国有企业内部的微观制度安排与职工积极性

在资本、技术、生产规模以及外部市场等为外生给定时,职工积极性的高低取决于企业在其内部对经济活动的组织,而如何组织经济活动则取决于企业在其内部所采取的微观制度安排。职工积极性供求均衡模型表明,国有企业职工积极性不高实际上是企业在其内部对劳资双方的产权地位、获取职工积极性的方式和职工报酬构成三个方面采取不当安排的产物。因此,为了在改革进程中同时调动职工积极性,国有企业应该在其内部对这三个方面采取新的制度安排。     

调动职工积极性是增强企业活力的源泉

<正> 增强企业活力,推进企业发展,是当前市场经济新形势的需要,尊重职工主人翁地位,充分发挥工人群众的积极性和创造性,是企业活力的源泉。 在企业中,如何调动和发挥职工的积极性呢?下面谈些粗浅看法: 一、激励和考核相结合 激励是通过研究和满足人们心理的、生理的需要而激发的职工的积极性。从而使人们的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。考核是通过对职工的生产和工作业绩进行评价,按其优劣给予奖罚的管理活动。二者都是企业管理的职能,工作内容都直接涉及到人。激励和考核不同,考核侧重于运用“外在动力”来调动职工的积极性,而激励则侧重于激发人们的“内在压力”来调动职工的积极性。两者得紧密结合一起,才能使职工的积极性得到最大限度的发挥。     

试论企业人本管理与创业创新

人本管理是把人作为企业管理的中心,把人才看成是决定企业生存发展的特殊资源,用相关的机制来激励人才,调动他们的积极性和创造力,进而提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

论职工持股的理论依据及分割方式

职工持股在我国已有十余年历史，它的存在有充分的理论依据，完善的劳动力产权是职工持股的前提，“单位所有制”是职工持股的现实基础，多层的分配体系是职工持股深刻的经济根据。职工持股的分割要遵循既定的原则，对不同职工分别对待，统筹兼顾，合理解决历史欠，最终目的是调动积极性。     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的发展对策，从而调动全体职工的积极性和创造性，实现企业的可持续发展。     

在国有和集体企业设置职工“责任股”的构想

在国有和集体企业设置职工“责任股”的构想董贺高，姬宝新，尹玉强在国有和集体企业中推行股份制或股份合作制，以明晰产权关系，改善经营机制，调动各方面积极性。对此，目前人们已基本形成共识。但究竟如何推动企业实行股份制或股份合作制，尚在探索中。本文就此提出一...     

企业文化对职工积极性的影响及对策分析

现代企业的思想政治工作最根本的是要解决提高企业经济效益,提高职工物质文化生活水平,调动职工积极性的问题。所以,加强和改进企业思想政治工作必须把调动职工积极性作为关注的基点。如何调动和发挥职工积极性,最终提升企业竞争力,是新时期思想政治工作的中心课题,也是企业始终不渝追求的目标。实践证明,职工积极性受情绪的制约。人只有在情绪饱满、精神振奋的情况下,其积极性、创造性才能得到充分发     

强化理论与奖惩艺术

强化理论与奖惩艺术●顾玉麟强化是心理学术语，按其作用可分“正强化”和“负强化”两种。正强化在企业管理中的具体运用就是表扬与奖励；负强化在企业管理中的具体运用就是批评与惩罚。在企业管理中，为了调动和保护职工的积极性，正、负强化都是必然的。但是，为了要使...     

人本管理模式的特点与实施

一、引言企业在过去的管理中，靠多发奖金，靠严格的监督和频繁的检查等方式来调动职工积极性和开展工作曾经起一定的作用，但是，长此以往，结果是奖金越发越多，职工“胃口”越来越大，管理越严格，职工反感越大。这表明，在改革开放的新形势下，对现代企业员工再用传统的控制型、命令式、家长制和单纯的金钱刺激的管理模式已不适应了。现代企业的职工都有着较强的自主意识，他们要求平等，希望得到尊重和理解，人与人，人与组织的关系和谐协调，能参与决策与管理，把企业目标化成自已自觉期望的情感化目标。因此，在现代企业中实施人本管…     

非物质奖励的反思

非物质奖励的反思吴立峰，周克俊人是企业的主载。企业的生存与发展，企业的兴盛与衰败，关键在于企业能否调动每一位职工的积极性，使每一位职工都能最大限度地发挥其主观能动性。如何调动职工的积极性已成为企业人事管理的重要课题。奖励是鞭策落后、鼓励先进，从而调动...     

