企业招投标管理的发展新趋势

企业招投标工作取得稳步、有序、深入的发展,招投标管理也成为了企业重中之重的工作.本文分析了企业投标管理存在的问题,然后探讨了加强企业招投标管理的对策建议,最后阐述了企业招投标管理的发展新趋势.     

加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心.由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展.本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

招投标与合同管理在实践中的问题探析

当前我国社会主义市场经济体制不断完善，国内的建筑市场与国外逐渐实现一体化的融合，工程的招投标及合同管理在企业项目工程管理中的重要性日渐凸显，本文从发包人的视角出发，论述招投标及合同管理在工程施工过程中的重要作用，指出招投标及合同管理阶段存在的问题，并提出相应的改进措施。     

企业招投标风险预警管理探讨

企业的招投标管理是企业在招投标管理过程中的重要内容,是风险规避和成本控制的关键环节.文章研究了企业招投标风险预警的流程,并提出了具体的管理对策,对企业实践具有指导意义.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

谈如何控制房地产项目的开发成本

随着我国宏观调控政策的出台和受到全球金融危机的冲击,房地产经营环境急剧恶化,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地项目开发过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题.本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、销售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.     

浅谈工程招投标阶段中的造价控制

随着建筑业的蓬勃发展,工程造价的控制问题已成为建筑行业各企业关注和亟待解决的重点。通过实施招投标制度有助于建筑施工企业更好地控制项目成本、优化资源配置。本文首先强调在工程招投标阶段中实行造价控制的重要意义,然后结合工程造价实践,对项目招投标阶段造价控制出现的问题进行了剖析,最后提出招投标过程中造价控制的要点。     

浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

建筑工程管理过程中的创新模式探讨

建筑施工企业在目前招投标承包机制下,逐步走向了市场,接受了20余年改革风雨的洗礼.人们在这长期过程中形成的等、靠、要的思想退步向市场观念、竞争意识转变,生存、发展靠市场、靠自己的观念逐步形成.但仔细观察一下就会发现,建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化,机制僵化,项目与企业间责任不明,关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等问题严重影响着项目施工管理的正常实施.必须通过创新解决好项目与企业的关系,才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.     

浅谈如何促进施工物资招投标市场健康发展

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占的比例最大（约50％-70％），是企业成本的，因此施工物资成主体，核心部分。项目成本控制得好，企业就有了生存之本和发展壮大的源泉本控制也就自然成为项目管理的关键。在实际运作中，施工企业采取引入竞争机制，通过施工物资招投标稳定供货渠道，确保质量优良，价格合理，满足工程所需，以达到降低施工物资成本，提高企业经济效益的目的。但是，由于对市场经济发展的规律认识不足以及实行招投标过程中出现的各种偏差，导致施工物资招投标管理中存在一些问题，极大地阻碍施工物资招投标市场的健康发展。下面就如何促进施工物资招投标市场健康发展浅谈几点看法。     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

简论建筑工程施工阶段的成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

关于工程项目造价管理工作的分析

工程造价管理是工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低工程项目成本成为企业需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,本文对项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段提出了相应的工程造价的控制管理措施。     

浅谈建设项目招投标主要问题及对策

随我国经济建设的不断加快,我国城市化建设发展步伐越来越加快,建筑业规模越来越大。然而,与之而来的工程招投标领域的违法违规问题亦呈现越来越多的趋势。《招标投标法》实施以来,建设工程的招投标是一项技术性和政策性较强的工作,同时也是社会关注的热点问题,我们必须认真总结经验、强化管理、加强监督、不断探索招投标管理的新举措,使我国的建筑市场能够健康有序地持续发展。本文通过分析我国工程建设项目招投标的现状,列出工程建设项目招投标过程中存在的一些问题,剖析存在这些问题的原因,提出预防和控制工程建设项目招投标中存在的问题的对策及解决措施。     

从经济学角度浅谈基建项目招投标管理工作

随着我国经济的飞速发展,财政逐年加大对基础建设资金的投资力度,基建工程项目管理的重要性也日益突出,其中招投标管理技术尤为明显。由于基建项目程序复杂、投资大、周期长,若长期缺乏严格规范的招投标管理势必对经济持续稳定发展造成不利的影响,本文从经济角度分析了基建项目招投标管理技术中存在的问题,并提出了与之的相关对策。     

企业项目招投标管理中存在问题及对策

公司项目招投标工作管理十分重要,良好的招投标实施能够促进健康发展,节约公司的投资,提高了公司的工程质量,但是现在很多公司的招投标工作还不完善,招投标管理的规范化操作还不够,存在不少的问题,亟待改进。本文分析了招投标过程中存在的一些问题,同时提出了一些相关对策。     

当前建设项目管理热点问题以及应对

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.     

浅议工程项目施工阶段的成本控制与工程索赔

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.