试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心，这是由财务管理本质所决定的。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。     

再论企业管理的中心—财务管理

财务管理是企业的一项综合性管理工作，对企业的资金运动进行组织、、监督、调节；综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果；提供信息和决策依据，财务管理区别于企业管理中的其他各种管理，在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面，资本营运方式抓住资本价值这个根本，把企业所有存量资产进行价值量的营运，企业的管理是以价值管理为主，财务管理的价值管理特点及其任务和目的，适应资本营运方式下的管理要求，实际上是企业管理工作的中心。     

浅析新形势下企业强化营运资金的管理

在企业财务管理工作中,最为重要的就是营业资金的管理问题,其中,营业资金的管理水平与企业资金的流动性、效益性发展存在较大关系.为了使企业实现可持续发展,在新形势下,要对企业营运资金的管理问题进行分析,并利用相关管理策略对其严格解决,以保证整个企业营运资金的合理运行.     

浅议企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来,做出对企业有利的财务决策,合理进行资金的调度、使用、投资,规避风险,以有利企业生存发展。     

浅析商业企业预决算中资金存在的问题和控制方法

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,英周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重。本文分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施。     

营运资金管理效率评价研究综述

在财务管理理论研究内容中,营运资金管理备受研究学者的关注,公司各项业务流程的运行效率受到了公司的营运资金管理优劣的直接影响.在上市公司的资金总体中,营运资金不仅仅与企业流动资产以及企业负债有着直接的关系,同时对企业偿还债务的能力、运营能力以及企业价值的创造产生影响.影响企业经营成败的一个重要要素是公司是否能够对其营运资金做出正确的管理以及准确的评价.本文通过梳理和评述国内外的相关文献,为我国关于营运资金相关的理论研究提出几点建议,并希望能够为国内营运资金管理效率评价理论和实务的发展起到推动作用.     

财务管理要以资金管理为中心

财务管理在企业管理中不仅是人们客观认识上的深化,而主要在于它是以“财富”“最大化”为目的,以资金运动过程为内容,使用特定的方法对企业再生产过程的价值运动进行管理。企业的资金运动过程就是从筹资、投资到使用、收入和分配的过程。财务管理是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

在社会主义市场经济条件下 ,企业做为市场经济的主体 ,随着我国资本市场的不断发展和成熟 ,财务管理在企业管理中的核心地位日益显现出来。财务管理的中心是资金管理 ,企业内部的资金运动犹如血液循环 ,在日益激烈的市场竞争中 ,如何搞好财务管理成为一个重要课题。一、如何理解财务管理在企业管理中的地位财务管理是科学组织财务活动、正确处理财务关系等一系列管理工作的总称 ,在实际工作中 ,可分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等。资金循环周转良性与否即取决于财务工作的好坏 ,又直接影响着企业的经济效益。企业是…     

企业营运资金管理现状研究

本文详细阐述了目前企业在营运资金使用效率以及营运资金管理制度和内部控制中存在的问题,并从强化内部管理、控制固定资产投资规模、调整资金结构及加强营运资金管理等四方面提出了具体措施。     

财务管理水平与企业竞争力

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务…     

房地产开发企业营运资金管理策略探析

营运资金管理作为企业日常财务管理的重要组成部分，直接影响着企业经营的成败。将营运资金的管理与企业的业务管理相结合，从渠道管理理论出发来研究营运资金管理，将供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理等现代管理的理念与方法融入到营运资金的管理研究当中去，必将推动营运资金管理理论和方法体系的创新。     

浅析“零营运资金”在我国企业的运用

零营运资金管理作为一种新财务管理理念已经被实践证明,并在世界范围内受到推崇。由于国际市场竞争趋于白热化,企业很难通过提高售价来保持盈利,而且提高售价会影响销售。因此,财务管理人员不得不将转向控制成本和加速周转,零营运资金管理的理念便应运而生。这种以零营运资金为目标的管理方法,已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。本文通过探讨零营运资金管理在我国企业实践中的应用,发现其存在的缺陷并提出相关的对策。     

浅谈企业营运资金信息化管理与创新

营运资金的构成要素营运资金是一个企业要维持正常运转必须持有的资金数额.在信息经济时代,管理者运用信息手段实现财务管理创新,营运资金管理也不例外,一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,本文从营运资金的构成要素入手,对运用现代信息手段来加强营运资金管理做了相关探讨.     

抓管理、抓环节，努力提高企业财务资金管理水平

财务资金管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。本文就新时期企业财务资金管理存在的问题及采取的对策进行了分析,切实发挥财务资金运行效益,为实现企业价值最大化发挥作用。     

生产企业固定资产核算管理的现状及改进措施

在企业财务管理工作中,固定资产核算管理是重要的组成部分,其水平如何将直接影响到企业财务管理效果。因此,做好企业的固定资产核算管理工作非常重要。然而,在当前的许多生产企业中,财务人员在固定资产核算管理环节上仍存在许多不足,给财务管理工作带来了较多困扰。鉴于此,本文主要对生产企业固定资产核算管理存在的不足进行了分析,并在此基础上提出了一些改进措施,旨在不断提高固定资产核算管理水平。     

浅谈我国民营企业营运资金管理的现状及对策研究

随着我国国民经济的快速发展,民营企业已成为我国经济建设中的一支重要生力军.但是,它在发展的过程中存在很多问题,且营运资金短缺问题突出.本文结合我国民营企业营运资金管理存在的一些问题,依据自身的工作实践,探讨了如何加强民营企业的营运资金管理,期望能为民营企业财务管理提供些许帮助.     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

浅论企业财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键，因此有着十分重要的意义。     

关于企业应收账款管理问题的加强

作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。企业的应收账款运用得当可以增加产品销量,提高利润;运用不当则会出现呆账、坏账、死账,使企业蒙受损失。在强调企业经济效益的同时,如何加强应收账款的管理,已成为现代财务管理中一个急待解决的问题。     

对加强企业集团资金管理问题的探析

企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展．本文分析了当前企业集团资金管理工作中存在的主要问题,并探讨了解决这些问题的方法与措施。