儒家“仁”学思想对现代企业管理的启示

"仁"学思想是儒家思想的核心内容,集中体现"修己安人"之道,即不断追求自我修养。用"仁"的原则去管理企业,注重"修己",然后才能"安人",进而达到和谐共赢的管理效果。     

谈面子管理的哲学与艺术

管理哲学具有深厚的文化背景,孕育着多边主义的思维方式。选取文化研究的途径,将“面子”作为中国管理环境分析的一个维度,从中国人“面子”的行为本质、运行机理、内在动因、功能效果、文化本源五个方面探讨“面子”文化情境下的管理哲学与艺术：管理者要善于“印象整饰”,选择有利于良性互动的管理风格和调控策略;要掌握“迂回之道”,化不利为有利,变危机为生机;要学会“给人以求”,实行情感管理、生涯管理和民主管理;要灵活运用“面子”的规范作用对组织进行整合与激励,采取措施谨防组织中的“面子功夫”;要积极引导和建设具有现代精神的组织文化,纠正虚伪、狭隘和不公正的“面子观”,通过文化管理促进人与组织的和谐发展。     

论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策     

中日文化核心价值观之差异及其在管理中的体现

中国文化与日本文化在核心价值观上存在差异,所谓中日文化同属于东方文化乃是一种误读。中国文化立基于“仁”。“为仁由已”的内在性向度使得中国人在形成组织时,可能排斥“科学主义”的西方式管理,也难以接受日本式的“基于恩的”等级森严的偏重秩序的管理模式。日本文化立基于“恩”,其价值观取向与中国文化“仁”的取向完全不同,这可能是日本更容易接受西方管理文化的原因。     

论创新管理模式

传统的官本主义管理模式是以企业管理者的行政命令为主导,员工的被动执行为核心,它严重压抑员工的能动性、自觉性,因此必须代之以全新的人本主义管理模式,即文化管理模式。这种管理模式的最大秘诀是通过培育员工的主人翁意识、危机意识,变员工的被动执行为主动参与,来调动员工的积极性,从而激发出他们用之不竭的工作干劲。美国通用电器公司董事长杰克·韦尔奇说:“我们以全新的管理理念赢得人心,而非依靠强制性手段。”一、授权管理制度一个公司没有一定的等级制度是无法运转的,但等级制度容易使人产生压抑感和被驱使感,使员工缺乏工作的积…     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

从画院管理看文化企业的管理艺术

一、企业发展需要管理艺术自 改革开放以来 ,中国的企业经历了一场史无前例的变革 ,由原来计划经济体制下的僵硬管理模式变革为市场经济体制下充满竞争的现代管理模式。在这个过程中 ,几乎各个企业都或多或少地引入了一些符合现代经营规律的西方管理模式。这种管理方式的变革在某种程度上以默认西方文化为前提 ,但从实际情况看来 ,很多企业变革的效果并非想象中的那样好。笔者认为很大一个原因在于西方管理模式的文化的适用性问题。中国属于东方国家 ,有着非常深厚的东方文化底蕴 ,这种文化与针对西方文化而设立的管理模式在许多地方有冲突。我们不否认西方管理文化的优越性 ,但在引进这样的管理文化时 ,必须结合中国的实际 ,注意对这样的管理文化的本地化、艺术化 ,即我们要对西方的管理文化进行艺术性的修正 ,使之符合中国文化的具体环境 ,从中国人的价值观念和行为方式出发建立一套与中国文化相切合的管理方式 ,使国企改革能顺利进行 ,真正的见到实效。改革开放的总设计师邓小平同志提出“要建设具有中国特色的社会主义现代化” ,这个“中国特色”正是把马列主义、西方先进管理文化与中国实情艺术地结合起来 ,使中国的经济建设和发展取得了举世瞩目的成就。当前 ...     

大学管理中人本理念的缺失与构建

在分析我国大学管理中人本理念缺失的现状及原因的基础上,提出进一步加深对人本化管理的认识;倡导“顾客意识”,凸显人本管理理念;借鉴“教授治校”管理模式,强化学术权力的地位与作用以及将激励作为实践人本管理理念的路径等。     

企业人为和合管理初探

“企业人为和合管理”以和合作为企业管理的指导理念,以“人为为人”作为企业管理的出发点,在企业树立“人为和合”价值观,以和合系统整体设计、调适企业组织与运行,员工以自我管理为基础,由“己身和合”到“群己合和”再到“组织和合”的“人为和合”管理模式。     

我国现行养老保险基金管理模式的缺陷及对策

中国目前养老保险基金管理模式的缺陷不只在于基金管理本身，而在于养老保险制度安排的制度缺陷，解决目前基金管理缺陷必须从养老保险制度入手。中国目前的养老保险基金管理还不能采用智利模式，而必须经历从政府控制的养老保险基金公司管理模式到政府等部门严格监管的养老保险基金公司管理模式的“两步走”。     

