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草根企业的虚拟经营与信息化建设——“美特斯邦威”和“谭木匠”发展的共性分析 总被引：1，自引：0，他引：1
“美特斯邦威”和“谭木匠”是来自不同行业的典型的草根型企业，但它们的发展具有共性。本文分析了两家企业如何利用外部资源，实施虚拟经营和信息化管理的共性特征。草根企业应善于利用外部资源实施虚拟经营，而信息化是实施虚拟经营的基础，企业信息化道路具有不同的路径选择。 相似文献
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温州企业虚拟经营的尝试 总被引：3，自引：0，他引：3
在经济全球化的大背景下,实施虚拟经营,越来越成为国际上许多企业实现迅速发展的有效途径。这里的“虚拟”,本是计算机术语中的一个常用词,指借用外部共同的信息网及通道以提高数据贮存量及贮存效率的一种方法。引用到企业经营上,是指企业借用外部力量、整合外部资源的一种经营方式。具体地说,就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心功能即专利、品牌、商标和专有技术等有形或无形资产上,而将附加值低的其他功能“虚拟化”或者说外部化,即借用外部力量来实现其他功能。虚拟经营的具体方式有外包加工、策略联盟、虚拟销售和计算机… 相似文献
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许蓉 《技术经济与管理研究》2012,(12):60-63
在经济全球化时代背景下,为了适应国际竞争环境,减轻企业经营负担,发挥自身最大优势,借助外部资源进行快速高效生产,虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中.该文详细分析了虚拟生产企业的内涵和基本特征,阐述了核心竞争力的定义及其主要特点,提出了构建虚拟生产企业核心竞争力的对策:在虚拟企业成员之间建立健全畅通的信息渠道,实现信息的交流与共享;建立健全产品质量监理机制,加大违约惩罚力度;提高产品的售后服务质量,用售后服务促进产品销售;以人为本制定科学合理的管理规章制度,构建创新型的虚拟企业文化,塑造良好的企业形象;建立健全企业知识产权管理体制,运用法律手段保护企业权益. 相似文献
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采购是指企业为满足自身经营的某种需要,通过支付一定的代价向供应商换取物品或服务的经济行为,是企业获得外部资源的一项重要手段,企业通过采购外部资源来保证生产经营的正常运作,对提升企业的市场竞争力、经营效益,以及企业的生存发展有着非常重要的作用. 相似文献
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"虚拟经营"是肯尼思·普瑞斯、罗杰·内格尔等关国学者于1991年最早提出的,所谓"虚拟经营",实质是通过整合外部资源"为我所用",从而拓展自己的发展空间,来弥补自身不足和劣势的一种经营模式.国际著名的耐克公司就是利用"虚拟经营"的经营模式,从而跻身为世界服装业的巨头.国内服装业"虚拟经营"运用得最成功的公司是美特斯·邦威,美特斯·邦威通过利用"虚拟经营"使它从1995年仅仅500万元的销售额上升至2000年的5.1亿元,并且于2003年突破20亿元,可以说创造了奇迹.然而,"虚拟经营"相对于实体经营也有其自身的劣势,美特斯·邦威在利用"虚拟经营"快速发展的过程中也遇到了很多问题,那么"虚拟经营"是否能够长治久安呢?"虚拟经营"究竟应该何去何从呢? 相似文献
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虚拟经营:中小企业发展的新趋势 总被引：5，自引：0，他引：5
从控制导向到利用导向的转变 ,是虚拟经营模式优越性的显著特征之一。中小企业囿于自身条件的约束 ,没有能力去控制本企业外部的资源 ,但却可通过虚拟经营策略利用之。我国中小企业有条件也确有必要实施虚拟经营以谋求更好的发展。 相似文献
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论企业人力资源的虚拟管理 总被引：3，自引：0，他引：3
虚拟管理作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经被越来越多的企业所运用，适应于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。本文通过对国外企业内人力资源虚拟管理的探讨为国内相对落后的人力资源管理提供一点借鉴。 相似文献
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虚拟经营是企业适应多变需求与竞争环境的动态经营观的产物,它顺应了当代先进生产力发展的要求,有着传统经营方式不具备的诸多优势。文章在阐述独立学院必须树立经营学校理念的基础上,讨论了将虚拟经营引入独立学院的背景及其可借鉴性,重点分析了虚拟经营对民办独立学院外部资源战略的重要启示,并提示了实施虚拟经营策略需要注意的问题。 相似文献
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虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略 总被引：5，自引：0，他引：5
这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。 相似文献
