民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究

人才是企业发展的关键，更是民营企业发展的一个主要制约因素，如何充分利用薪酬管理，发挥其留住人才，激励人才的作用，对我国民营企业而言，意义重大文章从薪酬管理的内涵出发，对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析，寻找其不足，并有针对性地提出有关民营企业薪酬管理的解决方法和策略．     

浅析我国民营企业人力资源管理的加强与完善

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策

我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比。但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的“短命”与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比。作者认为造成我国民营企业“短命”现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

新时期我国民营企业职业生涯管理的意义与特点分析

从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。     

人本理念指引下的民营企业人力资源管理实践和完善研究

文章以宁波赛尔富电子有限公司为例,探讨了人本理念指引下的民营企业人力资源管理。从介绍人本理念指引下的人力资源管理出发,指出了我国民营企业人力资源管理存在的不足之处,有针对性地提出了完善对策。     

对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

如何实现我国民营企业的激励管理

当前,我国民营企业迅猛发展,在促进国民经济快速稳定增长、实现人民生活水平提高方面的影响越来越大。如何做好民营企业激励管理工作,使其更好地为社会经济作贡献,已经成为当今时代必不可少的话题。本篇文章就我国民营企业人力资源管理方面的问题与原因进行了深入的分析,并提出了激励管理的相关建议。     

我国民营企业管理职业化进程的思考

本文从企业管理模式和企业生命周期之间的动态关系入手,结合我国民营企业所处的现实阶段,提出民营企业有必要实现由家族化管理向职业化管理转变,并对民营企业管理的职业化进程及其特征进行了深入分析,最后提出我国民营企业管理职业化进程的对策和建议。     

浅谈加强中小型民营企业人力资源管理

中小型民营企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用,而人力资源对中小型民营企业经营战略起着保证作用。我国中小型民营企业面临着激烈的竞争,而竞争的核心就在于人力资源管理。我国的中小型民营企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。我国中小型民营企业要想在激烈竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,建立健全科学规范的人力资源管理体系,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。