管理角度的转向：—谈企业文化管理中的“人”的突破

企业管理的核心是人,怎样使人才更好地为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络。企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革。许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,即把人看成是“复杂人”、“管理人”,而不是单纯的“经济人”、“社会人”。本文认为,其重大的突破在于管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了“让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果”的思想。正确理解这一内涵,对于我国成功运用企业文化管理方式起着非常关键的作用。一、过去管理思想理论…     

浅论人本主义管理

知识经济的蓬勃发展，带来了对企业中“人”要求地不断提高。相应地，知识经济所倡导的“人本主义”的管理模式，正在为越来越多国家的企业所采纳。但是各国文化存在着诸多差异性，具有代表性的是文化的四维度：权力距离、不确定性避免、个人主义与集体主义、男性度与女性度。如何结合人本主义管理模式和霍夫斯坦特的文化四维度理论，构建不同文化之下企业人本主义管理政策选择模型就是一个关键问题。     

东西方管理理念在企业的冲突与融合白鹍

理论主要来源于中国古代儒家、道家、墨家、法家、兵家以及《周易》和佛学等众多学术流派.通过各个方面不断强化个体道德感和责任感的培养,即形成所谓的“君君、臣臣、父父、子子”、“舍生取义”等.东方管理理论的精髓和创新在于“以人为本、以德为先、人为为人”.就是“以人为本、以德为先”.另一方面是“人为为人”.他们的观点构成了西方管理理念发展的轨迹,从经济人、社会人、自我实现人到复杂人的转变.西方的人性理论在企业的发展过程中充实,为企业发展而提出,以效益为目标,其发展经历了“对工作与组织的研究→对人与组织的研究→对生产与营运过程的研究→对企业文化的研究→对以人为本的研究→对以人力资本为依托的知识管理的研究”的过程.     

人本管理的若干要领

人本管理的实质,是促进人的全面发展,来带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式。要搞好人本管理,重要的在于把握好"人性"和"欲望",明确人本管理的着眼点和立足点;把握好"人心"和"士气",建立起现代企业竞争取胜的精神风貌;运用"感情"因素,培养"团队精神",目的在于建设一个活力、和谐的企业。     

浅谈如何有效保证“两化”服务人员的思想稳定工作

2006年年初,长庆油田采油三厂本着“以人为本、优化服务、科学管理”的后勤经营管理理念,以保障生产、服务一线为重点,以提高全体干部员工的生活质量为切入点,全面推行了“专业化管理、宾馆化服务”后勤管理模式。文章结合三年来“两化”管理在生产一线运行中的具体做法、管理运作、推广应用以及取得的效果,充分展示其在一线生产中的后勤保障作用,展示“两化”管理这一文化品牌在油田建设、和谐家园中的积极主导作用。     

海南三亚旅游城市管理创新实践模式研究

三亚市是中国唯一的国际性热带滨海风景旅游城市,它以灿烂的阳光、优美的生态环境,丰富的旅游资源、宜人的气候、独具优势的少数民族文化而著称。人们在为三亚市日新月异的变化而兴奋的同时,困扰和疑虑也在悄然滋生、接踵而来。为破解三亚城市管理中的热点和难点问题,而走出了一条独特的城市管理创新实践模式,即创新实践的个性城市管理模式;创新实践的＂城乡一体＂城市管理模式;创新实践的人文理念城市管理的模式和创新实践的宜居城市管理的模式。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式.人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的.与企业文化密不可分.企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合.企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化.实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

关于管理本质的思考——东方管理学派的探索

对管理本质进行探讨主要是为了解决管理中存在的根本性的问题,对此,西方管理理论缺乏这方面的研究。本文通过对中国传统管理思想、管理文化、以及东方管理学派提出的管理的本质可以概括为“人为为人”的研究基础上,从“人为”和“为人”两个不同角度分析总结了管理的八个本质特征。     

海洋文化与和平崛起

“广东作为改革开放的排头兵,一个非常重要的责任就在于探索经济国际化：必须牢固地确立和平发展战略;提升自己的国际竞争力;构筑包括海洋文化创新在内的文化软实力;实现科学发展与和平发展有机结合。广东或许可以为中国走向世界提供新的想法、理念和模式。”     

东西方管理理念在企业的冲突与融合

理论主要来源于中国古代儒家、道家、墨家、法家、兵家以及《周易》和佛学等众多学术流派。通过各个方面不断强化个体道德感和责任感的培养，即形成所谓的“君君、臣臣、父父、子子”、“舍生取义”等。东方管理理论的精髓和创新在于“以人为本、以德为先、人为为人”。就是“以人为本、以德为先”。另一方面是“人为为人”。他们的观点构成了西方管理理念发展的轨迹，从经济人、社会人、自我实现人到复杂人的转变。西方的人性理论在企业的发展过程中充实，为企业发展而提出，以效益为目标，其发展经历了“对工作与组织的研究呻对人与组织的研究_÷对生产与营运过程的研究-＋对企业文化的研究_÷对以人为本的研究_÷对以人力资本为依托的知识管理的研究”的过程。