建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

加强企业文化建设推动核心竞争力提升

现阶段,企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而在核心竞争力方面的竞争实际上则体现在企业文化方面的较量.企业文化决定着组织成员的整体实力和素质,为形成企业核心竞争力的提供了基础,并推进这核心竞争力的提升.因此,要打造企业核心竞争力,就离不开企业文化的建设,管理者应当将文化建设作为企业长期发展的重要课题.本文通过探讨企业文化与核心竞争力的关系,挖掘企业文化建设对于企业发展的重要作用,得出了加强企业文化建设,赢得核心竞争的观点.     

无形资产对外向型企业核心竞争力的作用

随着知识经济时代的到来,无形资产对于提升外向型企业的核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用。本文系统的分析了无形资产经营与企业发展的关系,尤其是无形资产经营对提升外向型企业核心竞争力的影响。并针对我国外向型企业无形资产管理中存在的诸多问题,提出了加强无形资产管理,提升企业核心竞争力的对策。     

企业核心竞争力的应用与打造

在探讨企业核心竞争力概念的基础上，归纳出企业核心竞争力的5个组成部分。并通过部分企业核心竞争力形成的实际案例及其相关要素分析，提出了打造和提升企业核心竞争力的途径。     

论企业文化对增强企业核心竞争力的作用

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的企业理念、企业制度、企业形象等的聚合,具有自己的行为规范和独特的风格模式。企业文化是企业发展的深层推动力,是决定企业核心竞争力的关键要素,是企业核心竞争力的立足点。通过企业文化建设,确立企业价值观,培育企业精神,遵循道德规范,塑造企业形象,建立企业制度,强化企业理念,促使企业不断增强核心竞争力。     

企业文化与企业核心竞争力——基于对比视角对企业文化构建的思考

企业文化理论是20世纪七八十年代在西方兴起的一种新的管理理论。它存在的意义在于促进企业核心竞争力的形成。本文通过对企业文化和企业核心竞争力的内涵,以及两者之间辩证关系的阐释,认为从构建企业文化入手来打造企业核心竞争力是一种必然。最后,从方法论上对如何构建企业文化进行了阐述,为中国企业的企业文化建设提供参考。     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考，提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律，从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量，是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上，本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路，力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

关于核心竞争步

一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。 我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心．是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。[第一段]     

论中小企业核心竞争力的培育

在新的战略机遇期,市场竞争日趋激烈,中小企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己强大的核心竞争力。文章从企业核心竞争力的内涵和特征入手,分析了我国中小企业在打造核心竞争力方面存在的差距,并对培育我国中小企业的核心竞争力提出一些建议。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

在对企业文化软实力和核心竞争力系统论述的基础上,分析企业文化软实力的构成要素及形成过程,阐述企业文化软实力与核心竞争力的关系,进而分析以企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径,并提出可以通过构建卓越的企业文化,建立学习型组织,不断提升企业创新能力,以文化软实力提升企业核心竞争力。     

论企业核心价值观的构建思维

企业的竞争表面上来看,是企业技术、产品或服务的竞争,实质上是背后的价值理念的竞争,是企业文化的竞争。核心价值观是企业文化的核心要素。文章从企业核心价值观的时代内涵入手,阐述了构建企业核心价值观的逻辑起点和构建思路,提出了营造企业核心价值观的构建平台,由此形成了企业核心价值观的构建思维。     

论文化建设对企业核心竞争力形成的价值

核心竞争力是优势企业发展的核心基础,是把强势的经营管理理念转变成生产力,体现经济实力的媒介,是改造企业内外环境、获取利润的实现途径。增强企业核心竞争力,必须形成整体合力,在其中,企业文化会影响核心竞争力的价值取向,因而要确立全体职工认同的共享价值观,引导企业竞争力的正确方向。企业文化处于变革和运动之中,随着环境的变化,必须整合创新,根据市场需求的变化不断对核心竞争能力进行拓宽、深化或修正,保持持久的竞争优势。     

核心竞争力是企业生存发展之本

核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力是解决企业可持续发展的关键力量，是企业生存发展和竞争中制胜的根本。正确的核心价值观是提升企业核心竞争力的精神支撑，企业文化是企业核心竞争力的灵魂。     

夯实构建特色文化新格局 不断提升企业核心竞争力

安钢股份公司第一轧钢厂通过企业改革发展,传承安钢文化,注入现代管理理念,构建特色制度文化,培育核心价值观,催生团队合力,培育特色精神文化,使企业面貌发生了显著变化,企业凝聚力、核心竞争力显著提升。     

企业文化之于核心竞争力和企业软实力

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的丰厚基础和不竭动力。提升企业的核心竞争力是全面落实科学发展观的具体体现,在当前经济形势下,企业面临相当严峻的挑战和激烈的竞争,要赢得主动,就岿须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,包括在经营理念,发展方式．品牌战略、员工的价值观等方面的建设。拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力具有十分重要的意义.     

留住核心员工 提升企业核心竞争力

企业核心员工是指那些占据企业关键岗位、具有形成企业核心竞争力的关键技能、具有较高的人力资本稀缺性、对企业的文化有较高认同度、并会为企业经营和成长做出突出贡献的那部分群体。文章就企业如何留住核心员工进行了论述,供大家探讨。     

企业核心竞争力＝理念＋专长

最早明确提出核心竞争力概念并给予定义的是普拉哈拉德和哈默,他们从技术与产品创新的角度出发,认为核心竞争力是一种能为企业进入各类市场提供潜在机会,能借助最终产品为所认定的顾客利益做出重大贡献,而不易为竞争者模仿的能力。之后,对核心竞争力的论述又出现了分别基于知识观、资源观和系统观的三种核心竞争力观点。这四种观点从不同的侧面对企业核心竞争力进行了阐释,但都有不足之处。综合这四种观点不难发现,企业的核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源,这里的资源包括独特的价值观和文化。另外,信息、能力、专长在本质上…     

浅议商贸企业核心竞争力培养

在经济全球化背景下,商贸流通业的转型升级以及加入全球竞争的现状都需要我国商贸流通企业不断打造、提升核心竞争力。核心竞争力的形成有利于商贸流通企业在新形势下的竞争中立于不败之地。文章从界定核心竞争力、商贸企业核心竞争力以及商贸企业加强核心竞争力研究必要性等概念出发,分析了商贸企业核心竞争力包含的要索,进而从五个方面提出了商贸企业提升核心竞争力的具体实施路径。     

统筹城乡发展与培育城镇文化核心竞争力

统筹城乡发展必须培育城镇文化核心竞争力。城镇文化核心竞争力是城镇以其特有的、难以复制的、能形成持续竞争优势的个性特色为依托,通过整合其他方面能力而形成的影响城镇经济和社会发展全局的系统竞争能力。因此,必须根据城镇的自然禀赋打造城镇生态文化个性,根据城镇的历史文脉打造城镇的物态文化个性,根据城镇人文传统打造城镇意态文化个性,根据城镇发展定位打造城镇制度文化个性。