强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

境外资金的入境去向

除了正常的实业投资,流入境内的境外资金投向的其他领域主要包括房地产市场、债券市场和其他市场。1.房地产市场。无论从供给面还是从需求面看,境外资金都在境内2002年以来新一轮的“地产热”中扮演了重要角色。近年来,与境外资金在境内实体投资增速下降相伴的是,境外资金在境内房地产市场上的投资迅速增加。客观地看,受我国对房地产市场宏观调控政策的影响,外资在以上海为首的长三角地区的房地产投资近来有一定下降。据上海市统计局的数据,2005年1~5月,上海市外商和港澳台在房地产开发经营行业(包括房地产开发、买卖及物业管理等行业)的投…     

试论整合营销传播在房地产企业中的应用

房地产市场营销是房地产企业获得最佳经济效益的重要手段。在今天竞争激烈的房地产市场上,成功的房地产经营者必须在正确的营销观念的指导下,确立科学的营销战略和策略,这样才能使企业经营永远充满生机和活力。本文针对目前房地产市场营销的现状,探讨房地产整合营销实施的举措,为企业的营销活动提供一定的理论依据。     

试谈营销过程中的一些经营行为

市场营销是企业经营过程中的一项重要活动，揭示营销与企业经营行为的种种关系，不仅对我国企业运行机制改革，实行“两个根本转变”使之更有效、目标明确地开展市场经济运作有积极的推动作用，而且还可以借此丰富和完善市场营销理论体系，开阔营销理论与实践的视野，提高我国企业市场营销与经营管理水平。本文拟将对营销过程中某些经营行为作一些概略性分析。营销中的资本经营行为１．一般性营销过程组织的资本运作在各种营销活动的组织实施过程中，需动员和使用大量的各类资源，以形成各经营环节中的营销力量。这些资源以实物。货币等资本…     

西安市房地产市场营销策略分析

房地产市场营销策略是房地产市场营销理论中一个重要的概念,是指企业为了满足目标市场的需求,时各种可控的营销因素加以优化组合、综合运用、以期高效率地、最经济地实现企业的营销目标.基于房地产营销策略在房地产开发与经营中的重要作用,本文通过对房地产市场营销策略的分析,指出西安市房地产营销中出现的问题,并提出自己的解决方案.     

资金短缺企业如何用活有限资金

资金运作是企业经济活动的核心。有效的资金流转不仅对赢利企业的持续发展有促进作用,对于资金短缺的困难企业来说,更是意义重大。那么,如何才能实现有限资金的灵活运用,做到少花钱、多办事呢?企业的经营过程主要包括供、产、储、销等环节,表现为资金形态的变化过程为:货币资金→采购资金→生产资金→成品资金→货币资金。要想控制好资金的运用,必须从生产经营过程的各个环节入手,合理安排资金流向。一、科学决策,保证有效投资在资金进入经营过程之前,要事先确定其投资方向,这就需要企业决策者在充分进行市场调研和可行性分析的基础上,按照…     

浅议如何制定房地产市场营销策略

市场营销是房地产企业经营和运作的生命线。因此为了保障企业健康发展,就要制定科学、合理的营销策略。     

房地产投资开发的六个阶段与四种风险管理

本文阐述了房地产投资开发过程六阶段的主要内容及决策要点，提出了房地产投资开发过程的六阶段闭环管理思想，并对这一过程中的主要风险因素进行了分析揭示，为房地产企业实施科学有效的管理和规避风险及相关金融行业的风险控制提供了有益的见解。     

加强企业内部财务控制刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,它不仅表现在会计核算、资金管理、预算分析等方面,而且对企业的管理和决策也具有重要作用。出版社要在市场竞争中求得生存和发展,必须按市场经济的游戏规则进行运作,对经营活动实施内部财务控制。而实施内部财务控制的关键是要建立起一系列财务机制,包括激励机制、约束机制、制衡机制。     

完善投资主体功能 推动企业发展

随着改革的深入，企业无论是从事实业经营，还是从事资本经营，必须建立相应的机制。现代企业的发展面临着两个主要课题，其一是产品经营，其二是资本经营。从目前情况看，很多企业产品有市场、有销路，但是缺少资金，结果是“巧妇难为无米之炊”，从这个意义上讲，现代企业的成功运作，对经营管理的实施起到重要保证和积极促进作用。一、适应改革与发展的需要，塑造和确立国有资产投资主体在计划经济时期，投资活动主要是政府行为，基本格局是“政府下指标，银行当出纳，企业搞建设”，没有专门从事投资活动的经济组织，自然也就没有投资业…     

实施关系营销提升饭店竞争力

一、关系营销的要点 1。关系营销的内涵。传统的市场营销理论认为,企业营销实质上是企业利用内部的可控因素(即市场营销组合,包括企业的产品、价格、分销和促销决策),对外部不可控的因素做出积极的动态反应,进而促进产品销售的过程。企业市场营销活动的核心是制定并实施有效的市场营销组合策略。只要营销组合策略运用得当,产品销售就有保证。     

