基于员工—组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

与组织价值观匹配的个体容易产生较高的工作满意度和组织承诺。价值观能很好地反映个人职业需要,及其所追求的职业工作环境,反映出个人的职业发展倾向。根据职业生涯规划与管理理论,个体在不同年龄阶段面对职业发展时,目标及实现方式都有所差异,故而组织在对员工进行职业生涯规划和开发时应根据员工的背景特点进行设计和实施。     

浅谈员工职业生涯规划与设计

职业生涯是指员工在企业连续担负的工作岗位和工作职务的发展方向和路线。企业为员工进行职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理。因此,员工的职业生涯规划实施的过程,是企业和组织提供合适的空间和环境协助其发展和实现规划目标并最终体现价值的。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代，人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中，企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量，对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的，就是期望通过开展核心员工职业生涯规划，加强企业的职业管理，使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致，     

基于员工-组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

职业生涯规划是指在企业与员工的共同参与下,根据员工自身情况及其工作环境,确立员工的职业目标,选择自身的职业通道,发展个人职业生涯的计划的制定与实施的过程.它是强化员工与企业关系的重要桥梁,能够实现员工发展与企业发展的统一,也是实现员工与企业"双赢"局面的重要通道. 综合以前学者们的研究结果,价值观和个性特征在相同的组织环境中,对员工职业发展倾向有着主要的影响作用,性别、年龄也是影响其职业发展倾向的干扰因素.     

IT产业知识型员工职业生涯管理策略的构成因素

IT产业知识型员工职业生涯管理的组织主导作用与个体参与作用显著，其职业生涯管理策略的内容及构成因素有其自身特点。IT产业知识型员工职业生涯管理策略的组成结构，包括职业匹配策略集，由招聘与录用中的匹配策略组成；职业发展规划策略集，由职业与自我认知及定位策略组成；职业发展辅助策略集，由发展道路设计与实施策略、教育与培训策略、工作一生活平衡计划策略组成。     

现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角

员工职业生涯规划已成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。建立现代企业员工职业生涯规划,对于实现员工成长与企业发展,保持企业基业常青具有重要的意义。因此,如何提高员工职业生涯管理效果,构建组织与员工的双赢模式成为现代企业发展的重要课题。文章从人力资源价值链的视角来探讨企业员工职业生涯规划,构建职业生涯管理模式,从而整合职业生涯管理的各个环节。     

国企改革中职业生涯规划的运用初探

人力资源管理活动需要保证企业能够维护员工的长期利益,特别是鼓励员工不断成长,最大限度地实现他们的潜能。从个人的角度来看,职业是一个人在整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业生涯规划是一个人在制定职业目标,确定实现目标的手段的不断发展的过程。企业职业生涯规划是企业人力资源管理与开发中的关键过程。     

开展人才职业生涯管理 促进企业育才选才用才的结合

加强职业生涯规划管理，要按员工职业生涯发展的不同阶段为员工提供服务；将职业生涯规划管理与育才管理有机的结合起来。同时，要按职业生涯规划的不同时期实施有效管理；把职业生涯规划管理与育才管理有机结合起来；采取措施，促进育才与选才、用才紧密结合。     

基于职业生涯规划的企业绩效管理体系的设计

人力资源管理是一个系统工程,在传统的企业管理中,为"绩效"而进行的绩效管理和为"员工未来发展"的职业生涯管理存在着关联,但并没有更好的联系起来.绩效管理与员工的职业生涯规划是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯规划应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯规划的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势.     

