上市公司盈利能力研究——以万科企业股份有限公司为例

上市公司以盈利为最终目的而从事生产经营活动,盈利是企业生存和发展的出发点和落脚点.分析企业的盈利能力,不但能评价企业的经营状况,还能帮助经营管理者发现企业现阶段管理存在的问题.本文以万科企业股份有限公司为例,对其2010-2014年的财务数据进行盈利能力分析.     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

无形资产内部会计控制浅探

一、无形资产内部会计控制的目标 1、保证无形资产取得的合理性。合理取得无形资产使企业在未来保持良好的经营状态和盈利能力,应作为无形资产内部会计控制的首要目标。企业应通过生产经营的长期规划,综合考虑技术的先进性、市场竞争能力、企业利润增长等因素,确保无形资产取得的合理性,防止企业取得的无形资产在日后低效率地使用,以及由此造成的资金搁置和巨大浪费。     

浅谈企业成本控制

随着市场经济的不断发展和完善,企业之间的竞争也日趋激烈。对成本进行合理控制不仅能有效提升企业竞争力和盈利能力,还能提高企业的整体水平。文章分析了当前企业经营中实际存在的问题,探讨了企业成本控制的有效方法。     

厂长的几种当法

有人说,现在的厂长难当,尤其是国营大中型企业的厂长更难当:要什么没什么,哪方面的气都得受。也有人说,国营企业的厂长好当:企业亏损,换个地方照样做官;企业盈利,功劳全记在厂长身上,名利双收。     

运用社会主义市场竞争规律调整企业结构和产品结构

社会主义市场经济的一个重要机制是竞争。在竞争过程中,有些企业,由于生产经营好,取得日益增多的盈利,成为优势企业。经营不好,不能盈利,发生亏损,成为劣势企业。以 优带劣,以生产畅销产品的企业带动生产滞销产品的企业,以盈利的小企业为主改革改组亏损小企业,调整企业结构和产品结构。     

浅谈财务报告分析

一、财务报告分析的概念和内容 财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法，把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解掌握企业经营的实际情况，分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力，并对企业作出综合分析与评价，预测企业未来的盈利情况与产生现金流量的能力，为相关经济决策提供科学的依据。     

略论全民所有制企业厂长的身份

全民所有制企业实行厂长负责制,厂长身份问题就突出地提出来了。只有正确认识厂长的身份,才能正确确定厂长的职责和权限,同时,也有助于正确认识厂长同国家和厂长同职工的关系。 厂长负责制,是要厂长负责统一指挥企业的生产经营活动。研究厂长的身份问题,实际上是要研究厂长究竟代     

要“真化”改革

<正> 经济师企业家呼吁: 要“真化”改革前不久,在一次关于如何搞活企业的厂长经理座谈会上,一位厂长疾呼:欲搞活企业,关键在于“真化”企业改革!此言一出,与会者始则瞠目——莫非是“深化”的语误,继则点头——虽系生造词语,却也不无道理。企业改革,如果从1984年扩大企业生产经营自主权算起,已过去七八个年头,改革措施一个接着一个:领导体制改革、经营体制改革、横向联系、企业集团、兼并拍卖、企业内部配套改革等等,不断深化,深化不断。然而,企业面貌在确实发生了很大变化的同时,搞活企业的问题确实还没有从根本上很好地解决。近年来,企业自主权得而复失,平均主义大锅饭     

提升企业核心能力 增强盈利能力

核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。一个企业要想获得盈利,就必须提升自身的核心能力。由于企业的最高目标是利润,这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的,但企业如何才能实现盈利的目标,企业的营利能力如何才能得以不断地提升,却并非每个企业的经营管理者所能把握的。本文就如何提升企业核心能力,增强自身的盈利能力进行了分析,以此使企业实现从小到大,有力地抢占市场,最后赢得超额收益的目的。     

企业商誉评估体系的重构探析

所谓商誉是指没有实物形态的，具有资产性质的，能给公司带来超额盈利能力的一种特殊的信誉和优势，其价值通过公司收益水平与社会或行业平均收益差额部分的资本化价格来体现，具体表现为一家企业的盈利能力超过同类规模企业的一般盈利能力，从而获得较高的收益。商誉产生的直接原因在于，企业生产经营效率高，企业组织管理科学，人员素质水平高，企业所处地理位置优越，掌握某种专有技术等。     

