军工企业改制须军民分立

军工企业改革,有军民分立破产、子公司破产、整体破产等多种特殊政策。对享受的军民分立破产政策的企业,主要是实施军民分离。一、军民分立的基本原则按照“小核心、大协作、高水平、寓军于民”的精神,企业实行军民分立的基本原则如下:1、与军工生产能力调整相结合,军品的分立与改造必须有利于促进军品生产和保障国防建设,确保军品专业化生产和军工任务的完成。确保军品小摊子、强核心、高起点。     

军工企业：你快点走

军工企业：你快点走罗新运大量军工企业军品任务少、民品发展慢，特别是支柱民品没有形成。笔者认为，军工企业要加快发展民品生产，首先要破除爬行思想，一些企业在民品开发上缺乏创新的思想和勇气，产品仿制多，创新少。许多产品刚投放市场甚至还未投放市场就已饱和，或...     

军工企业文化对发展民品的障碍研究

军工企业文化是军工企业在长期的军品市场环境下形成的，它反映了军品生产的要求。民品市场是军工企业新的发展环境，必然要求新的企业文化与之相适应。通过分析军工企业文化的特征及形成原因，阐明了军工企业文化对发展民品的影响，并对新型军工企业文化的重塑进行了初步探讨。     

关于国防工业的几个理论问题

军品和军事工业（国防工业）不仅具有一般商品和工业的共性，而且有它们自身的特殊性，这就是军工企业目前处境比一般国有企业更为困难和复杂的原因所在。因此，军工企业的改革，既是产权制度的改革，又是生产技术体系的改革，是二者的协调和统一     

信息供求平台:军品市场的第二桶金

事实上．目前军品市场信息极不对称．军队的信息只对军工企业发布，不向外面发布。许多民营企业无法获得军品市场的信息渠道，无法参与军品的科研生产。可以说现在的军品需求部门与研制生产部门．处于双向不透明的状态。     

关于特殊企业生产管理的探讨

军工服装企业生产管理是指军工企业根据特殊情况(如战争等)的需要,为了提高企业生产的应变能力,将企业生产由平时状态转入特殊状态而采取的计划、组织、指挥、调节、监督等一系列措施。本文主要以军工服装企业为例,探讨了特殊企业生产管理。     

关于出版企业实施财务集中管理的思考

出版企业是知识密集型企业,生产制造图书、杂志、报刊、电子音像等精神产品,既有一般行业属性,又有意识形态特殊性。随着社会主义市场经济的不断发展和出版体制改革的不断深入,中国出版业进入了一个全新的时代,面临着前所未有的新形势和新环境,迎来了难得的历史性发展机遇。     

资产专用性与军工企业改革

文章从军工企业的特殊性出发,运用资产专用性理论等经济学原理分析了部分军工企业低效运营的原因。认为军工企业改革应根据其所生产的武器装备的资产专用性程度进行分类,对不同企业采取不同的措施。     

论保险公司公司治理、风险管理与内部控制的关系

一、一般企业的内部控制、风险管理和公司治理(一)三者之间一般意义上的关系现代企业的管理过程包括计划、组织、领导和控制四种职能,而风险管理已被公认为管理领域内的一项特殊职能,普通企业的管理活动通常可以分为财务管理、风险管理等六个部分。关于控制与内部控制之间的关系,Simons(1999)认为内部控制是控制的一个组成部分。所以风险管理作为一种管理活动包含有内部控制的职能,两者既有交叉部分又有相异之处。Muller(1981)指出管理和治理的交叉部分为战略管理。公司治理规定了公司管理的导向和原则,是公司管理的基础,也是风险管理和内…     

原油生产的目标成本管理

目标成本管理方法在许多行业获得了广泛运用，石油生产企业的成本管理既有其一般性又有其特殊性。本文依据原油生产的规律，采用最小平方法，指数平滑法等时间序列预测方法对采油厂的原油生产成本进行了预测，确定了科学的成本指标，并介绍了目标成本的分解和落实方法，以实现原油生产降本增效的效果。     

