对建筑施工管理的相关问题分析

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

试论施工阶段影响工程造价的因素

目前，工程建设市场竞争激烈，施工企业如何在限定资源的情况下获得最大效益是摆在每个企业面前的一个重要课题。一般情况下，由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺、施工环境和施工技术之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的成本极易出现偏差，施工阶段的成本偏差必然导致施工企业效益问题。如果没有效益，企业将无法生存。     

施工方案中安全技术措施的编制

施工方案编制人员是施工过程的设计师，必须树立“安全第一”的思想。编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法、施工机械、变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《建     

建筑装饰施工管理探析

随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现。在建筑装饰施工项目管理的全过程中,为了保证各阶段目标和最终目标的实现,各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目标。本文介绍了施工管理的主要职能,又对建筑装饰施工管理的主要问题进行分析,以及阐述了施工管理的三大部分。     

浅谈建筑施工管理的几个问题

本文结合实际施工管理中所碰到的问题,提出了一些对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的一些认识,以供管理人员参考.     

关于工程项目现场施工管理的探讨

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象.正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用.笔者从3个方面论述现场施工的一些重点及控制管理.     

浅析建筑工程施工项目管理

一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流.     

探讨工程监理管理在施工中重要性

施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多,涉及到工程质量和施工安全,主要是基础工程的土石方施工、脚手架工程、模板工程、混泥土浇注等隐蔽工程和关键工序、关键部位。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设质量的影响是难以更改的。因此,必须加强对施工阶段的监控管理,确保工程质量。     

论建筑蒌程中施工质量的管理

建筑工程施工质量在客观上涉及人们生活、安全和财产,在主观上涉及对建筑的评价、社会的感悟,是一项综合性、专业性和复杂性的问题。建筑工程施工的管理在宏观的层面上涉及社会管理,在微观的层面上是建筑企业基本的管理工作。由于建筑工程施工管理的重要性,应该引起社会各界的关注。本文从建筑工程施工管理问题入手,通过结合建筑工程施工管理的实际工作,分析了建筑工程施工的内容,提出了加强建筑工程施工管理的管理措施。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

探讨工程监理管理在施工中重要性

施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多,涉及到工程质量和施工安全,主要是基础工程的土石方施工、脚手架工程、模板工程、混泥土浇注等隐蔽工程和关键工序、关键部位.施工阶段各方面工作的好坏对工程建设质量的影响是难以更改的.因此,必须加强对施工阶段的监控管理,确保工程质量.     

论园林施工的技术难点与管理措施

随着我国生活水平的不断提高,人们对生活的质量环境的追求也越来越高。园林绿地设施能够反映出一个城市的形象、精神面貌。因此,人们更加注重绿地设施的舒适性和景观效果,这促使设计师提高设计水平、建设者更加精细地施工来满足人们的需求。园林绿化工程在社会发展中起着不可忽视的作用。园林工程的施工关系着园林工程的成败,园林工程的施工参与者要对施工过程的各项工作进行统筹安排,认真负责地进行施工建设和施工管理,对施工中存在的技术问题要提高重视,尽力解决,为我国打造出更多高质量高水平的园林工程     

强化建筑项目现场施工管理的思考

施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

浅谈市政工程施工管理

市政工程施工是市政施工企业的基本任务.施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容.施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.本文结合市政工程的特点,谈谈对市政工程施工管理的一些体会.     

施工企业在经济危机形势下如何加强资金管理

施工企业资金流相对较大,在国内、国际经济低迷的形势下,如何加强资金管理、保证企业的资金顺畅至关重要。本文就2008年以来施工企业从迅速扩张到2011年紧急“刹车”引发的资金问题进行论述,分析造成施工企业资金紧张局面的成因,如何通过多种渠道解决施工企业资金紧张问题。     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

建筑施工管理之论

随着科学技术与经济的飞速发展,作为施工单位,能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全施工、文明施工.     

关于建筑施工中现场工作的分析与讨论

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。