战略空间视角下公司总体战略与财务战略的关系浅析

鉴于战略和战略空间存在一种核心——外围结构的关系,我们把总体战略作为空间的基点,确立人力维度、财务维度、管理维度的战略三维空间模型,总结出总体战略和财务战略在时间上延续、空间上扩展的逻辑关系。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内。根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作山的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择。决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

基于财务信息的公司价值评估模型:比较与选择

现代企业财务管理是一种基于价值的管理(VBM),价值最大化是现代企业财务管理的基本目标。在投资决策和企业其他日常财务管理活动中,都需要对企业的价值进行评估。公司价值评估不仅可以提供企业价值的最终结果,而且可以提供有关企业价值驱动因素的信息。公司价值评估方法有市盈率模型、市净率模型、现金流量贴现模型等。通过实证研究发现,市盈率模型能更好地评估公司价值;公司价值93.5%的变化,可以通过净利润的变化来解释;净利润增加1万元,公司价值会提高0.034万元。     

公司战略、高管激励与财务困境

本文以2009—2015年沪深A股上市公司为研究样本,考察了公司战略对财务困境的影响.研究发现:相对于防御型战略,实施进攻型战略的公司更容易发生财务困境;高管货币薪酬激励在公司战略对财务困境的影响中具有负向调节作用;高管股权激励在上述关系中影响效果不显著.实证结果表明,我国上市公司的战略激进程度对公司财务困境的发生具有一定影响.本文的研究为深入认识公司战略以及通过有效的高管激励方式来降低财务困境的发生具有一定启示意义.     

从财务战略视角论企业的可持续发展

本文基于对财务战略与企业可持续发展的关系的深入分析,提出了可持续发展财务战略的理论基础和特征,并初步构建了相关战略的理论体系。     

重组公司的财务整合

一、财务整合的内容财务管理是企业科学管理的重要手段，是企业科学决策的主要依据，也是企业实现价值最大化的主要保证。财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业重组所具有的“财务协同效应”的保证，是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。不同的重组公司，其财务整合的做法会有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心，三个到位，七项整合”。一个中心：指以企业价值最大化为中心。三个到位：即对重组公司经营活动的财务管理到位；对重组公司投资活动的财务管理到位；对重组公司融资活动的财务管理到…     

股权集中度、公司战略与财务绩效关系的实证研究——以公司战略为中介变量进行研究

文章以2015—2019年在上交所和深交所挂牌的公司作为研究对象,综合构建股权集中度——公司战略——财务绩效中介效应模型,实证研究三者之间的内在关系。研究发现:财务绩效和公司战略均与股权集中度存在正相关关系;在股权集中度——公司战略——财务绩效中介效应模型中,公司战略在其中发挥部分中介传导作用。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略：在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

论高校理财环境及财务战略

高校理财环境是指对高校理财活动有直接或间接影响作用的内外部条件。高等学校的理财活动总是在一定环境中进行的。本文从目前高校理财环境的主要特征出发，研究了在市场经济条件下高校所处的理财环境，最后提出了适应高校理财环境的财务战略。     

跨国公司在华人才本土化战略及启示

本文针对跨国公司在华人才本土化实施现状,从人才招聘、培训和留任等方面总结其战略,并探讨了对我国人才战略的影响,提出了相关建议。     

国外企业社会责任与企业财务绩效关联性研究综述

企业社会责任与财务绩效的关联性问题,是20多年来国外企业管理领域研究的一个热点问题。本文对国外近30年来对社会责任与财务绩效关系方面的相关研究进行总结和评价,并指出了进一步研究的方向。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险,应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,进一步防范企业财务风险。     

利益相关者与公司财务控制

本文从企业的性质出发，将公司财务控制理解为一种以公司共同所有权安排为基础的财务控制权和财务收益分享权在利益相关者之间的有效安排，并认为在利益相关者全作逻辑下公司财务控制安排具有多样性、层次性、非均衡分布性和状态依存性等特征。本文重点讨论了公司的主要利益相关者即出资者、银行、政府、经营者和员工对公司财务控制模式的基本框架。     

我国财务公司营运策略初探

组建企业集团财务公司对于集团管理体系的形成与完善具有重大意义。但我国财务公司起步较晚，运作过程中存在大量问题，本试就有关财务公司运作过程中存在的一些问题及相应对策加以分析阐述，希望国内的财务公司能不断地发展、壮大，为整个社会经济的发展发挥出其优势作用。     

论企业战略联盟中的知识管理

提出了对知识管理的新思考——知识管理在企业战略联盟中的运用，从内容和特性两方面对联盟中的知识流进行了简单分类，并建立了战略联盟中的知识管理模型。     

上市公司社会责任的财务评价体系

上市公司社会责任综合财务评价是从财务的角度,对公司的社会责任进行全面的评价和预测,进而评估上市公司的社会责任表现的综合评价方法.本文运用专家意见法和问卷调查法确定上市公司社会责任综合财务评价指标,并引入模糊AHP法对上市公司社会责任综合财务评价法进行案例分析.     

Exploring the manipulation toolkit: the failure of Doral Financial Corporation

The 2015 bankruptcy of Doral Financial Corporation, once ‘the best’ U.S. bank according to U.S. Banker, is the largest since April 2010. The bankruptcy concludes years of management manipulation and efforts to recover. SEC investigation revealed fraud related to Doral’s valuation of interest only strips (IOs). We show that Doral management’s misconduct also includes reckless hiring, over investing, insiders trading, and opportunistic stock splits. Investigating the full range of Doral management’s misconduct reveals new tactics that managers use to pool with good firms and aids our understanding of the economic impact of managerial misconduct.     

论金融结构高度化运动状态及其推进策略

金融结构高度化是指随着经济发展水平的提高和市场化程度的加深，金融结构从低度水准向高度水准的发展过程，其根本特征表现为金融结构技术含量和层次的不断提升。它是金融结构优化的重要标志之一，是根本性的金融发展战略。金融创新是金融结构高度化的主要动因，是提升金融结构层次的主要方式和推动金融发展的主要力量。金融结构高度化的发展过程是金融结构变动有序性和金融结构变动方向性的统一过程。推进中国金融结构高度化是调整和优化中国金融结构的一个重要方面。优化中国金融结构，提高金融结构高度化水平，必须引入创新机制，开展“三大创新”，即制度创新、业务创新和技术创新。     

MVA财务战略矩阵在财务管理中的应用

MVA（market value added）即市场价格国,是以资产市场为基础的业绩考核指标。它等于企业全部资产的市场价值与股东、债权人投入企业的资本额之间的差额。MVA财务战略矩阵以MVA、自我维持增长率和销售额率为指标对企业的业务单元进行考察,将企业的业务单元分成四种类型,并根据每一业务单元的特征逐一分析了每种类型业务单元适用的措施。本文最后讨论MVA财务战略矩阵的局限性。