开发军品与开发民品的差异分析

自1982年邓小平同志提出：“军民结合，平战结合，军品优先，以军养民”的战略方针以来，我国军工企业发展民品已成为其生存和发展的必由之路，20多年来，一些军工企业在军转民的过程中获得了新的生命，经济效益显著提高，创造出了转民的过程中获得了新的生命，经济效益显著提高，创造出了很多名牌民用产品，但是也有相当一部分军工企业的领导人由于没有充分认识到军品开发与民品开发之间的差异，仍延用过去开发军品的模式开发民品，在开发民品的道路上遭遇挫折，造成很大的经济损失，虽然军工企业开发民品有军民资源的共享性、技术同用性，工艺相近性，知识的趋同性，市场交换的可能性。但在产品的市场特征，开发目标和方案选择依据，产品开发程序等方面存在很大的差异。因此，深入分析和把握两者的差异，对我国军工企业成功地实现军转民具有重要的意义。     

浅谈市场经济下的企业管理

科学技术是生产力,管理科学也是生产力。企业管理就是对企业生产过程的经济活动进行组织、指挥、监督和协调。它所要研究解决的,既有科学地组织、利用适应生产力的问题,又有合理地调节生产关系的问题,这是一个内容广泛,结构复杂的系统工程。企业管理的核心和基础是管...     

现代企业成本管理的新模式探讨与启示

现代企业成本管理观点要求企业的各部门和全体职工以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本的各种因素，最经济地研制和生产用户满意的产品，并对产品寿命周期内发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制。在加入WTO的大背景下，我国企业面临的竞争愈加激烈、如何节约成本、提高企业竞争力，已成为决定企业存亡的关键，也是目前我国企业界及企业领导所面临的问题。     

高校校园超市食品供应链管理存在的问题及对策

高校校园超市是高校后勤服务不可忽视的一环,既有经济效益又结合校园文化、 服务等特色,高校校园超市虽然具有商业经济的特点.但校园超市有其特殊性.改善校园超市供应链的管理,对于如何促进校园超市健康发展,有重要意义.本文以CD大学XZ超市为例,分析供应链管理的作用.希望本文可以在企业的管理提供一个新的思路.     

物业管理企业的客户关系管理

一、实施客户关系管理的必要性 1．物业管理企业生产的产品主要是服务，不同于生产的有形产品，具有一定的特殊性，因此，要求物业管理企业应当实施客户关系管理：     

谈加强煤炭企业的成本管理

成本管理是指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作，它是企业参与平等竞争的重要前提；是企业生产经营活动的关键环节；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。随着市场经济的发展，现代企业制度的完善，深化企业成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题，     

国防科工局关于印发《军品配套科研项目后补助管理实施细则(试行)》的通知

科工管[2018]822号教育部、中科院,各省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,深圳市国防科技工业办公室,各军工集团公司,中国工程物理研究院,有关民口中央企业,工业和信息化部所属高校,国防科技大学:为了进一步调动企业单位军品配套产品研制的积极性,鼓励自主创新,引导单位先行投入资金开展产品技术研发,加快装机应用和推动...     

八百里秦川一颗星——记高级经济师、西安秦川机械厂厂长聂磊

<正> 近几年,军工企业军品锐减,产品开发乏力,效益不断下滑,进入市场举步艰难。特别是在建立市场经济新体制的过程中,厂长这根企业的“指挥棒”如何与市场这只“无形的手”对接,人们关注着、求索着。在这方面,西安秦川机械厂给予了我们以启迪。这个厂由于率先走向了市场,从而使老企业焕发了青春。为此,我们走访了西安秦川机械厂厂级领导、中层干部和“老秦川”,走访了高级经济师聂磊厂长本人,通过走访找出了答案。聂磊,这位名不见经传的企业家,是他,高瞻远瞩、科技兴厂、锐意改革,带领万名职工,艰苦创业,实现了企业由单一的军品生产向军民结合的轨道转变,由单一的计划经济向市     

成飞军民融合样本

成飞公司以上市公司为资本运作平台,打造出一种适合我国军工企业进行军民融合发展的模式,使我国的军工企业既能够为国家的军事战略需求提供保证,又能为国民经济建设提供支持,真正实现“强军富民”。市场经济的一个残酷的现实就是优胜劣汰,是否能够适应市场、抓住市场,是企业面临的主要课题。生产经营和资本运作是体现企业竞争力的这两个重要指标,资本实力以及资本运作的质量决定着企业的扩张能力。而在这个当前资本航母统治的时代,仅仅有良好的     

试论管理会计工具的整合

许多管理会计工具自成体系，在实际应用中既有交叉又有重合。文章通过分析几种主要管理会计工具的特性及相互之间的逻辑关系，提出部分管理会计工具应用的整合，为企业战略的制定、调整提供依据。