企业如何进行战略环境分析

企业的经营战略是企业为了适应环境的变化,特别是未来环境的变化而制定的。所以,企业在制定经营战略时,首先必须进行环境分析。企业战略环境因素包括外部环境因素和内部环境因素两个方面。外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合,包括外部宏观环境、外部中观(行业)环境和外部微观环境三个方面。内部环境又称作企业内部条件,是指构成企业内部生产经营过程的各种要素的集合,集中体现在企业的综合经营能力方面。本文重点对企业战略外部环境中的宏观环境和行业环境进行简要分析,提供战略环境分析的基…     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型；总结并提出了一个简要的国内－国际人力资源管理比较模型。     

浅析新形势下企业管理面临的挑战

由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成；其二是经济全球化趋势的日益显现；其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。     

从财务角度审视民营企业失败的因缘

中国每年有上百万家民营企业倒闭,这个数字在全世界是最高的。民营企业在市场竞争中被淘汰是一种正常的经济现象,是市场竞争优胜劣汰的结果。虽然说,外部环境因素和民营企业自身经营失误是导致经营失败的直接原因,然而,内部因素尤其是企业财务失败导致企业夭折不计其数,文章仅从财务视角剖析企业经营失败的因缘。     

企业经营环境多级模糊综合评价研究

企业经营环境是影响企业的成长、衰退和其他大幅度变动的主要因素.本文研究了多级模糊数学综合评价方法在企业经营环境评价中的应用,建立了以企业内部环境和企业外部环境为主体的评价指标体系,给出了三级模糊综合评价模型,并就具体企业经营环境评价做出了实证分析.     

企业电子商务经营战略

电子商务作为企业之间或与消费者之间在信息网络上的交易活动,是一种在信息网络上建立新型的经济联系和经济关系的经济行为。电子商务背景下的企业内外部环境的改变,对企业经营战略产生重要影响。企业在经营定位、网络品牌、渠道增强、虚拟实体整合以及客户价值与客户服务等方面需要进行系统的和全局的谋划,制定可行的经营战略。     

我们的企业为何缺乏经营战略

企业经营战略又称企业战略，是指企业为发挥竞争优势，实现既定目标，在与外部环境动态适应的基础上做出的合理调配自身资源的总体的长远规划和安排。换言之，就是企业最高管理层为企业未来生存与发展而绘制的一张蓝图。它是建立在科学化、民主化决策之上，以保持外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡为基点的。它具有全局和长远性、抗争和风险性的鲜明特征。据一份调查统计，目前中国企业中，５７％的企业不知道如何制定战略，６９％的企业对战略管理模糊。得过且过的无战略现象，不切实际的冒进现象，裹足不前的保守现象以及钻…     

经济新常态对我国企业经营发展的主要影响分析

经济新常态对我国企业经营发展的影响是全方位的。文章着重从三个方面对主要影响进行分析:首先,经济新常态的显著特征就是经济增长率下降和增速放缓,这一特征是我国企业所处宏观经济环境的集中反映。其次,在经济新常态中有一些关键因素,包括社会文化、生态环境、创新法治、金融国际化等因素,对经济的发展起着决定性的作用。这些关键因素是企业科学制定经营战略的外部约束条件。再次,经济新常态下的国家治理能力和综合国力为我国企业的经营发展提供了坚实保障。     

温州企业虚拟经营的尝试

在经济全球化的大背景下,实施虚拟经营,越来越成为国际上许多企业实现迅速发展的有效途径。这里的“虚拟”,本是计算机术语中的一个常用词,指借用外部共同的信息网及通道以提高数据贮存量及贮存效率的一种方法。引用到企业经营上,是指企业借用外部力量、整合外部资源的一种经营方式。具体地说,就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心功能即专利、品牌、商标和专有技术等有形或无形资产上,而将附加值低的其他功能“虚拟化”或者说外部化,即借用外部力量来实现其他功能。虚拟经营的具体方式有外包加工、策略联盟、虚拟销售和计算机…     

关于企业资本经营的相关思考

面临着新的经济时代，财务理论的发展除了受到财务学科本身、相关学科关联外，越来越受到理财环境和企业经营模式、战略的复杂影响，当今世界经济一体化的趋势。跨国战略、并购浪潮等已成为理财行为和企业所关注的热点。资本经营成为企业实现全球战略的捷径，长期以来。由于受计划体制的影响，许多企业管理者对企业的生产经营了如指掌，对资本经营则较为生疏。不善于根据市场的长期预测，决定企业的经营战略和资本流动方向，致使企业资源在闲置和凝固中浪费和损失。资本经营理念强调要将资金、技术等一切生产要素都通过市场机制进行优化配置，即要将一切资源、生产要素在资本最大增值的目标下进行结构优化。这一经营理念对于企业的经营者将思考问题、     

