论建设性视野中的企业冲突管理

冲突是企业生存与发展中不可避免的现象。在传统视域中，企业冲突被看作是破坏性的，应当予以避免与消除；但是在现代视域中，恰当与适度的冲突是企业变革与创新发展的催化剂。企业管理者应该树立建设性冲突理念，并采取建设性策略以有效激发企业中的冲突。     

论企业内部的冲突管理

由于组织内外环境的不断变化，个体认知的差异，任何组织内部都必然会存在冲突，它对组织的发展有着十分重要影响，传统的冲突观、人际关系观点及近来的冲突互动观对)中突有着不同的认识，企业的管理应正确认识冲突产生的原因及对组织的作用，注意引发建设性冲突，减少、消除破坏性冲突。     

论现代企业的冲突管理

当今社会各种各样的竞争异常激烈,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体－企业而言,也毫不例外。可以说一个企业从诞生的那一天起,就无时无刻不伴随着冲突。企业面临的冲突一般来自两方面,其一是与外部的竞争对乒之间的冲突,对此企业一般都有明确的认识和行之有效的应对之策,反正是兵来将挡,决不至于应以无方。但如果是企业内部的冲突,那处理起来就麻烦了。万处置欠妥,轻则人心涣散、效率降低,重则落得众叛亲离、土崩瓦解的下场。有鉴于此,本暂且把企业的冲突直接界定为其内部冲突、防范冲突、引导冲突、化解冲突。管理过程中冲突是不可避免的,关键在于如何面对。     

企业高层管理团队的内部冲突与管理

本文分析了企业商层管理团队内部冲突的类型．剖析了内部冲突产生的原因及过程．并根据内部冲突的不同发展阶段提出了相应的管理框架。     

试论企业内部冲突管理

企业内部冲突是指企业组织内部某些关系难于协调而导致的矛盾激化和行为对抗。企业不同的发展阶段，冲突有不同的特点。随着市场经济的进一步深入发展，我国企业中的冲突现象已变得日益普遍，而且已出现由隐性冲突、单一性的冲突转化为表面化、多样化的冲突。     

不同类型企业高层管理团队的冲突分析

在综观与提炼国内外企业高层管理团队冲突相关研究成果的基础上,对企业高层管理团队的冲突问题进行了重新界定。针对不同类型企业高层管理团队的冲突问题展开研究,透析了国有企业、民营企业和合资企业高层管理团队的特征属性及其团队内部冲突的根源、过程、结果与后果,提出国有企业冲突的官僚特色、民营企业冲突的泛家族特色,以及合资企业冲突的文化差异特色,最后对3种企业高层管理团队的冲突问题进行了比较分析。     

厂商企业间垂直渠道冲突研究

生产企业能否很好地解决与中间商的渠道冲突，关系到营销渠道运行的效率，并由此会影响企业的核心竞争力。本文讨论了厂商企业之间垂直渠道冲突的产生过程、形成原因及冲突管理策略，旨在提高企业整体效益。     

企业劳资关系冲突管理探讨

劳资关系是产业关系领域中的一个子领域,主要研究员工、员工组织、企业在产业关系中的角色以及政府机构在建立和管理企业与员工关系方面所担当的角色.劳资和谐是建立和谐社会的应有之义,是政通人和不可或缺的一个方面,是企业实现安全发展、健康发展、和谐发展的有力保证.为此,笔者就劳资关系中的冲突的表现形式以及如何实现劳资和谐作一探讨.