关于搞好企业民主管理的思考

一、民主与效能在企业管理活动中的同一性与必要性厂长(经理)负责制的主要任务,是要通过厂长对企业生产经营活动的有效指挥,最大限度提高企业工作效率和经济效益。而职工民主管理的宗旨是要保证企业的一切重大问题均通过民主的决策方式来确保职工在企业的主人翁地位,从而使职工     

河南省钢铁企业盈利能力分析——以安阳钢铁股份有限公司为例

本文从盈利能力的角度出发,从经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力和收益质量四个方面分析了安阳钢铁股份有限公司的盈利现状,同时借助于主成分分析方法对其进行了综合盈利能力分析,这样可以使我国钢铁类上市企业对其盈利能力有正确的认识,从而为钢铁企业的进一步发展提供有益借鉴。     

浅析企业如何在生产经营中合理进行资产管理

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,这是企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的一项重要工作,是企业发展和壮大必须要解决的问题。伴随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。文章对企业在建设发展过程中的资产管理进行了探讨。     

提高厂长素质是实行厂长负责制的一个重要条件

实行厂长负责制的核心,是要扩大厂长的权力,使厂长对企业生产经营的重大问题,可以直接拍板定案,不再需要经过党委集体讨论。具体地说,就是要使厂长有权提出副厂长、总工程师、总会计师的人选和任命企业行政中层干部;有权按照国家的有关规定,对职工进行奖励和惩罚;有权对企业的生产经营活动实行统一指挥,对人、财、物进行调度处置;有权在紧急情况下,对超越自己职权范围,而又必须立即决定的重大生     

从现金流量表分析看企业存在的问题

在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,但若现金周转不畅、调度不灵,也将严重影响企业正常的生产经营,偿债能力的弱化直接影响企业的信誉,最终影响企业的生存。因此,现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要,正日益受到企业内外各方人士的关注。     

企业亏损探源及对策

在现实生活中有这样的事实：在同一个城市、同一行业，经济环境和社会环境大致相同的几个企业，有的生产经营形势很好，产品供不应求，企业效益成倍增长，而有的却效益不佳，生产形势每况愈下，甚至陷入资不抵债，生产经营难以为继的困难境地。由此可见，企业的亏损与企业自身存在的问题有关。1．保守的经营观念妨碍企业的发展长期以来，我国实行的是计划经济，政府对企业长期包揽一切的保姆式管理，造就了一批“官员型”厂长、经理，相当一部分企业经营管理者渐渐养成了一种惰性，缺乏开拓创新、竞争进取意识。还有部分企业厂长、经理思想…     

谈企业财务分析的误区

企业理财的根本目标是努力实现企业价值最大化。通过财务指标的计算和分析，能了解企业的盈利能力和资产周转状况，不断挖掘企业改善财务状况、扩大财务成果的内部潜力，充分认识未被利用的人力资源和物质资源，寻找利用不当的部分及原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施，促进企业生产经营活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。因此，要走出财务分析的误区十分重要。     

《商业银行法》赋予“三性”原则的新内涵

国家最近颁布实行的《商业银行法》,为我国的专业银行向商业银行转变提供了基本的目标和依据,成为银行商业化改革的指导性文件。《商业银行法》明确提出“商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则”,因此,“三性”的均衡、协调和统一,是商业银行经营管理的基本要求。 (一) 效益性是指商业银行在经营活动中取得盈利的能力。效益性的基本要求就是商业银行要把盈利作为经营管理的出发点和总目标,不断发展业务、改进服务、努力提高盈利水平。只有保持理想的盈利水平,商业银行才能够充实资本、增强实力、巩固信誉、提高竞争能力。     

企业技术改造工作要快抓抓实

市场经济条件下,企业是以盈利为目的的。企业没有利润,设备就不能更新,规模就不能扩大。因此,企业的生产和经营必须讲求经济效益,才能不断提高自我改造、自我发展的能力。 提高企业经济效益,正确的方法和途径主要有两条,一是依靠科技进步,采用先进技术,用现代科学技术武装企业,提高企业职工的科学文化水平和劳动技能,使企业的经济