P公司财务共享中心工作流程优化研究

在信息技术不断发展和企业规模化不断壮大的趋势下,我国集团企业越来越多地选择通过用财务共享中心来降低经营成本、提升经营效果、加强财务管控风险。将机器人流程自动化(RPA)技术融入财务共享中心,不但可以优化共享中心的工作流程,还能够推动财务智能化的发展。文章以P公司为研究背景,在充分分析其财务共享中心运行机制不足之处的基础上,探讨如何将RPA技术融入财务共享中心优化其工作流程。     

基于PDM的智能化集成产品生产过程控制

在对PDM中产品生产过程控制技术进行分析的基础上，将人工智能与PDM系统集成相结合，提出了基于PDM的智能化集成产品生产过程功能结构，对基于PDM的智能化集成产品生产过程控制进行了深入的研究和探讨。     

浅谈PDM系统与企业信息化建设

本文基于PDM发展概况,阐述了计算机辅助设计飞速发展的时代企业信息化建设的需求,描述了信息化建设过程中的关键要素和注意事项。     

资本的视角与劳动的视角--企业理论研究的两种角度

资本的视角是指将资本视为企业核心要素,以资本为中心来建构企业理论,维护资本所有者利益的研究角度。劳动的视角是指将劳动视为企业主导要素,以劳动为中心来建构企业理论,维护劳动者利益的研究角度。企业理论研究必须有明确的价值取向,其选择应该结合当代中国发展的历史背景和潮流;必须充分考虑中国特色社会主义的发展方向,其基本价值取向应该是劳动视角的。劳动视角与资本视角之间存在和谐共处的可能性和空间,应该在坚持劳动视角的前提下兼顾资本视角。     

构筑企业信息服务平台的途径

一、信息资源是企业发展的倍增器和催化剂。在网络经济条件下，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化，顾客需求瞬息万变、技术创新加速、产品生命周期缩短、市场竞争日趋激烈都相当程度地影响了现代企业赖以生存和发展的基础。企业的发展进步，离不开管理思想上的变革，管理模式和业务流程上的重组和管理手段上的更新，在思想上实现从“以物为中心”的管理向“以人为中心”的人本管理转变；在组织上实现由“金字塔”式的刚性管理结构向扁平化和柔性化管理结构转变；在手段上实现向管理电子化、网络化、智能化的转变。企业的发展，应当依托先进的信息网络技术平台，建立面向市场需求变化的快速反应体系，融合柔性管理、国际战略、KM(知识管理)、ERP(企业资源规划)、EAM(企业资产管理)、BPR(业务流程再造)、SCM(供应链管理及敏捷供应链管理)、CRM(客户关系管理)、PMP(项目开发管理)、VE(虚拟企业)、CIMS(计算机集成制造系统)、PLM(产品生命周期管理)、PDM(产品数据管理)等先进的管理理念，构建自己特有的核心能力，以系统管理的思维和全球发展战略的眼光来积极适应市场环境的变化。     

试论对利润中心的激励

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立与完善，很多企业内部的组织机构及其管理模式都发生了变革，其中趋势之一就是建立以财务管理为核心的管理体系，尽量划小核算单位，以利润等财务指标为核心来对业绩进行考核，相应地企业也将内部的组织机构分类为决策中心、成本中心和利润中心，其中利润中心的职能最为完善，是企业利润的直接创造者，因此，探索建立对利润中心的激励机制，充分调动利润中心的积极性，具有重要的现实意义。     

突出组织服务功能为企业生产经营服务

企业是以生产经营为中心的经济组织,离开了生产经营,企业的纪检监察工作就将脱离实际.因此,纪检监察组织要紧密围绕生产经营这一中心任务,把科学发展观的"第一要义"作为纪检监察工作根本性价值取向,在服务企业发展、推动企业发展、保障企业发展上有所作为.     

