞争的格局,而这种变化将会给地区间经济发展带来巨大的差异。所以,地方政府都希望借助于跨国公司的技术垄断优势增强本地区经济竞争力,从而获取比较高的地方财政收入。但跨国公司不同的股权进入方式取决于不同的技术垄断优势。基于此,地方政府同国有企业、跨国公司共同展开合作博弈,结果证明跨国公司的控股现象是我国区域间竞争的必然结果。因此,在市场经济条件下加快地区经济发展,不能以保护民族工业而排斥外资为出发点,而应借助市场体系的完善与外资共同发展,并不断加强国内企业的自主研发能力培育,摆脱对国外技术的严重依赖性。