论现代企业经营风险管理

现代企业所面临的风险较之过去已经大大加强了。市场环境的不断变化，全球竞争日趋激烈，都使企业经营的不确定性增加，另外，愈来愈快的技术更新，更加复杂多变的外汇、借贷、商品市场，衍生证券的使用都使企业的风险更加复杂多变。除此之外，企业还要应付政治、社会、法律以及其他诸多因素所带来的风险。因此，如何管理和控制好这些风险就成为现代企业成功的关键。 一、对全业经营风险的全面理解 企业的经营风险是指一切可能对企业实现经营目标和企业战略起到负面影响的不确定因素。在企业面临的众多风险中，有一部分是来自企业外部的，称…     

新企业所得税对金融企业的影响和应对

金融企业是我国金融体系的主体，其经营行为、经营绩效和竞争力的好坏对我国金融资源的利用效率、金融体系的稳定和经济持续稳定增长有着重要的影响。税收政策对任何一个经济主体来说都是非常重要的，它直接关系到经济主体的经营成本、收益和竞争力，银行业也不例外。事实上，我国长期形成的带有计划经济体制痕迹的金融业税收制度和税收政策是影响我国金融企业经营绩效和市场竞争力的重要外部因素。已有一些银行界人士和学者指出，银行业税负较重，银行税制滞后于市场经济体制改革，不仅直接影响到银行业的经营和发展，而且也成为影响金融市场健康发展和经济发展的重要因素。因此，在这种背景下研究金融企业的税收负担以及税收负担对金融企业的经营绩效和市场竞争力的影响有着重要的理论意义和现实意义。     

异地建筑施工的财务风险分析及防范

异地经营是建筑施工企业的一个显著特点,企业内部因素和外部因素的不确定性加大了财务风险控制难度,本文首先对异地经营财务风险概述,揭示建筑施工企业异地经营将面临的财务风险,最后对异地建筑施工的财务风险防范提出建议。     

跨国经营的国际环境新特点和发展战略

进入21世纪，随着区域经济一体化程度的提高以及大型跨国公司的全球性经营活动的迅猛开展，全球经济一体化的进程加快，主要表现在资源国际化、资金国际化、技术国际化、人才国际化、信息国际化、市场国际化，企业的国际化发展趋势越来越明朗，国际化经营已成为企业可持续发展的重要影响因素。     

企业社会责任下的企业环境经营的策略研究

随着社会经济的发展,环境保护成为对企业经济效益、社会效益的一大影响因素。环境经营是为解决环境问题与企业经营活动关系而提出的一种新概念。阐述了环境经营是企业社会责任的重要部分,即通过企业内部活动进行环境经营是实现企业可持续发展和保护生态环境的基本要求,并从企业角度探讨了我国发展环境经营的措施。     

管理会计在市场经济中存在的问题及对策

所谓管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终管理会计在我国的推广运用仍受到种种内、外部因素的影响，但随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的确立，管理会计必将为大多数人所认可，在国有企业中发挥越来越重要的作用。为我国社会经济发展作出巨大贡献。以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、拉制、责任考核评价等职能的一个会计分支。     

草根企业的虚拟经营与信息化建设——“美特斯邦威”和“谭木匠”发展的共性分析

“美特斯邦威”和“谭木匠”是来自不同行业的典型的草根型企业，但它们的发展具有共性。本文分析了两家企业如何利用外部资源，实施虚拟经营和信息化管理的共性特征。草根企业应善于利用外部资源实施虚拟经营，而信息化是实施虚拟经营的基础，企业信息化道路具有不同的路径选择。     

业务外包主要风险及其内部控制

业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织（承包方）完成的经营行为。业务外包作为一种新的经营模式在企业生产经营中发挥着重要的作用。目前,业务外包活动已经广泛应用于电信、手机、金融等各行各业,为企业降低交易成本、实现规模经济、获取外部稀缺资源、提高经营效率提供了活力。但是由于开展业务外包过程中会面临许多不确定因素,从而给企业的生产经营带来风险。     

企业技术创新动力及模型研究

本文首先讨论了国内外学者关于企业技术创新动力问题研究的主要观点和模式，然后通过对技术创新动力及其影响因素的分析，明确了企业技术创新的根本动力是企业基于竞争对手而对技术创新的收益预期，而基本动力来源于企业对技术创新的内在需求。影响企业技术创新的约束有企业内部环境、技术创新能力、外部资源约束；外部环境因素有技术发展的推动，市场竞争的压力和政府的政策激励。最后提出了企业技术创新动力要素整合模型。     

小型微型工业企业经营状况与建议

小型微型企业多属于劳动密集型行业，数量多、规模小、底子薄，企业利润率低，多为生产经营基础薄弱，财务状况容易波动。在内外部经济环境恶化的情况下，与大中企业相比，经营状况更令人担忧，但小型微型企业却是整个工业企业的生命线，对小型微型企业的经营状况的分析，有利于进一步促进小型微型企业健康发展，也为政府产业引导、税收优惠等提供参考。