生命周期理论视角下的企业财务战略分析

自20世纪末以来,企业的经营环境有了翻天覆地的改变,企业战略管理作为一门新兴的管理学科逐渐发展了起来,并相继出现了将企业战略管理思想应用在财务领域的实例。企业是有生命的,企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期,在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业,结合企业所处的生命周期,因地制宜地选择适应的财务战略。文章围绕企业生命周期的各个阶段,结合战略管理思想与财务管理思想,研究企业在不同生命周期的财务特征,并以此进行财务战略分析。     

财务管理在现代企业经营管理中的战略作用

随着我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。由于财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。因此,这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业整体经营战略管理要求。本文就财务管理在企业经营管理中的战略作rf]进行了分析,并提出了相关发展策略,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。     

基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

现代企业要应对全球化经济风险必须开展战略预算管理。文章首先分析了企业财务预算管理和企业战略管理之间融合的必要性,分析了企业战略预算管理的框架,然后指出当前企业财务风险防范背景下开展的战略预算管理中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,对于现代企业战略化发展目标的实现具有参考作用。     

浅谈企业成本控制的现状和途径

企业成本管理应该与企业的长远发展战略相结合,企业首先应该分析自己的产品所处的生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成企业的成本管理。本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从更新观念,细化管理,强化成员成本管理意识等途径,加强全面成本控制在企业中的应用。     

价值创造视角下财务战略管理探究

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是实现企业价值最大化的重要途径。在新时代背景下,企业要实现可持续发展,必须从战略角度出发,不断创新财务管理模式,提高财务管理的主动性和前瞻性,充分发挥财务的重要作用。本文基于价值创造视角,结合企业发展现状对当前企业财务战略管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略,以期为相关企业财务战略管理工作提供借鉴和参考。     

企业战略管理的财务支撑研究

为了提升企业战略管理的财务支撑能力,提出了企业战略支撑的概念,分析了财务支撑内涵及其在战略支撑体系中的地位,研究了战略管理财务支撑的内在机理,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系。     

对实施企业财务战略管理的探析

一、企业财务战略管理的基本内容1．确定财务战略的内容与使命。企业实行财务战略管理,首先必须明确战略方向,即要明确在相当长的战略时期内,企业准备实现哪些财务目标。企业财务战略目标是企业经营目标的具体体现,因此,确定企业财务战略目标应由企业最高决策层做出。     

激活我国中小企业财务战略问题分析

企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。     

企业财务战略初解

现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。借鉴战略管理的思想，提出并认真研究“财务战略”这一范畴，具有重要的理论和现实意义。本文拟就财务战略的几个基本问题略陈管见。一、财务战略的内涵分析关于财务战略的内涵，目前理论界尚未形成统一的认识，就笔者所见，主要有以下几种观点：一是财务战略是指“为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的…     

企业财务战略选择研究

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.本文从财务战略的类型、 影响财务战略选择的因素、 财务战略选择的方式等角度对企业财务战略进行研究.     

财务战略的制定

企业,要不断拓展可持续的发展空间,努力培养自身的核心竞争力,就要从财务以及其他方面建立起高效的运行机制。企业财务战略是企业战略的一个重要组成部分。为了获得竞争优势,将财务与战略管理相结合已经作为一个新的领域越来越被人们所重视。全文希望通过企业各个阶段财务战略的调整,积累所有的优势资源,以提高企业核心竞争力,为企业的持续健康发展起借鉴意义。     

探讨企业财务战略问题

管理实践中不断涌现的新学说、新观点正在成为管理学科发展的动力和源泉。面对新环境、新经济、新技术的挑战,传统的财务管理已经不能适应环境的变化对企业管理的客观要求,从战略的角度对企业财务问题进行研究已经成为管理界的一种趋势和潮流。如果说,战略管理将成为现代企业管理的主旋律,那么,财务战略管理就应该是这首旋律中不可缺少的音符,研究财务战略管理是适应时代发展要求的一种现实选择。全文希望通过对企业财务战略的研究,以期对提高企业财务竞争实力有参考作用。     

完善企业集团财务战略管理的对策

企业集团作为经济竞争的产物之一,要如何立于不败之地,以适应竞争的需要,唯一的出路就是要科学的进行财务战略目标定位,选择适应于内外部环境变化的财务战略,解决企业集团财务战略管理存在的问题,实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一.     

基于战略视角的财务报表分析

财务报表是企业经营活动的缩影。财务分析主体可根据财务报表分析，深刻认识企业的财务状况和发展趋势，从而做出相关决策。尽管自20世纪80年代以来，企业经营就进入了战略管理时代，战略对企业生存和发展有着决定性影响，但很少有文献将财务分析与企业战略结合起来分析。文章从战略管理角度对财务报表分析进行阐述，认为财务报表是对企业战略的反映，可通过财务报表分析企业战略类型及其成效，从而帮助有关利益主体做出合理决策。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

当下全球经济日益激烈,企业的竞争力是管理者最为关心的话题,企业管理尤为重要.财务管理是通过价值形态对资金运动的一项综合管理,渗透和贯穿企业一切经济活动中,它是企业经营战略得以实施的有力工具,是企业管理的关键.它包括战略制定、战略选择、战略实施,战略决策过程的实质就是控制,而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制.投资决策是企业所有决策中最为重要的决策.因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关.     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

浅析企业成长期的财务战略管理

财务战略管理已成为企业战略管理的重要组成部分。成长期是企业发展的重要阶段。本文分析了企业成长期财务战略的方向和规划,以帮助企业在成长期的顺利发展。     

企业财务能力诊断的探讨

企业能力理论研究是近十年来西方国家在战略管理和经济研究中的最新潮流。1990年,美国著名战略学家C·K·Prahalad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》一文之后,围绕企业核心能力的理论研究出现了新的高潮,企业能力已成为企业管理研究和战略管理研究的主题。企业能力是指企业在市场竞争中获得生存、持续发展的特定资源和特殊能力的组合体,它能运用这些资源和能力去从事生产经营活动,并能以自己特有的方式有效处理生产经营活动中的各种问题。它随着经济的发展而不断发展,在不同时候有不同的表现形式。财务能力作为企业…     

浅论经济增加值目标下的财务战略

经济增加值（EVA）是以价值管理为基础的业绩评价指标,是一个企业全面管理的架构,是企业战略管理、战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文论述了经济增加值和企业财务战略驱动因素的关联关系及如何实施企业财务战略管理,力求通过科学的财务战略实施提高企业的经济增加值,实现企业和股东价值的最大化。