企业加强财务管理的重要性

随着国有企业改革不断向纵深推进,企业经营面临着新的挑战和机遇。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束已成必然。“科学管理”已是我国现代企业改革的方向,也是建立现代企业制度的目的。在企业内部要使企业管理科学化就必须以财务管理为中心,狠抓企业内部财务管理以带动整个企业全面的科学管理。以财务管理为中心是市场经济发展的需要,也是促进企业不断发展的需要。     

浅谈财务管理在提高企业经济效益中的作用

随着我国改革开放的不断深入发展,社会主义市场经济体制的确立,财务管理在企业管理中的地位越来越重要,尤其在提高企业经济效益方面,因此,企业管理必须以财务管理为中心,加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径.本文从企业管理以财务管理为中心,财务管理是提高企业经济效益重要途径进行探讨.     

日本企业经营管理特色论述

日本企业经营管理也称作"日式经营管理",其发展历史悠久.日企经营管理模式主要有三大特征,分别是以终身雇佣和年功工资制为代表的企业内部组织,以企业内部提高的经营者和以银行为中心的企业治理与统治,第三企业之间的交易.本文将简析日本企业经营管理特色,并提出个人见解.     

产品数据管理(PDM)在企业中的应用研究

分析了在企业产品开发和产品数据管理中存在的问题,提出了相应的解决手段和体系结构,简介了系统的主要 功能和关键技术,该系统的开发为企业CAD/CAPP/CAM与PDM集成提供了有效的技术手段。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

浅谈如何加强企业资金管理及控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.任何企业的生存与发展都离不开资金运动.面对我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,企业只有对当前的资金管理及控制模式不断进行完善和改进,才能确保其长远发展.本文在深入分析加强企业资金管理及控制现实意义的基础上,尝试提出了加强企业资金管理及控制工作的对策建议.     

关于企业品牌战略与企业竞争力的思考

现代经济是品牌经济,市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心,以提高企业核心竞争力和市场控制权为生存发展手段,不断的使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在此过程中,企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。     

WTO与中国企业专利发展战略

WTO以贸易为中心,在全球范围内将货物贸易、服务贸易与知识产权紧密地联系在一起,从而实现了专利保护全球化,知识经济时代知识产权成为了企业生存发展的核心问题,企业的生产、经营、管理都必须以知识产权为中心进行战略定位。专利是市场经济下的一种合法垄断,专利就是市场,要积极发挥专利技术的市场效用。加入WTO以后,中国市场成为了全球市场,中国企业必须立足发展中国家的现实,积极进行战略布局,才能在与跨国公司的竞争中生存和发展。专利战略已成为中国企业实施可持续发展的战略选择,成为了中国企业开展市场竞争的战略重点,也是中国企业进行对外贸易的战略举措。     

企业文化管理是企业管理的最高形式

21世纪的经济格局,将在很大程度上取决于文化的较量,文化力的强弱成为企业兴衰的关键因素。因此,以构筑核心竞争能力为中心进行文化管理,已成为企业管理发展的必然趋势。一、企业文化的生成及其内涵企业文化生成和发展的过程是:——在企业创建初期,出资人先有一种创业冲动,继而     

浅议企业人力资源管理

人力资源管理是一种以人为中心 ,将人看作是最重要的资源的现代管理思想。把人的发展和企业的发展有机地联系在一起 ,如何建立一个科学合理的人力资源管理体系 ,是企业当前所面临的一个迫切问题。文章就此问题提出了自己的一些观点。     

平衡计分卡——对传统业绩评价系统的扬弃

在经济全球化的市场中，企业“质量为中心发展战略自然演进为以客户为中心的发展战略。全球范围内的企业都在改变自己以便适应以信息为基础的竞争。然而大多数企业的经营和管理控制系统都是在财务指标和目标的基础上建立起来的，这些指标与企业在实现长期战略中取得的进展毫无联系。     

浅论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的进一步扩大和发展,企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理,人力资源在企业中所属的比重日益加大,所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。本文通过对企业内部开发和外部招募的优缺点进行分析,从而提出解决策略,进而帮助企业更加行之有效的进行企业管理。     

广东江门第三方物流行业发展现状与趋势

随着现代服务业的发展,江门凭借其独特的地理优势,将是一个以现代制造业、商贸物流业为主导的滨水城市。介绍了目前江门第三方物流业的发展和不足,预测未来江门第三方物流业将整合,以信息化为中心,重视人才的培养,提升竞争力,向现代化企业迈进。