浅谈加强煤炭企业精细化管理

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和探讨。     

浅析煤炭企业人力资源精细化管理的必要性

随着市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业人力资源管理发展的必然趋势,成为煤炭企业管理实践的必由之路。本文就人力资源精细化管理的必要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。     

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用探讨

随着现代化管理理念在煤炭企业中的应用,我国大部分煤炭企业已经建立起一套科学、完整的企业管理体系,在企业管理、经营等方面树立了良好的形象和榜样.目前,煤炭企业正着手进行精细化管理手段的实施,从煤矿后勤的实际工作中来看,如何进行精细化管理,这应是我们思考的重点.     

浅谈煤炭企业会计核算工作精细化

文章根据笔者自身多年从事会计工作实践的亲身体会,在煤炭企业会计核算工作精细化管理经验的基础上,探讨了煤炭企业会计核算工作精细化的相关问题,有针对性的提出提高煤炭企业会计核算工作的规范和会计管理水平的相关建议：     

煤炭企业现场管理信息化精细模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精细化思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理信息化精细管理模式,为煤炭企业现场管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

财务精细化管理在煤炭企业中的应用

2008年以来,由于受国际金融危机的影响,煤炭等能源出现消费不足,价格大幅下滑.在当前形势下,煤炭企业要保持较好的经济效益,势必要向管理要效益,充分挖掘管理利润.这样就要求企业的财务管理更精更细.本文在分析煤炭企业财务管理现状的基础上,提出了财务精细化管理的新思路.     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

煤炭企业安全精细化管理

煤炭资源整合后,煤炭企业规模扩大,与煤炭企业紧密相关的安全意识、生产设备、用工制度等要素,直接影响到煤炭企业安全生产的进行。文章从管理层面出发,提出了提高安全工作水平;加强培训,提高职工安全技术素质;安全为本,打造企业特色文化等管理精细化的建议,以保证煤炭企业进行安全生产。