企业文化创新对企业管理的影响研究

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的一种价值标准、行为规范、管理理念等,需要企业所有员工认同企业且共同遵守,是支撑企业发展的灵魂支柱.本文主要讨论企业文化的创新对企业管理与发展的重要影响作用,并提出促进企业文化创新的建议.     

浅谈如何让员工认同企业文化

笔者从几方面探讨了企业文化如何让员工认同,有一定的参考价值.     

企业人力资源管理中的企业文化的作用

企业管理在企业的发展中不可或缺,在管理中更多的是对人进行管理,也就是人力资源管理。如何把企业中的每一个人都充分的利用起来,使人尽其才就需要有一个好的管理章程,员工要自律。而员工的自律性来源于对企业文化的认同。员工对企业价值的认可程度决定了企业的发展速度。     

现阶段企业文化现状及优秀企业文化对企业发展的作用探索

现阶段企业文化良莠不齐,大多只是照搬拼凑,没有形成自己的、独特的企业文化。企业文化是一个企业基本的价值观和企业品味的直观表现,是企业自身发展潜能的客观反映。一个优秀的企业文化可以使企业员工的价值观和企业达成一致,激发员工工作的激情和兴趣,发挥员工的创造能力和专业才能,提高企业的生产效率。同时,良好的企业文化还可以对消费者产生较大的影响,使其对企业文化产生认同,形成一种固定的消费观念,为企业在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象,从而提升企业的凝聚力,促进企业的可持续发展。     

思想政治工作在企业文化建设中的作用

在社会快速发展的背景下,企业之间的竞争更多地转向了人才和管理这两个方面,如何通过有效的途径获得人才并通过科学有效的体系来对人才的作用进行最大化的挖掘是目前我国企业尤其是国有企业需要重点注意的问题.而随着社会经济水平的提高,人才的获得和管理不再仅仅局限在获得生存的条件,更多的人开始把目光转移到追求自己喜欢和认同的企业和工作中.在这种情况下,企业的发展体系中便加入了一部分新的内容,即员工对企业文化的认同感.本文通过对思想政治工作与企业文化建设两者关系的分析来挖掘增强员工对企业文化认同感的路径.     

关于企业文化与企业家关系的探讨

企业文化建设是现代企业管理中的重要一环,企业员工参与并认同企业文化是企业文化建设的关键.本文从企业文化与企业家关系的角度出发,对企业文化的内涵进行了分析.     

谈我国企业员工“权力人”文化的建设

企业文化是全体员工衷心认同和共有的核心价值观念 ,它规定了人们的基本思维模式和行为模式 ,在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。我国企业在培养和维持竞争优势的过程中 ,应创造一种能够使企业全体员工认同的核心价值观念并增强其使命感 ,营造一个能够促进员工奋发向上的工作氛围 ,而所有的这一切都需要以员工“权力人”文化作为基石     

因时顺势 强力打造员工认同的企业文化

企业文化是只无形的手,她是企业活力的源采,是培养企业员工积极性的动力,随时改变着企业员工的价值观。如何因时顺势．强力打造员工认同的企业文化．任重而道远。     

企业员工组织认同与忠诚度关系的实证分析

组织认同是一种组织成员个体与组织在相互关系中表现出的心理与行为的一致性,他们对组织既有理性的契约感和责任感,也有情感的归属感和依赖感.在竞争激烈的今天,人才成为了最宝贵的资源,如何留住并加强企业员工对组织的忠诚,减少因流动带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题.本文通过大量的企业员工调查,运用科学的分析方法证明了组织认同与员工忠诚度存在的相关关系,为企业建立以组织认同为基础的员工忠诚提供了有价值的参考.     

如何发挥领导人与员工在企业文化建设中的作用

企业文化在推行和推广过程中,领导人如何用自己的语言、行为、思想去影响并形成一个企业的独特的企业文化;怎样梳理与员工的关系,使企业文化更好适应员工的需要,适应时代发展的需要.     

企业文化对知识型员工组织承诺影响的研究

为了探讨提高知识型员工组织承诺的有效路径,文章针对现有研究中的一些不足,提出了不同企业文化导向对知识型员工感情承诺及继续承诺影响的研究框架,从理论上探讨了员工导向文化与任务导向文化如何对知识型员工组织承诺产生影响,以期为企业提高知识型员工的组织承诺提供理论指导.     

加强企业文化建设推动员工心理健康

当前我国经济发展进入了新常态,国有企业员工的心理健康问题成为影响企业持续发展的重要因素.本文从当前国企员工心理特征出发,对员工心理健康问题进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个人的重要性,提出了以加强企业文化建设为关键,从而提高企业员工心理健康的有效途径和方法.     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

浅谈企业文化建设几点建议

企业文化不是标语、不是口号、不是制度,而是在企业内长期形成的一种看不见、摸不着、说不清、道不明,但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力、向心力和行动力,反之会促使企业走向衰退。如何用企业文化促进企业发展壮大,就自己对企业文化建设的理解,从六个方面进行阐述。     

建立企业文化导向系统

企业文化的最大价值,是被企业全体员工所认同。只有被全体员工所认同的企业文化,才具备它所应有的功能。企业文化在逐步形成的过程中,需要培育和导向;在形成以后,仍然需要有一套完整的企业文化教育导向系统。     

企业理念认同的情感问题

企业理念是作为文化知识和实践行为之间的一定中间环节出现的，是充满了企业人的情感的知识。企业理念中所包含的人的感情是知识无法代替的。理念可以使人们在精神上有所寄托，在情感上得到某种满足和慰藉，从而获得精神上的解脱，更加努力地工作，因此，企业理念要想达到期望的认同效果，就必须在企业人的情感方面达成整合。可以说，情感是衡量企业理念是否被认同的主要标准。一、情感及其在理念认同中的作用员工情感在理念认同中的作用，表现在以下三个方面：第一，员工情感对企业理念认同行为起发动作用，使认同行为活性化，认同行为都是…     

企业文化对企业竞争力的作用机制分析

认识企业文化对企业竞争力的作用机制,是构建富有竞争力企业文化的前提和基础.特定的企业文化能促使管理成本、交易成本的降低与个体生产率及团队合作效益的提高来增加企业的价值创造,并有效传递消费者认可的信号来促进企业价值的实现;其对企业竞争力的作用主要通过影响企业家的战略取向、企业员工的价值取向以及企业利益相关者的行为,从而产生企业文化力、学习力和创新力以实现企业竞争力的提升,并通过企业文化的隔离机制与认知机制来达到企业竞争力的维护.     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力,更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用,就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题.而企业文化作为一种新的管理思想,对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等,都具有非常重要的意义.     

基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析——以深圳宝安区企业为例

企业文化是社会文化的亚文化,其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导.因此,从社会学维度看,加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用.