践行群众路线注入民主管理新活力

民主管理，是职工依法参与企业经营决策、管理和监督的重要形式，以此调动和凝聚广大职工参与企业管理和决策的积极性，主动性，创造性，是践行党的群众路线的重要体现。     

调动企业职工积极性刍议

<正> 职工积极性是企业活力的源泉,是获取经济效益的根本保证。调动职工积极性,实际上也就是开发劳动力资源。因此,研究与探讨这个问题,对于增强企业活力,提高经济效益,加快我国第二步战略目标的实现,有着重要的意义。调动职工积极性的途径调动职工积极性,是一项十分复杂的思想行为管理工程。它既牵涉到人的思想、文化素质、科学的思想政治工作和人事管理,也牵涉到政治形势、     

论市场经济条件下企业职工积极性的调动

论市场经济条件下企业职工积极性的调动翟胜明，邢永森“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。”美国管理学家托马斯·沃森职工积极性的调动问题是一个既老又新的问题。说它老是因为几十年来人们从来没有停止过对它的议论和探讨；说它新是因为在市场经济条...     

浅谈加强企业民主管理

浅谈加强企业民主管理●王兰新职工是企业兴衰的主体。尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性、创造性，是办好企业的前提和基础，同时是社会主义性质所决定的。在社会主义市场经济条件下，要加速社会主义经济建设的步伐，企业的领导者首要的问题是要强化民主管理，尊重...     

经营者积极性向企业职工传导途径初探——对承包后的国营企业深化改革的思考

深化企业改革,就是要进一步调动企业全体职工的积极性和创造性,使企业创造出更大的社会经济效益。对于国营企业来说,深化改革分两个步骤,第一步是将国家经营企业的积极性转变为企业自己经营的积极性,变政府经营企业的积极性为承包者的经营积极性,为企业创造宽松和谐的外部环境。第二步,是把经营者的积极性传导和扩散给企业全体职工,使蕴藏在职工身上的生产和管理的积极性进发出来。 目前,实行各种形式的承包经营责任制企业,已经顺利实现了第一步转变,而如何实现经营者积极性向企业全体职工的传导和扩散,就成为承包后的国营企业需要解决的迫在眉睫     

浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

企业的组织管理已步入以人为本的管理时代，调动人的积极性，成为组织生存发展的头等大事。如果企业能把薪酬管理解决好了，就能把绝大部分的人的积极性调动的很好，能够把员工的激情激发出来，内在动力激发出来。因此，科学合理地设计薪酬制度，不断完善薪酬管理方式，是人本管理理念的重要体现。     

规范、理性地推进国企分配制度改革

国企走到今天,许多企业举步维艰,究其原因:内部激励机制不活、职工积极性不高以至效率低下。尤其是普通建筑业及其附属工业,乃典型的竞争行业,在“有所为有所不为”、“有进有退”的背景下,失去往日的行业垄断和保护,要走出困境依然还靠工人阶级自己！因此,调动职工积极性,向内部挖潜,充分释放生产力,是当前国企亟待解决的问题。而职工积极性能否调动起来,关键在     

谈政府职能部门的文化建设

对于文化建设我们并不陌生,70世纪80年代“管理文化”的学科研究就已经开始了。文化管理的思想传入我国后,得到了迅速的发展,在企业界掀起了一股构筑企业文化的热潮。这种新的管理模式不同于以往仅把“人”看成客体和工具的理性管理,而是把“人”作为组织运作各环节的中心,真正调动起了人们的积极性、主动性、创造性,具有巨大的凝聚力。文化管理的成功之处就在于它塑造出了适应组织自身发展需要的,并为组织内部绝大多数人所共同认可的组织价值观。这种价值观影响着组织成员的     

调动职工积极性的激励原理略论

调动职工积极性的激励原理略论●孙振元激励原理是管理学中的一个重要原理，在实际工作中能否正确运用这一原理，直接关系到管理者管理目标实现的成败优劣，特别是企业管理者，认真研究激励机制，正确运用激励原理，对于调动广大员工的生产积极性，充分发挥员工的创造性，...     

建立企业内部竞争机制 增强职工竞争意识

进一步调动广大职工的社会主义积极性,进而搞活国有大中型企业,提高经济效益和职工收益,关键要在企业引进竞争机制。 一、尊重职工,发挥职工的主人翁精神,是搞好竞争机制的基础。 竞争是建立在调动和发挥职工积极性、智慧和创造力的基础上的,离开了职工的主人翁精神,就无从谈起。深化改革后劳动关系由国家和职工的关系逐步变为企业与职工的关系,向市场化、契约化的方向发展,但是工人阶级的主人翁地位并没有改变。我们应当引导职工以主人翁态度从事劳动和工作,与企业利益共享,风险共担,鼓励职工在“双增双节”、劳动竞赛、合理