我国企业并购重组的纳税筹划问题探讨

在我国实施了新税法及新会计准则这一形式下,企业应该改变或调整并购重组的纳税筹划方法.如何利用好新的税收政策和税收杠杆减少企业的税负,对并购方企业完善管理、实现经济利益而言至关重要.本文介绍了企业并购重组的方法及类型,分析了并购的目标、支付方式、融资方式及整合方式等,探寻新形势下我国企业并购重组的纳税筹划的新的突破点,以增加企业并购重组的价值.     

国有企业并购重组机理与路径研究

<正>国有企业一直是推动我国经济发展的重要力量,国有企业的发展不仅可以推动与民生相关的各领域基础设施的发展,同时还能为社会提供更多就业机会。在国有企业不断升级发展的进程中,应有效利用并购重组来提升国有企业的资源利用率、市场竞争力,充分发挥并购重组的优势,令国有企业的发展具备更加科学的指导战略,同时为国企的多元化发展提供有效路径与理论依据。国有企业有着多种模式的并购重组选择,根据企业的实际需求与发展战略方向,选择合适的并购重组模式尤为重要,在并购重组的过程中必然会面临许多风险与挑战,对此,国有企业如何应对值得探讨。本文以一些国有企业并购重组案例为例,分析了国有企业并购重组的动因、并购重组模式的选择、     

企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用--以石油石化行业为例

本文通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来奠定了行业内的竞争优势和领先地位。并购目标的选择是企业并购成功的关键因素之一。本文根据石油石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

上市公司并购重组中主并方寻租的博弈分析

文章以市场主导的并购重组行为为研究对象,探讨企业基于寻租的目的进行并购重组的战略决策。通过建立博弈模型,研究上市公司主并方企业与审核部门之间的博弈行为,得出不同假设条件下的均衡解,并对不同的博弈结果进行分析,最后通过剖析影响均衡解因素对审核部门如何避免寻租提出建议:加强对主并方寻租行为的惩罚力度,完善审核部门的内审体系,变并购重组从事前审查为事后监督,向真正的市场机制转变。     

基于决策模型的石化上游企业并购目标选择研究

文章通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来保持行业内的竞争优势和领先地位。根据石油石化上游企业自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化上游企业并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

并购重组:培育券商新的利润增长点

并 购重组是企业进入新行业、新市场的首选方式 ,也是进行产业结构转型的重要手段。通过并购 ,企业间的资源得到整合 ,快速建立起新的组织 ,收购瓶颈资源 ,占有核心技术 ,从而实现企业低成本快速扩张。从国外企业并购的发展历程来看 ,大规模的企业兼并重组都发生在经济转轨时期。我国目前正处于经济转轨时期 ,因此也应该是企业并购重组大规模发生的时期 ,根据目前的发展趋势可以预计在未来的几年中 ,我国将会出现一场包括外资在内的企业间并购的浪潮。随着浮动佣金制度的颁布实施和证券业竞争的日益激烈 ,我国证券公司传统业务的获利能力显著降低 ,这将迫使券商不断加大业务创新的力度 ,培育新的利润增长点。与此同时 ,我国目前的经济环境为券商开展并购重组等创新业务提供了难得的机遇和广阔的业务发展空间。券商只有及时抓住并购重组业务创新的机遇 ,拓宽新的利润增长点 ,才能在业界取得竞争优势。一、并购重组的涵义界定重组是指经营不善的企业面临破产 ,如果债权人判断企业完全丧失持续经营价值则进入清算 ,如果债权人认为该企业持续经营价值大于清算价值 ,可考虑重组。如果市场第三方和债权人、公司股东达成协议 ,也可以对该公司进行重组。因此 ,重组对...     

我国企业并购的方式选择与约束条件

我国企业并购的方式选择与约束条件建行总行基金托管部周小知企业并购是当前我国经济结构调整,实现国有资产战略性重组的重要方式之一。由于结构调整和国有企业制度的改革交叉在一起同时推进,国内企业并购操作的自由度受到许多限制,与成熟市场经济中的通行惯例还有一些...     

企业并购的所得税税收筹划

随着我国市场经济的不断发展，并购成为企业实现快速扩张的必由之路，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目的或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。税收作为经济生活中的一个重要因素，影响企业经营成本。企业并购的过程中，若实施合理的税收筹划，可以降低企业并购的成本，实现并购重组的最大效益。本文主要介绍在并购过程中利用税收递延条款、利用资产的重估增值、不同支付方式进行税收筹划，并结合案例做了进一步的分析。     

全球价值网中的逆向并购

该文从全球价值网中企业能力特征、竞争优势和在网络中所处的位置等因素,将发达国家先进企业和发展中国家后发企业各分为两类,可得到后者对前者实施的4类逆向跨国并购。这些并购活动对后发企业集聚价值链高端资源和改善网络关系具有重要意义。明确并购目标和自身并购优势,了解各类并购中被并购方出售意图,从而准确把握并购机会,规避并购风险,这将推动后发企业实现跨越式发展。     

企业并购后的整合

企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。