房地产企业资本运营模式的分析及其创新

资本运营是与市场经济相伴随的重要经济现象，是生产要素优化配置和生产结构动态调整的重要手段。在现代企业中，随着企业生产经营活动的顺利开展，客观上要求必须对资本进行有救的运营。尤其自2003年，中行“121号文件”出台以及在土地供应方式的市场化、银行信贷政策的紧缩挤压、外资房地产基金的强力进入等方面的影响下，冲击并改变着固有的房地产开发模式，房地产行业的核心开始由开发营建向金融运作转接。房地产企业开始寻求资金渠道多元化的运作过程，并把重视资本运作这个环节提到了前所未有的高度。从国外成熟的经验看，国外企业一直以来都把资本运营当作获取利润，实现其战略目标的重要手段。因此，我国要提高房地产企业资产的利用效率，注重其资产的保值、增值，且把房地产企业搞活，进一步提高房地产企业的经济效益，就迫切需要房地产企业更加注重资本运营，借鉴不同行业、不同国家先进的资本运营理论与经验，探索出一条适合于我国房地产业的资本运营之道。     

房地产企业收入核算存在的问题及对策

房地产开发企业的经营活动具有工程项目多、产品的多样性、建设周期长、投资量大、牵涉面广、产品生产的流动性和分散性、开发经营业务的复杂性和多样性、房地产具有保值增值功能等特点.正是由于房地产企业上述的种种特点,导致了房地产企业的财务会计处理在收入核算方面存在不少问题.因此,加强房地产企业收入核算这一课题的研讨,显得尤为重要.     

有关房地产税务筹划思考

税务筹划涉及到房地产企业经营、投资、理财、决策等活动的各个方面。有效的税务筹划,能最大程度地降低房地产企业涉税风险,增加经济效益,实现价值最大化。本文针对我国房地产企业的税收实务进行了研究,分析说明了税收筹划对房地产开发企业发展的巨大推动作用。     

浅谈当前我国房地产企业财务风险的防范和管理

房地产作为一个典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点，如何在房地产企业开发经营过程中有效、全面、系统地防范财务风险，增强企业竞争优势变得尤为必要，对实现我国房地产企业的可持续发展具有重要的理论意义。     

房地产企业收入核算存在的问题及对策

房地产开发企业的经营活动具有工程项目多、产品的多样性、建设周期长、投资量大、牵涉面广、产品生产的流动性和分散性、开发经营业务的复杂性和多样性、房地产具有保值增值功能等特点。正是由于房地产企业上述的种种特点，导致了房地产企业的财务会计处理在收入核算方面存在不少问题。因此，加强房地产企业收入核算这一课题的研讨，显得尤为重要。     

浅析房地产全过程投资的控制

房地产项目周期是指房地产项目从投资意向开始到投资终结的全过程,一般房地产项目的投资周期划分为房地产项目开发土地的竞拍阶段、决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段五个阶段。房地产开发与其他一般行业相比,具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。而一个开发项目,往往需要数千万元甚至上亿元的资金,因此项目投资控制应贯穿于项目开发的全过程。本文从竞拍决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段分五个部分一一阐述现代房地产全过程方面的投资控制。     

房地产营销策略之探讨

随着人们生活水平的提高,客户对房地产提出了许多新要求。在我国房地产市场由卖方市场向买方市场过度的趋势下,房地产营销对一个企业来说尤为重要。房地产企业应从自身的实际出发,具体问题具体分析,找出自身存在的不足之处,制定出科学又符合规律的营销决策,生产出满足消费者所需要的楼盘,只有这样才会给企业带来生存发展的机会。因此,房地产营销,也可以说是关系到一个房地产企业开发经营成败的关键点。     

关于我国房地产企业市场营销管理的思考

房地产市场营销作为房地产企业开发过程的重要组成部分，对提高房地产企业竞争力起着举足轻重的作用。本文结合房地产市场营销的概念、目前房地产营销管理的现状及存在的主要问题对房地产市场策略策略进行了思考，以期能为我国房地产企业营销管理提供几点建议。     

“市场柔性”与营销管理弹性机制

“市场柔性”是企业实施营销管理、合理分配营销资源的决策抉择基础之一。这一颇具辩证法精萃的营销学术语最早由美国著名营销学教授菲利普·科特勒提出 ,并在其营销管理的系列论著中不断出现。菲利普·科特勒教授认为要通过营销过程的有效管理包括营销分析、计划、执行与控制去克服“市场柔性”。另一著名的美国整合营销专家道·舒尔兹教授却认为 ,应该通过“整合营销”的策略和手段来战胜“市场柔性”。文章认为 ,企业要进行营销过程管理机制创新、要保持其机制高度弹性才能“应变制敌”、“因敌制胜”。