人力资源管理实践的影响因泰

本文以战略人力资源管理理论和制度主义理论为基础．研究了战略、所有权、规模与企业年龄对企业人力资源管理实践的影响。结果显示．在转轨时期的我国企业．所有权对内部型人力资源管理实践有显著的正面影响，战略、规模与企业年龄能够部分预测企业的人力资源管理实践。在此基础上．本文提出了相关管理建议，指出了未来的研究方向。     

窥一斑而见全豹——由上海世博会谈会展业人力资源战略管理

会展业人力资源战略管理，系对会展行业的人力资源状况进行预测、评估并做出战略决策。会展业人力资源战略管理不只是一个概念，而是一个有机的体系，应当由人力资源战略管理理念、人力资源战略规划等组成。本文以上海世博会为例，分析了我国会展业人力资源的现状，在对上海世博会人力资源需求做出预测的同时，提出了会展业人力资源战略管理的思路。     

战略人力资源管理研究的演化历程及进展评述

战略人力资源管理是人力资源管理研究领域的研究热点之一。文章从人力资源管理的历史演进着手,简单回顾战略人力资源管理研究的演化历程,并对战略人力资源管理研究的进展给予评述。     

人力资源战略管理研究新进展

本文通过对人力资源战略管理的发展方向和战略构成的分析 ,对人力资源的战略与组织战略的统一性和适应性以及对人力资源各种部署和活动进行计划的模式进行了阐述。对人力资源战略管理研究方法、人力资源战略管理的定位、国际人力资源战略管理等方面进行了新的探讨     

战略人力资源管理发展历程分析

本文从发展的视角对战略人力资源管理的研究进展进行回顾,将相关文献分为五个论题:匹配观和权变观的解释、人力资源系统的构成及结构、从关注人的管理向创造战略贡献的转变、战略人力资源管理研究范围的拓展、战略人力资源管理的结果测量和评估方法。在此基础上探讨了战略人力资源管理未来的研究方向。     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

民营企业如何进行人力资源管理

一、战略人力资源管理的内涵 战略人力资源管理，即为组织能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合，以组织战略目标为出发点，系统地设计和实施人力资源开发和管理活动，使之能够配合企业整体竞争策略，增强企业竞争力，进而完成企业整体战略目标。换而言之，战略人力资源管理在组织管理中产生影响，     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

战略人力资源管理对组织绩效的影响分析

从分析战略人力资源管理和组织绩效的概念着手,简单介绍了目前国内学者关于战略人力资源管理对组织绩效影响的研究现状,并在总结学者研究成果的基础上,尝试提出战略人力资源管理对组织绩效的作用机理模型来说明实施战略人力资源管理对组织绩效的影响。