浅谈工程实施过程中的造价管理

项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.文章从招标管理、施工管理、结算管理三个方面谈了工程项目实施过程中的造价管理与控制.     

浅谈工程实施过程中的造价管理

项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.文章从招标管理、施工管理、结算管理三个方面谈了工程项目实施过程中的造价管理与控制.     

浅谈工程造价动态控制与管理

工程造价控制惯穿于项目建设的全过程,如何有效地控制工程造价,以最少的投资取得最佳投资效益和社会效益.本文试从项目决策阶段,设计阶段,施工阶段,竣工阶段4方面对建设工程造价动态控制有管理进行了简要分析.     

浅谈建设项目工程造价控制措施

工程造价控制的方法和渠道很多.它是工程管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于建设项目的全过程.本文就项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段三方面做出阐述,从而达到把工程造价控制工作真正落实到实处.提高建设工程的经济效益目的.     

浅析土木工程中的工程造价

文章从在国家层面上对于土木工程中的工程造价的宏观调控及动态监管要,通过积极参与市场竞争行为,来保障土木工程项目的投标工作,施工企业在施工过程中的工程造价进行全面管理,在土木工程施工中,加强工程的结算,土木施工过程中工程造价在建设工程中的作用五方面来探讨.     

浅析工程项目建设全过程的工程造价管理

文章从建设工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段就业主对工程造价的管理进行了深入的探讨,提出了业主在工程造价管理过程中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制工程造价,从而提高项目的经济效益。     

浅析建筑工程施工阶段的工程造价管理

施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点,建设项目施工阶段工程造价控制与管理对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义,施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益。本文就对如何加强工程施工过程中的造价管理进行浅析。     

关于施工阶段的工程造价动态控制研究

对工程施工阶段的工程造价动态控制是贯穿于整个项目建设过程中的重要部分,其目的就是为了提高施工效率和施工质量,降低施工成本.经济的发展使得人们对建筑质量的要求日益增高,因此必须通过优化造价管理手段,调整施工预算方法,实现工程造价动态管理目标.     

浅析工程项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为两个环节：招标管理和施工管理。     

建设工程项目全过程工程造价动态控制原理

一个建设工程项目从立项到建成投产要经历项目建议书、可行性评估、设计、招标投标、施工、竣工验收及后评估几个阶段.建设工程项目全过程动态控制的主要任务就是将以上各个阶段的建设工程项目造价控制在批准的投资限额以内,其目的在于积极反映工程进度情况,对建设工程项目实施过程中可能发生的偏差,随时实施纠偏措施,保证建设工程项目取得较好的投资效益.     

建设项目全过程工程造价控制探讨

全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段.把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的.     

浅析施工阶段如何控制工程造价

工程项目的施工阶段是实施建设工程造价管理的重点.它是把设计图变成具有使用价值的建筑实体的过程,是建设资金投放量最大的阶段.在项目施工过程中,材料价格高低、设计变更、施工组织设计是否合理、工程质量等多种因素直接影响工程造价能否控制在计划投资的范围内,并在保证工程质量和工期前提下努力降低工程造价,以确保造价目标的实现.     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

建设项目工程实施阶段的造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文试以在工程实施阶段谈谈如何做好工程造价的控制工作。     

建设项目全过程工程造价管理研究

本文主要时建设工程项目全过程的造价管理问题进行了研究.本文首先概述了工程造价管理的意义,然后分析了我国建设工程项目造价管理存在的问题,最后从工程的决策、设计、施工、竣工结算4个阶段探讨了如何控制建设项目全过程工程造价的措施.     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

施工阶段工程造价控制的浅析

建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料等建成实际工程的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文分析了施工企业工程造价的特点，并提出了施工企业工程造价控制的要求.     

关于建筑工程造价的控制与管理

随着我国建设工程项目的规模日益巨大化和复杂化,如何控制好工程造价已经成为项目能否盈利、能否达到预期效果的重要议题.本文主要对工程开发过程中关于决策、设计、施工、结算阶段的工程造价控制与管理提出了相关建议.从而能够达到控制工程成本,提高经济效益的目的.     

建设项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,建筑工程施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,在实际的工程管理中,采取各种有效措施加强施工阶段的造价管理,对确保施工质量,提高投资效益有十分重要的意义.     

建设工程项目全过程工程造价动态控制原理

一个建设工程项目从立项到建成投产要经历项目建议书、可行性评估、设计、招标投标、施工、竣工验收及后评估几个阶段。建设工程项目全过程动态控制的主要任务就是将以上各个阶段的建设工程项目造价控制在批准的投资限额以内，其目的在于积极反映工程进度情况，对建设工程项目实施过程中可能发生的偏差，随时实施纠偏措施，保证建设工程项目取得较好的投资效益。