对完善企业员工职业生涯规划的思考

对企业员工进行职业生涯规划是满足员工发展的需要、满足企业可持续发展的需要,它对企业和个人来说是十分重要的管理问题。良好的职业生涯规划方案有利于个人职业的发展,也有利于企业整体的发展。然而,我国企业在员工职业生涯规划方面还有不少的问题。基于此．文章分析了当前职业生涯规划中存在的问题,并提出对策。     

企业的职业生涯管理

面对经济全球化以及我国加人WTO给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是面对大量人才外流的现状，国有企业应在人力资源管理方面不断创新。在企业内部导人职业生涯管理就是一个新举措。成功的职业生涯管理不仅能够满足国有企业对人才的需要，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住那些有价值的员工，而且能使员工认识到自身的价值和不足，明确职业发展目标，制定职业发展规划，更好地发     

基于胜任力视野下的现代企业员工职业生涯规划研究

职业生涯规划是员工在对个人职业的主客观条件进行总结、分析和判断的基础上,根据自身的职业倾向,确定职业奋斗目标,并为实现这一目标而做出的行之有效的安排。文章从探讨胜任力视野的职业生涯规划内涵出发,分析基于胜任力的职业规划的相对优势,以研究胜任力在现代企业员工职业生涯规划构建中的应用。     

浅谈差异化的职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是企业组织为了维持和提高生产率，对员工未来职业发展的目标、路径和实现方式进行规划，同时协助员工实现该规划的一系列活动的总称。然而，近年来，组织内外环境的急剧变化对企业的职业生涯开发活动提出了新的挑战。在知识经济时代，经济活动对人才和知识的依赖程度越来越强；全国人才市场进一步的开放，使得人才竞争会进一步加剧；计算机网络技术和无线通讯技术的发展使员工的工作方式发生重大变化。     

浅议组织在职业生涯规划发挥的作用

21世纪人类进入知识经济时代,企业的竞争已经由传统以物为基础的竞争逐渐转移到以人为基础的竞争,并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。现代管理要求把人看作可以开发和利用的资源和财富,尊重人的自我选择,注重人的个性化发展,实现人的全面自由发展,而职业生涯规划正是从员工整个职业生涯层次进行组织,帮助员工在职业生涯中得到自我价值的不断提升和超越,在满足组织发展的同时,促进员工的职业发展,实现组织、员工的双赢。     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

以职业生涯规划管理为导向的员工测评

测评是组织了解员工自身个性、职业倾向、能力水平的有效方法，只有组织对员工的素质和特长有科学的认识和评价，了解员工擅长什么、不擅长什么，才能有针对性的开展培训、人才开发等工作，所以测评是职业生涯规划管理的前提条件。     

重视员工职业生涯规划实现员工与企业共同发展

本文从企业管理和员工自我管理两个角度出发,探讨企业如何为员工搭建职业成长平台,员工如何规划、实施职业生涯规划,从而实现员工在企业不断成熟与发展,企业在员工的共同努力下逐渐发展与壮大,实现企业与员工利益的双赢.     

规划好你的职业生涯

尽管职业生涯规划在许多人眼里还是一个崭新的名字,但在职业培训、人才招聘、员工激励、企业咨询等人力资源领域它已经是炙手可热了。不论是初涉职场的新员工还是久经沙场的职业人,都开始关注职业生涯规划。所谓“职业生涯规划”,是指个人结合自身情况、眼前机遇和制约因素,为自己确立职业方向,确定教育计划、发展计划,为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。职业生涯规划具有三大特征:①发展的动力源泉在于个人自身;②个性化特征;③心理合同性质。就其学科发展而言,职业生涯规划研究30年前在美国诞生。之后,引进到各个国家,在加拿大…     

高校教师职业生涯规划管理浅探

高校教师职业生涯规划管理对高校建设和教师个人的职业生涯发展都具有重大意义。高校教师属于典型的知识型员工,高校教师职业生涯规划管理要充分考虑自身特点,制定相应的个人和组织职业生涯规划管理措施。     

高校教师职业生涯规划管理浅探

高校教师职业生涯规划管理对高校建设和教师个人的职业生涯发展具有重大意义。高校教师属于典型的知识型员工，职业生涯规划有其特点，高校教师职业生涯规划管理要充分考虑这些特点，制定相应的个人和组织职业生涯规划管理措施.