如何培养班组的灵魂人物

企业就像CRH3动车组一样，设计机密，环环相扣，而基础管理就是动车组的一个个关键部件。班组作为企业最小的管理组织，是企业基础管理工作和一线生产工作的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班长作为班组的管理者，是将公司战略管理、制度建设和业务管理分解落实到班组的重要一员，是实现班组管理系统化、精细化和专业化起到关键作用。     

风好正是扬帆时——访十六大代表、杭钢集团公司董事长、党委书记童云芳

杭州钢铁集团公司是我省最大的国有企业之一，该集团公司董事长、党委书记童云芳同志作为我省国有企业代表光荣地出席了中国共产党第十六次全国代表大会。从北京参加十六大盛会归来，童云芳心潮澎湃、思绪万千，一股全面贯彻十六大精神、努力打造百年企业的激情在胸中涌动。     

当代管理创新暨庆贺彭星闾教授执教50周年学术研讨会在武汉召开

20 0 2年 1 1月 2～ 3日 ,中南财经政法大学在武汉召开了当代管理创新学术研讨会 ,庆贺我国著名企业管理专家彭星闾教授从事教学科研工作 50周年。参加会议的有来自全国各地的专家、学者 ,彭星闾教授的历届博士生和中南财经政法大学的部分教师近百人。与会专家、学者认为 ,彭星     

浅析内部审计在企业发展中的审计管理

企业开展管理审计，认识现阶段的企业发展理论审计的不足，加强企业实践工作的有效开展，完成企业的管理审计工作，有利于提高企业的整体制度结构的有效建立，提高企业战略化的执行速度，加深企业的发展决策的效率，完成企业在发展中的审计管理问题。本文将针对目前企业内部审计工作的管理相关问题进行系统的分析，研究企业内部审核在企业的长期发展管理中的管理目标和管理作用，认识到开展企业审计管理工作的重要性，研究企业审计管理的可行性方案，从中寻求适合企业发展的审计管理方法，从而提高企业内部审计中的有效性管理。     

浅谈细节管理在企业管理中的作用

推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。细节管理是企业做好各项工作的基础，是企业管理能力的体现，在一定意义上决定了企业的成败，在企业管理中发挥了举足轻重的作用。作为企业的管理者，应当重视细节管理，变“被动管理”为“主动管理”，加强管理队伍建设，着力增强企业竞争力和抵御市场风险能力，使企业立于不败之地。     

以全面预算管理提升企业管理水平

本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。据此，有利于充分发挥全面预算管理的作用，优化企业产权结构，提高企业内部管理水平，以增强企业内部凝聚力，确保企业经营活动的正常开展，从而保障企业管理的有效性，实现企业经济效益最大化。     

企业的知识经济的创新与管理

知识管理作为一种新兴的管理模式和工具，在企业管理中正得到越来越广泛的运用。企业的知识管理应根据企业管理的主要特点，遵循实施企业管理的基本原则，合理定位企业知识管理，循序渐进、务实推动企业知识管理。     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

浅谈加强企业管理基础工作

抓管理，特别是要抓好企业管理基础工作，这是众多企业的管理理念。本文提出了企业管理基础工作的内涵和特点，要不断改进和填充企业管理基础工作的内容，同时，就不断夯实企业管理基础工作，从而提高企业管理水平进行了论述。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。