基准管理原理及其实施对策

一、基准管理的概念 基准管理,或称为标杆管理、战略竞标、定点超越,是一种管理理念,也是一种管理方法,其核心是向业界或其他行业的最优企业学习.具体地说,基准管理是指企业把自己的产业、服务或经济管理方式与全球最好的企业比较,找出自身不足,学习他人长处,从而提高质量和经营管理水平,从而增强抗市场风险的能力,提升企业竞争力.从知识管理角度上讲,基准管理正是推动管理进步的目标与阶梯,它为管理知识化找到了目标,为进步安上了阶梯.目前,基准管理在我国也被一些企业所采用.     

提高企业竞争力的新理念:基准管理及其理论基础

基准管理的核心是向世界最优秀的企业学习,提高企业竞争力。这种理念看似自然,但在具体实施过程中会碰到很多问题,其原因在于其准管理的研究不够深入,缺乏相应的理论指导。应从知识管理和组织学习的角度理解基准管理的本质,运用企业和知识理论分析最佳实践和基准管理,最佳实践反映在组织的办公流程和隐性知识中,开展基准管理要遵循一定的方法论。     

分权制企业绩效管理可能性基准的内涵变化

现代分权制企业的绩效管理中常应用的绩效管理会计方法一标准成本管理、预算管理、事业部制管理会计、平衡记分卡对相关责任中心的绩效评价目标和考核基准有所不同,各相关责任中心管理可能性基准呈内涵扩张趋势。     

战略制胜:超越基准管理

基准管理是近年来颇为流行的一种管理技术。从战略管理的视角来看，基准管理只是一种提高企业运作效率的管理技术，基准管理技术的流行意味着企业之间的效率竞争已经接近极限。战略竞争是竞争的最高阶段，又是对效率竞争的超越。虽然战略选择存在不容忽视的风险，但只有作出正确战略抉择的企业才能赢得未来的竞争。     

浅析积极型投资组合管理的研究与实践

积极型组合管理通过调节组合的资产权重与基准组合资产权重的偏差,使组合的收益超过市场基准指数的收益。市场未能时刻、处处有效,使积极型投资管理仍占主要的市场份额。加强对积极型投资管理的研究具有重要的实践意义。     

浅议管理过程创新

过程创新是有效、灵活地改善成本、品质、服务等重大活动的基准,要从根本上重新审视传统的管理过程,并以全新的思想设定新的管理过程。过程创新理论的关键是认识"过程"这一概念,在营销过程中引入过程管理技术则是知识经济营销的成功一环。     

推行标准化管理,提高高速公路施工质量

伴随我国高速公路的不断建设,其管理水平和地方支持力度也在大幅度提升,工程的质量管理及现场管理,成为高速公路施工建设管理的基准所在,因此国家和地方政府也相继就二者进行了各项保障措施的出台。积极推进高速公路标准化施工。本案通过对高速公路施工及其过程管理的标准化要求进行了分析,以现有管理模式的可优化方面进行了探讨。     

基于用途系数修正法的新增城镇建设用地基准地价评估方法探析——以焦作市市区土地基准地价更新为例

以焦作市市区土地基准地价更新为例,概括了公共管理与公共服务用地等新增地类基准地价评估的意义及新增地类的特点,并在综合分析市区住宅用地和工矿仓储用地基准地价评估成果的基础上,采用用途系数修正法,评估了公共管理与公共服务、交通运输、特殊、水利设施四类新增用途用地的基准地价。研究结果表明,采用用途系数修正法评估出的新增地类基准地价,具有较强的现实性和科学性。     

论定标比超分析法及其在政府竞争实践中的运用

概述 定标比超(英文名称为Benchmarking,简称为BMK.国内又译为基准管理、立杆分析、标杆管理、定点超越等)作为竞争情报研究的重要工具,在国外被列为最常用的10种分析方法之一,并被广泛地运用于工商业、政府管理、信息服务、医疗卫生等领域.     

贵州省卷烟物流标杆构建研究

标杆管理是站在全行业甚至更广阔的全球视野寻找基准,突破了企业的职能分工界限和企业性质的一种管理方法.虽然烟草行业对标工作取得了一些绩效,但卷烟物流成本不断增加,物流指标体系尚不完善.本文初步探讨贵州省卷烟物流对标指标构建工作,这项工作需要不断的改进.