日本企业的信息及营销管理

在营销管理方面，日本企业有着很强的国际竞争力，能使它保持竞争力强盛的便是“日本式经营”。“日本式经营”指的是经营体系，这种经营体系可以让日本的制造业保持强劲的竞争能力，实现高质量、低价格的产品生产。日本企业家在指导工作或制定策略时，对内通过调动员工的主观能动性来营造一个软性氛围，对外通过积极对环境施加影响来创造“有组织的市场”     

日本企业劳动人事制度与人力资源积累

日本企业所采取的“终身雇佣制”、“年功序列工资制”、“企业内工会”,被认为是日本式经营的三大支柱。正是由于这种独特的经营方式,使得日本企业在各个专业领域的技术工艺、生产制造、市场营销、研究开发等能力不断增强,对日本经济的发展起到了非常重要的作用。     

日本式的资本主义和日本型的企业经营

一、日本式的资本主义战后、从战时管制中解放出来的日本经济,经过50—60年代的高度增长,70年代的低增长化,在80年代中比较顺利地渡过并对低经济增长进行了调整。其经济的特性表现为:企业、金融机制和政府这三者之间的三位一体化。即:①市场机制之上支配经济实体的企业;②对企业活动给予支持的金融机构;③对市场的不完备和局限性进行补充、纠正的政府,这就是“日本式的混合经济”。     

日本式国际生产网络的运行模式及其借鉴

亚太地区的跨国经济活动主要由美国式国际生产网络、日本式国际生产网络和华商式国际生产网络主导,其中日本式国际生产网络的核心企业股权结构比较集中,股东相对比较稳定,管理以内部董事为主体,经营者更注重长远利益,把市场占有率和利润最大化作为经营目标.日本企业主导的生产网络通常把高附加值的生产环节保留在日本,低附加值的生产环节和组装环节转移到东亚其他发展中国家,一方面拉动日本对东亚其他国家的出口,另一方面推动东亚其他国家对美国的出口.     

美国企业的“减肥”风

９０年代以来的美国正涌动着企业兼并浪潮,同时还兴起了一股“减肥”风。一、美国企业“减肥”的内容（一）经营业务：剥离非主流业务,经营专业化。８０年代以来,全球微观经济结构调整的特征之一是经营专业化。从经济学的角度分析,专业化经营有助于企业提高生产效率和...     

现代企业经营新理念的演进与形成

本文从历史和逻辑的角度剖析了“利润最大化”、“顾客最满意”和“顾客价值最大化”等企业经营理念 ,指出在新形势下“利润最大化”和“顾客最满意”的不合时宜之处 ,并对“顾客价值最大化”的经营理念进行战略定位分析。     

企业预算管理的创新探讨

“凡事预则立，不预则废”，企业预算对企业经营发展的重要性毋庸置疑，科学合理的企业预算有利于控制企业经营成本，提高经营效率，确保企业战略目标的实现。本文将从企业预算管理的现状着手分析，探讨创新企业预算管理的途径。     

发达国家企业经营机制的比较与借鉴

企业是整个国民经济中的“细胞”,社会主义中国是这样,发达国家的企业也是这样。为此,我们有必要对发达国家企业经营机制的特点,进行系统的比较,以期对我国正在进行的企业经营机制转换提供一些借鉴。一、日本、欧美企业经营机制的特点(一) 日本企业经营机制的特点日本是第二次世界大战后迅速发展起来的资本主义经济大国,由于政治、经济、文化等方面的原因,日本的经济与欧美发达资本主义国家有很大的不同,在企业经营机制方面,形成了独具特色的日本式企业经营模式。在企业经营机制方面,生产资料归少数私人占有,这是日本同其他资本主义国家相     

与时俱进的企业文化是海尔制胜法宝

文章从海尔集团经营实践所体现的“与时俱进的企业文化”出发 ,指出企业文化是海尔集团的“竞争优势”、“经营灵魂”及其生命力之所在。文章还提出了建设“与时俱进的企业文化”的途径和方法     

