试论企业员工培训风险的规避与防范

组织员工进行培训促使企业的持续良性发展已经成为企业的共识，培训能为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。从培训的过程出发，逐步分析培训风险的类型，对培训风险产生的原因进行分析，并就培训风险的有效管理提出一些策略和措施，将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。     

职业生涯导向的新员工培训研究

关于企业新员工培训的著述中，大多是从培训作为人力资源管理职能的角度出发，按照培训流程来安排及构建培训体系，但不能体现培训与企业发展及员工发展的关联性。本文以企业新进员工为研究对象，试图从培训体系服务于企业战略发展、员工个人职业发展的角度，研究新员工培训与其职业生涯管理的互促关系，以期给国内企业的新员工培训实践提供参考。     

企业培训模式综述

根据企业培训的发展历程对9种培训模式的核心思想及其优缺点进行了简要的阐述和分析。有助于实践专家和理论研究者了解培训的作用及其理论基础，并进一步发展企业培训理论。     

改进培训管理，提高培训效果——企业员工培训中的问题及对策

当前，越来越多的企业已经认识到培训对于企业及其员工职业发展的重要性。但如果对培训缺乏有效的系统管理及其他辅助措施，那么即使投入很大也不一定能收到好的效果。     

浅析企业培训机构绩效考核制度

绩效考核是绩效管理的关键环节，也是培育企业核心竞争力的重要手段，不仅对企业的发展非常重要，也有利于激发员工的劳动积极性。随着我国教育培训市场的蓬勃发展，企业培训机构肩负着强化国有企业人才培训基地的职能，因此，为了不断提高培训质量，提升培训机构的核心竞争力，建立和推行科学、合理的绩效考核制度是很有必要的。     

浅谈企业管理培训的主要模式

：随着企业的不断发展，企业管理培训机制不断完善，但也存在诸如：缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。本文主要针对现阶段企业培训管理中主要采用的价值管理模式进行探讨，根据价值管理的相关原理，推行基于价值管理的企业培训机制，以及应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施，进行相关的分析。     

完善企业培训体系 推员工与企业共赢发展

企业内部培训作为提升员工素质、保障人才供给的重要手段和途径，被广泛关注，然而，如何构建一个科学、合理的培训体系，则需要进一步的探索。本文通过构建以战略为导向，以岗位为切入点，以企业发展和员工成长为目标的培训管理体系，大力推行IS010015国际标准，创新精益培训模式，开创了员工培训工作的全新局面，助推员工与企业共赢发展。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

浅析如何提升企业员工培训实效

培训作为提高员工素质的重要途径之一，不仅要从认识和实施方面引起重视，更重要的是从评价和考核方面予以关注。企业只有坚持以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，不断完善培训机制，做好人力资源开发，才能实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。     

论做好企业员工培训的要素

当前国家之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业也一样，有着丰富的人才人力资源对企业的发展具有积极的推动作用。本文以哈飞公司员工培训为研究对象，主要探讨怎样培训好公司员工，从培训要素着手，努力打造科学的培训方案，为公司的战略发展提供强有力的人力支撑。     

关于有效开展企业培训的思考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举，企业培训是人力资源开发的重要形式，也是提升竞争力的重要手段。本文运用国际培训的规范与经验，从理论和实践两个维度，思考和探索企业培训的有效性，提出了构建企业培训的四大机制的主张，解析了规范企业培训流程的五大步骤；阐释了改善企业培训管理的十大切入点。     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

浅谈哈图金矿职工培训的有效管理与创新

培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，以技能培训为重点，以自主创新为核心，把提高职工的整体素质与创造和谐企业相结合，创新培训模式，提高培训效益，不断拓展培训的深度和广度，使职工素质得到了普遍提高。     

论企业员工培训方法和途径的调试

随着知识爆炸时代的来临和现代科技发展的日新月异,企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节,解决提高企业员工培训实效性的难题已迫在眉睫.本文从实际问题入手,找出传统培训方法的弊端和不足,为构建新的企业员工培训原则及改进员工培训方法提供了建议.     

科学评估培训效果 加强企业人力资源开发

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈，人力资源在企业发展中扮演重要角色，高质量的人力资源已成为一个企业发展的真正动力和源泉。培训是人力资源开发的重要组成部分，因此高质量的培训是企业生存与发展的根本。     

论中小企业培训体系的构建

随着社会经济的不断发展,企业的培训工作不仅涉及到企业的素质和核心竞争力,而且涉及到企业的现在和未来。笔者结合自身体会,探讨了中小企业培训体系的构建,即确定培训目标→制定培训计划→实施培训方案。     

电力企业员工的培训

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键，是实现企业战略目标的保证，员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇，紧紧围绕企业的战略目标，加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设，同时在培训手段上，要充分体现现代信息技术在培训中的应用，强调培训媒体的多样化。进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。     

小议企业内部培训中应注意的若干问题

企业员工培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是实现人力资本的保值增值，创建持续发展的学习型、技术型企业的关键环节。员工培训作为一项管理活动，它不仅能提高员工技能和工作绩效，改变员工的行为模式和态度，而且能提高员工适应外部环境和企业内部环境变化的能力。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，研发、教育、培训的重要性在企业内部加速上升，成为决定企业核心竞争力的关键。因此，企业内部培训工作做到扎实、到位，取得良好的培训效果，不仅可以提高企业抗风险能力，也促进企业持续健康发展。     

见代企业职工培训教师的几点思考

现代社会是知识经济的社会，科学技术和人才教育是知识经济的两大支柱。职工培训的内容必须适应企业发展的需求，从企业改革发展的高度充分认识自身培训学习的重要性，及时认清形势，转变观念，提高个体素质。     

我国企业培训中存在的问题及对策

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业营销管理人员的培训关系到企业目标的能否顺利实施,但是,目前我国企业营销人员的培训工作开展得还很不够,企业培训远未能发挥其应有的作用。我国企业的所有者、经营者和营销人员必须进一步认识到企业培训的重要意义,从而最终实现企业与营销人员的"双赢,"使企业获得更大的发展。