传统战略的终结：战略整合模型研究

定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述。实证研究也表明,成功的公司并不是缘于它们在某一方面做得更好,而是它们的战略有效地把定位、执行能力层面的各要素融合起来,因此,我们要必要以系统的、相互作用的观点建立整合模型,将各种战略要素进行有机整合。     

论通货紧缩预期下的企业战略变革

通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实，这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展，必须顺应这一大的变化，迅速调整发展战略，在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。     

企业战略运作的障碍与对策

战略管理在现代企业中具有越来越重要的地位,战略管理的理论也不断发展和完善。但在战略理论与实践中,有重战略制定轻战略运作、控制和评价的倾向,致使好的战略由于许多原因不能得到很好的运作,达不到预期的效果。大量的实践和实证研究表明,战略运作可能比战略制定要困难和重要,理应受到更多的关注,引起高层管理者的重视。     

关于福建发展战略的若干思考

福建省既有山、海、台、侨、特、亚等地缘自然文化历史的独特优势,也有"三规划两方案"等区域改革开放发展的政策优势,这些优势都是进一步挖掘福建发展空间和潜力的一张张"好牌"。如何把好牌打成好局,成为新形势下加快科学发展跨越发展的核心竞争力优势,已是当务之急。笔者提出,一是以"念好山海经、建设生态省"来谋划和实施"绿色转型"战略;二是实施"港口经济主导型"产业发展战略;三是构建"三只雄鹰,比翼齐飞"区域发展新格局;四是实施"沿海走扩散、山区走集中"的城镇发展战略;五是进一步突出"基地+多元化"的能源发展战略。     

什么是战略

本文探讨了战略思想的起源,列举了军事意义和公司层面上战略的一些定义,并论述了公司战略的制定过程。战略的实施与战略管理密切相关,本文对战略管理理论作了详细介绍。最后,围绕“什么是战略”提出了自己的理解与探讨。     

企业集团的战略进化

本文详细论述了企业集团的战略进化，企业集团通过战略组建、扩张、收缩、转移可以实现常青。     

跨国公司的"全球本土化"战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下，作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整，各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略，即在全球各国推行“本土化”战略，思维全球化，行动本土化；技术开发、获取资源国际化，产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲，技术或零组件方面是全球性的竞争；在配销服务方面，则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

现代企业要特别重视战略管理

编者按：工商管理硕士（ＭＢＡ）的培养,２０世纪初期发源于美国,五六十年代传入欧洲,并很快成为经济发达国家造就高层次综合型管理人才的重要途径。教育的内容涉及生产、财务、金融、营销战略、法律、国际化及信息管理等,侧重于“学生”的合作、应变、决策等实际能力的培养。当今发达国家特别是大公司,５００强企业的总经理、部门经理的大多数都是受过ＭＢＡ培训的。改革开放后,８０年代中期传入我国,并以不可阻档之势在中国大地兴起,这是中国工业现代化的必然产物。有需求就必然有发展,有大的需求,就应有大的发展。１９９６年中…     

浅谈企业发展战略的制定原则

不管是新创办一个企业，还是已经有相当规模的老企业，我们都假定从现时开始。现在的任务是决定：企业要往哪个方向发展?这就是企业定位战略问题。这个问题如果没有时间限定或其他约束条件是不好回答的。为了能有比较确定的答案，我们做出如下限定：所谓企业定位战略就是关于企业的性质和任务的长期目标．它是在可预见的将来企业有可能实现的最好目标。