日本企业理念与日本宗教伦理——以近世住友家法为中心

日本企业中的"终身雇用制"、"年功序列制"、"劳动组合"是日式企业的三大支柱,这一提法是詹姆斯·阿贝格兰在上世纪中期,对日本企业进行调查后,在《日本式经营》一书中率先提出来的。半个世纪后,阿贝格兰进一步强调,美国企业很明显的是"营利性企业"。相对于此,"日本企业并不是单纯以替股东和经营者创造利益为目的而存在的经营组织。……企业是全体员工的生命共同体"。显然资本主义经济实体的企业是在两种不同的理念下运营的。本文不打算讨论日本式企业具体的运营和管理模式,而是从前近代住友家法入手,讨论欧美以外日式企业存续的理念及支撑这一理念的文化理据,并探寻日本本土原始宗教与佛教文化交汇融合后的宗教伦理的内涵及影响。这一讨论对于认识不同理念下的资本主义、认识孕育日式资本主义企业运营背后深层次的文化提供另一种思考。     

关于中国企业国际化经营的比较与启示

本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到“基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。     

“微利”时代与我们的管理创新

“微利”是日益激烈的市场竞争的结果,“微利”时代的到来,势必将改变企业的生产、经营活动。该文通过对“微利”本质的分析,结合实际从管理精细化、技术创新机制、购销策略创新、管理信息化等方面阐述了企业在“微利”时代如何提高企业的竞争能力。     

实施“走出去”战略 发展跨国经营企业

实施“走出去”战略,是我国进一步对外开放的战略性抉择。本文试图从国际环境、国内环境以及企业自身发展等方面,分析实施“走出去”战略的必要性,在结合分析中国企业发展现状的基础上,提出发展跨国经营的对策建议。     

企业诊断的现实方向

企业诊断的含义是：通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现该战略必须解决的经营课题,针对课题提出具体的改善建议,进而指导和帮助企业贯彻落实,谋求企业持续发展的一种改善企业经营,提高企业经济效益的服务性活动。目前,尽管企业诊断在改革的中国已有了新的发展,已经从“生产管理诊断”的圈子里走出来,加入了“营销诊断”和“发展规划诊断”的内容,但是过去在计划经济体制下企业诊断的方法仍然影响着现在的诊断思维,那么在的新经济形势…     

当前我国企业管理道德失衡的成因及对策

当前 ,我国企业在经营活动中 ,道德失衡现象严重。企业不道德经营行为的成因 ,从客观上看是因市场体系不完善 ,竞争无序 ,信息传递的滞后和扭曲等原因造成。从主观上看是由于人们价值取向的混乱和思想认识上的偏颇 ,法制观念落后 ,消费者保护意识差等综合因素造成。因此 ,注重塑造企业管理者的人格精神 ,树立“义利并举 ,以义取利”的经营理念 ,坚持“诚信”和“顾客至上”的原则 ,德、法共济 ,“以德为本” ,优化企业道德环境 ,是从根本上防范企业经营行为道德失衡的根本对策     

铁路物流企业实施-总分公司财务管理模式的构想

提升铁路物流企业经营管理,提高竞争力,企业管理模式是主要影响因素,管理模武的科学性、合理性,影响企业的经营效率和效果.本文从铁路物流企业的经营管理状况分析,认为实行“总分公司为主,母子公司为辅”、“两级核算,三级管理”的管理架构更为有益.     

用“6σ”管理理念提升企业文化

文章从分析“6σ”管理法的内涵入手 ,借鉴GE公司的成功经验 ,来诠释新的经营理念和价值观。针对国有企业的特点 ,用“6σ”质量管理理念来塑造新的企业文化。     

后危机时代温州鞋业国际化经营SWOT分析及对策

根据温州市“十二五”规划的精神,后危机时代温州鞋业需进一步加速国际化经营步伐。本文通过对温州鞋业国际化经营的现状进行SWOT分析,从温州鞋业企业、政府以及行业协会三个角度提出了一系列提高温州鞋业国际化经营的对策措施。     

整合“外语经济”外部性的模式探讨

文章从产业经济的新视角,将“外语经济”作为一种产业模式进行剖析,以其外部性分析为基础,从经济乘数理论和企业经营模式理论两个方面进行探讨,提出了一些整合“外语经济”外部性的模式方案和建议性措施。     

后危机时代温州鞋业国际化经营SWOT分析及对策

根据温州市“十二五”规划的精神,后危机时代温州鞋业需进一步加速国际化经营步伐.本文通过对温州鞋业国际化经营的现状进行SWOT分析,从温州鞋业企业、政府以及行业协会三个角度提出了一系列提高温州鞋业国际化经营的对策措施.