企业核心竞争力动态管理的经济学分析

在复杂多变的竞争环境中,企业若要获得持续竞争优势就必须拥有动态的核心竞争力,必须对企业的核心竞争力进行动态管理.文章首先从广义和狭义两十角度分别对企业核心竞争力动态管理的内涵进行界定,指出企业加强核心竞争力动态管理的必要性,然后从经济学视角构建了企业核心竞争力的经济学模型,揭示了增强企业动态管理能力对提升核心竞争力的重要性,进而提出了加强企业核心竞争力动态管理的现实连径.     

信息化背景下的企业核心竞争力研究

企业要想进一步地发展,要在全球化竞争中保持竞争力,就要求我们对信息化不能做旁观者,要充分、深入地理解信息化的重要胜。本文就企业信息化建设的必要性进行了分析,同时提出了强化企业核心竞争力的重要方法,从而达到通过信息化提升企业核心竞争力的目的。     

依靠信息化培育和提高山东省工业企业核心竞争力

党的十六大作出了“走新型工业化道路”和“以信息化带动工业化”的战略部署。贯彻落实这一精神,就必须把握信息化与企业核心竞争力的内涵和特点,明确信息化和企业核心竞争力的关系,分析山东大中型工业企业核心竞争力的现状,对照先进找差距,解放思想,更新观念,提高认识,采取有效措施,依靠信息化培育和提高企业核心竞争力。 一、山东省大中型工业企业核心竞争     

基于会计信息化在中小型企业中的实施与应用

在市场日益激烈的竞争中,中小型企业要形成独有的竞争优势,就一定要提高企业核心竞争力。而会计信息化应用是中小企业财务管理发展的必然趋势,能为企业打造竞争力提供了有效的方法,因此,中小型企业必须要推进企业信息化的建设,提高会计信息化应用水平。     

试论中国企业信息化战略选择

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势,而在信息化的今天,企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关,信息技术已经成为企业竞争优势的核心来源.分析了信息技术与企业竞争优势的关系;运用波特的竞争优势理论分析了信息技术产生竞争优势的机制;在此基础上对我国企业的信息化战略的选择与实施提出了建议.     

旅游企业核心竞争力培育初探

旅游企业核心竞争力是旅游企业独具的长期形成并融于旅游企业内质中支撑旅游企业竞争优势的、使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力。旅游企业可以通过企业的动态联盟和学习型组织的构造两方面来培育自身的核心竞争力,适应全球化竞争的形势。     

构建信息化平台增强企业的核心竞争力

企业信息化是国家信息化的基础，信息已经成为现代企业的重要财富和资源。21世纪企业的竞争是核心竞争力的竞争，未来社会要求企业具有快速响应的能力，能够及时地把握市场形势、做出正确决策和调整企业战略。为此，企业必须推进信息化进程，依靠信息搜集和处理技术，提高其核心竞争力。     

以信息化建设为契机培育和提高云南医药产业核心竞争力

核心竞争力近年来成为管理者及学者的研究热点,但大部分注意力集中于企业层面的竞争,对基于产业的核心竞争力研究则较为缺乏.本文从信息化角度,对云南医药产业如何培育和提升核心竞争力进行了探索,提出信息化建设是提高云南医药产业核心竞争力的良好契机,并围绕云南省医药产业信息化建设的现状与存在问题展开分析,最后从政府主管部门、云南医药企业、软件提供商和产业主管部门的角度针对如何在信息化浪潮中构建知识网络模式、提高企业竞争力,以至培育和提高云南医药产业核心竞争力提出具体的对策建议.     

我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。我国中小企业在战略意识、研发投入、主业状况、人力资源质量、生命周期、信息化水平等方面竞争力不强。应识别核心竞争力的关键因素,制定科学的发展战略,提高技术创新能力,建立合理的人才机制,建设优秀的企业文化,构建信息化体系,加快培育我国中小企业的核心竞争力。     

探讨会计信息化应用中的问题及对策

随着计算机网络技术的发展，信息化已经成为企业提高自身核心竞争力，保持竞争优势的重要手段。会计信息化是企业信息化的重要组成部分。本文论述了会计信息化的内涵，说明了会计信息化在企业发展中存在的问题，并提出了相应的对策。     

实现顾客核心价值是形成企业核心能力的关键

目前企业间的竞争已从价格、质量等方面的静态竞争发展到核心能力层面的动态竞争，对企业核心能力的定位研究是企业获得持续竞争力的基础，本文对企业核心能力的定位进行了初步探讨，指出核心能力应定位于顾客核心价值基础之上。     

信息化背景下的企业管理核心竞争力研究

在经济建设快速发展的形势下,市场竞争更加的激烈,由此对于企业的发展提出了更高的要求。面对竞争激烈的市场形势,需要企业不断的提升核心竞争力,在市场中能够生存和发展。随着信息化和网络化的快速发展,在企业管理中,应该充分的利用这个优势,在企业的产品开发、技术创新以及制度改革等方面不断的优化。文章对于企业在信息化背景下,如何提升企业管理核心竞争力进行了研究。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

推进企业信息化提升企业竞争力的设想

核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业掌握未来市场竞争主动权的根本,企业信息化是通过信息技术手段,促进企业组织结构的优化、增强企业的市场应变能力、提高企业的成本竞争优势、整体管理水平以及扩大企业的外部环境,是对企业核心竞争力的有力支撑,是提高企业核心竞争力的关键所在.     

试论提升中小企业核心竞争力

随着经济全球化和社会信息化的发展,市场竞争日益激烈,如何提升企业的核心竞争力,是每个企业面临的一个重要课题。对中小企业而言,提升核心竞争力显得尤为重要。中小企业实力相对较弱,拥有的资源相对较少,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,进而取得竞争优势,就必须培育企业的核心竞争力。     

论现代企业的财务信息化建设

信息化建设是现代企业财务管理的革新,是企业提高核心竞争力的必由之路。在新形势下,只有不断加强企业财务管理信息化建设,才能使企业适应竞争不断激烈的环境,提高企业的经济效益和社会效益。但是财务管理信息化还存在一些问题,本文对如何做好信息化建设提供了一些思考和建议。     

浅论走新型工业化道路与增强企业核心竞争力

走新型工业化道路 ,是十六大报告新的理论表述和政策指向。其核心内容是以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ;其现实重要任务是改造和提升传统产业 ,增强企业核心竞争力 ,发挥人力资源优势。通过信息化来推企业全面的管理变革 ,提高企业整体素质 ,才能最终使企业走上新型工业化道路 ,增强其核心竞争力 ,赢得超常竞争优势。     

以知识联盟塑造我国国有外贸企业的核心竞争力

随着我国外贸体制改革的深化 ,世界经济全球化与信息化的发展 ,国有外贸企业面临着前所未有的巨大冲击和挑战。国有外贸企业要在日益激烈的竞争中生存和发展 ,获得持续的竞争优势 ,必须培养企业的核心竞争力。知识联盟是培养国有外贸企业核心竞争力的有效途径。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行了论述,认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力,人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键,提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.