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随我国加入ＷＴＯ脚步的临近 ,人们对企业竞争力的讨论越来越多了。我国企业能否经得起国外企业的冲击 ,能否利用我国加入ＷＴＯ的契机扩大市场份额 ?归根到底是企业竞争力的问题。另外在加入之前我国企业界和政府应做哪些工作 ,这些都是亟待解决的问题。企业是指从事生产、流通、服务等经济活动 ,以产品或劳务满足社会需要 ,以盈利为目的 ,自主经营 ,自负盈亏 ,依法设立的经济组织 ,是现代社会的基本经济单位。企业是从事一些经营活动的经济单位 ,这些经营活动是对企业内部资源和企业外部资源的整合、加工处理 ,实现产品或劳务的功能变化和… 相似文献
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并购:提升企业核心竞争力的重要手段 总被引：2，自引：0，他引：2
一个企业的成长及其核心竞争力的提高有很多途径，其中并购交易就是在市场经济条件下，企业成长及提升核心竞争力的一个有效手段。从一些企业的成长路径可以发现，一个企业具有一定核心竞争优势并不一定完全是自我成长的结果，在资本市场上合理运用企业的外部资源进行有效整合往往也可以起到倍数效应。但是，不论是利用内部资源进行研究与开发核心竞争力以超过竞争对手，还是运用外部资源进行并购，培育并提升企业核心竞争力都必须从企业的整体考虑，以寻求最佳途径。 相似文献
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虚拟经营依赖于通过资源的有效整合增强企业核心竞争力,其自身的发展要建立在高度信用的基础上.本文分别从国际化经营、信息不对称、不完全契约、交易费用和企业经营等方面论述了信用环境对虚拟经营的支持性作用,指出了信用环境建设的必要性. 相似文献
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一、核心竞争力是企业持续发展的必要条件企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力实际上是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力是企业长久发展的动力之源。根据《财富》杂… 相似文献
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本提出了虚拟经营之概念，并对其进行了分析和讨论，指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式，是未来企业的新方向。 相似文献
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虚拟经营:企业适应变革的新模式 总被引：2，自引：0，他引：2
虚拟经营,作为企业适应经营变革的新模式,适应了经济全球化和网络技术的发展趋势,是企业经营的一场革命,对传统的经营方式将产生深刻的影响。企业虚拟经营的模式主要有虚拟生产、虚拟销售、虚拟战略联盟和虚拟研究中心。树立正确的虚拟经营观念,培育核心竞争力,把握企业战略环节,准确定位虚拟方向,是成功实施虚拟经营应注意的问题。 相似文献
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房地产企业虚拟经营模式及其核心能力构造 总被引：4，自引：0，他引：4
在当今技术经济条件下 ,房地产企业采取虚拟经营模式是提高其竞争力的有效举措。根据虚拟经营的基本理论 ,房地产企业采取虚拟经营能够迅速把握市场需求、获取产品进入市场的通道 ,实现产品品质和成本控制等竞争优势。房地产业虚拟经营的基本模式有三种 ,房地产业核心能力的构造存在特殊性 ,经营模式的选择应以提升竞争力为前提条件。 相似文献
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在假定产权明晰程度相同，外部市场环境一致的条件下，以企业核心竞争力理论作为分析企业绩效决定因素的基础，对大型高新技术企业绩效的决定因素及其影响路径进行定性分析，并运用路径分析方法对绩效的决定因素及影响路径进行实证研究，其结果表明企业绩效状况直接地受到企业的外向程度、创业倾向、财务资源的影响，同时企业的绩效也间接地受到外部支持和企业技术能力的影响，外部支持和技术能力通过作用于企业的创业倾向而影响到企业的经营绩效。 相似文献
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顾客资产:企业竞争力的核心源泉 总被引：4，自引：0，他引：4
企业核心竞争力是企业依靠其具有不断产生专有资源的内在动力，构建、培育、巩固和利用专有资源以获得持续竞争优势的能力。随着市场经济的充分发展，企业的经营活动受到了更多外部环境的影响，企业内部专有资源的差异优势也越来越难以持续，简单依赖内部专有资源提升企业核心竞争力的做法受到诸多因素的冲击和挑战。本文从寻求更具持续性和整合力的企业专有资源入手，对顾客资产成为企业可持续的核心资源进行了分析，并对经营顾客资产提升核心竞争力的基本思路进行了初步的探索。一、依赖企业内部专有资源提升核心竞争力的做法受到挑战竞争… 相似文献
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一、重组战略的风险制约机制———虚拟重组（一）虚拟重组的涵义虚拟重组是虚拟经营的一种表现形式，它以开展企业间的业务合作为手段，以最终促成企业重组的战略构想为目的，在不涉及企业产权变更、调整的前提下，通过企业之间资源的整合，重新对企业能力进行挖掘，重新以企业可利用的资源进行优化配置，共同实现各方企业的阶段性战略目标。这里所讲的“虚拟”包含两层意思：第一层是说，它不是真正意义上的重组，而是一个假想的重组形式，是通向实质性重组的一个过渡阶段；第二层是说，它造成企业之间资源的紧密结合，组织边界的模糊不清… 相似文献