浅谈软件企业信息系统项目管理体系的建设

目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。     

施工企业项目经理绩效评价机制简析

我国施工企业自20世纪80年代以来逐步推广项目法施工，项目经理作为某一具体工程项目的最高责任者和组织者，全权组织与选择管理人员，优化组合生产要素，在整个施工过程中起着关键作用。项目经理的素质高低与组织能力不仅直接影响到项目管理的成败，也关系到整个施工企业的经济效益。因此，对施工项目经理绩效考核评价成为理论界和施工企业所关注的重要问题。     

强化施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金．是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

浅析财务管理在项目管理中的重要性

随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业对项目经理的要求也越来越高.财务管理成为项目经理须掌握的技能,有助于项目经理根据项目合理安排资金,监督和控制企业本身的现金流量,降低企业风险,提高企业经济效益,以确保企业在市场中长远健康发展.本文从项目经理职业化、项目资金管理和目标成本三个个方面来阐述财务管理在项目管理中的重要性.     

浅谈学习型项目团队

20世纪60年代以来,随着信息技术的迅猛发展,各种创造性的项目日渐增多,研发项目、设计项目以及类似的一些需要项目成员及团队创造性的项目也越来越普遍。项目和项目管理在政府和企业等各种组织中得到广泛应用,成为帮助组织有效地实现组织目标的方式。项目组织的不确定性增大,项目环境中技术更新速度逐步加快,这些都给项目人力资源管理带来了全新的挑战。     

试论项目经理责权利的统一

<正> 在重大工程中推行项目法施工是适应市场经济发展的需要,也是同国际惯例相衔接的新兴施工管理体系。按项目法组织施工的关键是选拔项目经理,有效地实行项目经理负责制,树立项目经理在项目管理中的中心地位,由项目经理组成高效精干的管理班子。实现项目经理责权利统一的目前最好形式是施工项目的经济承包,通过实践证明这是有效途径和最佳表现形式。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

论软件项目管理

项目管理及其特征项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的门管理科学的分支学科，现已日趋成熟、完善，并表现出强大的牛命力。项目管理是运用系统论原理对工程项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制、限期实现一次性特定目标。项目管理足一项复杂的工作，它具有创造性的过程和时空性，需要集中统一领导，保持责任的连续性。在IT行业，项目管理常常是决定产品或企业能否成功的最重要指标之。现在，项目管理的价值，已被企业界充分认识。对于IT企业来说，项目管理显得更加重要，项目管理的能力已成为IT企业的关键能力。本文将首先定义什么是项目与项目管理并明确项目管理的重要性，然后归纳指出项目经理的职责和项目经理的工作程序。     

项目经理选拔综合测评模型

项目经理在项目管理中处于主导地位。在项目启动前,选拔出适合于该项目的项目经理,对项目的成功运作非常重要,对项目经理的素质要求是综合性的。因此,建立项目经理选拔综合测评模型,使得对项目经理的选拔测评更加科学、客观、准确。     

基于模糊综合评判法的项目经理胜任能力模型

项目管理者通常在复杂的、跨学科的情景下工作,文章分析了IT企业项目经理的领导胜任力的特性、构建因素,借助模糊综合评判法构建出完整的项目经理胜任能力模型,并探讨了该模型对IT企业项目经理的选拔和培训的参考价值。     

施工项目科学管理与体制改革探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象.以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.笔者认为,在施工项目管理中.强化对施工项目的科学管理,建立现代企业制度,完善项目管理体制改革,对提高项目的运运行行质量和效益有着重要的作用.     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

面向实践的项目经理培训综合体系设计

项目经理作为企业项目成功的关键因素,如何培训成为了企业需要高度重视的问题.当前纯书本类项目经理的培训难以满足项目管理的需要.因此,本文参考费奥和博迈森的三维学习立方体模型,从强化项目管理实践的角度,建立了融合知识和实践的项目经理培训综合体系.     

项目炎症及其防治

<正> 一.项目炎症之表征 所谓炎症,医学上是指肌体受到较强烈刺激后的反应现象,是肌体对感染和损伤的正常反应,多伴有红、热、肿、痛和机能障碍等症状。而项目炎症可理解为在项目驱动型组织中项目团队因某些原因而产生的对企业组织目标的偏差并使组织运行不畅的种种行为、心理和文化等现象。这些现象或炎症可归纳为:     

装备制造企业项目管理组织架构设计

本文提出了装备制造企业项目管理组织架构设计方案,以成立项目管理办公室为核心,从项目管理的组织架构设计和项目管理办公室功能设计两个方面进行论述,并给出了项目管理组织架构设计实施方法和步骤,对我国装备制造企业项目管理组织架构设计进行了有益探索。     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

做一个合格的项目经理人

施工项目经理是施工企业法人代表在施工项目上的代理人,是代表施工企业管理施工项目全过程的最高领导者,组织者和责任者。他要负责施工企业同建设单位签定的工程承包合同的全面实现。随着建筑业改革的不断深化和发展,不仅施工企业已经进入市场,而且施工项目经理也开始进入了建筑市场;建设单位不但需要可信的施工企业,更需要有可信的施工项目经理;施工企业则希望有诸多优秀的施工项目经理在建筑市场里面占有信誉,从而承揽更多的施工任务。     

如何提高建筑工程项目管理水平

随着中国加入WTO、建筑市场全面放开和建立现代企业制度的形势,建筑企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平.     

创新理念：推行企业项目组合管理

企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式.其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指"管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis)",即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理.