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用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着信息技术的不断发展,现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化,管理方式柔性化,办公方式分散化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础 相似文献
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范德海 《经济技术协作信息》2009,(3):13-13
传统的刚性成本管理存在着明显的缺陷柔性成本管理取代传统成本管理是必然的。实施柔性成本管理,要实现成本管理决策的柔性化,成本管理信息的柔性化,和作业成本管理柔性化? 相似文献
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实施柔性化管理 增强企业竞争优势 总被引:3,自引:0,他引:3
柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境日益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。 相似文献
5.
人力资源柔性管理能够有效激发员工的工作积极性和主动性,使员工的工作潜能得到最大的发挥,尽最大努力实现工作目标。本文首先对人力资源柔性管理进行了概述,介绍了人力资源柔性管理的内涵和特征,然后从组织管理的柔性化、绩效管理的柔性化以及激励机制的柔性化三个方面论述了人力资源柔性管理的措施。 相似文献
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为了适应快速的技术变革和全球化的竞争,迎接知识经济的挑战,许多企业特别是高科技企业,都采取了柔性战略管理方式。柔性战略的实质就是倡导企业主动适应变化、制造变化、利用变化,以提高企业自身在动态环境下的竞争力。一个柔性化的企业组织能够充分体现“人本”管理的思想,促使企业在不增加任何投入的情况下,充分调动现有人力资源,充分发挥每名员工潜能,利于创造企业文化,从而达到增加竞争力、提高劳动效率的目的。 相似文献
7.
学习型组织的柔性管理 总被引:2,自引:0,他引:2
作为一种全新的管理理论,学习型组织对现阶段日渐暴露出来的管理缺憾进行了全面的反思,建立了一种更适合于知识经济和信息时代的新型管理模式。相应地,传统的刚性管理也不再适合学习型组织,取而代之的将是以人为本的柔性管理方式。 相似文献
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传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比 总被引:3,自引:1,他引:2
柔性财务管理作为财务管理科学一个新兴领域尚未引起足的够重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。一般而言刚性财务管理往往只强调遵守和服从各种财务管理制度。显然,刚性财务管理具有强制性特点。而柔性财务管理则强调采用非强制方式,在人们心目中形成一种具有诱导性力量,从而财务管理的管理目标,把组织的意志转化自觉性的行动。因此柔性财务管理相对传统的刚性财务管理方式是一种更具人性化,更加理性化、科学化的管理方式。 相似文献
9.
文化管理是一种人性化的新型企业管理方式。文化具有依托人性的特征,它使企业员工的人性得到丰富和发展,并在员工心目中产生一种潜在的说服力,达到把组织意识变为人们自觉的行动。根据烟草行业的发展实际,针对人性需求的变化和特点,提出符合人性需求的文化管理的初浅看法。 相似文献
10.
现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用.实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。对人的管理,固然离不开规章制度的约束,纪律监督以及强迫,惩处等刚性手段.但是,管理制度再详尽严密,也不能无所不包,而且如果制度过于细致、机械,一切从条条框框出发,将使被管理者丧失起主观能动性,反而产生消极被动的现象。因此,在实行刚性管理的同时,更要从人性及其心理行为蹦发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段,依据组织的共同价值观、文化精神氛同进行人格化柔性管理。所谓柔性管理,究其本质.是一种以人为中心的人性化管理,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。 相似文献