中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。     

中小企业:如何实现"代工生产"到"自主创新"的战略转变

从“代工”和“代工生产”概念出发，认为我国中小企业合理选择“代工生产”战略只是获得自身发展的初始阶段，现实的经济背景使企业向“自主创新”战略转变具有必要性和紧迫性；然而，现今我国中小企业推进战略转变仍面，临来自国际和国内、以及企业自身存在的困难和障碍，企业需精心打造实现战略转变的条件，并采取正确的步骤，政府机构也应予以全力支持和保障。     

浅议中小企业财务管理的局限性

一、中小企业财务管理的局限性分析 1.中小企业财务战略的局限性。 财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规划，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规划，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。     

专业化与我国中小企业发展战略探究

我国中小企业在发展中逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题，严重制约了我国经济的发展。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题，还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此，有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合我国中小企业发展的战略。本文从宏观的角度出发，分析了我国中小企业目前所面临的一些困难和问题，研究了专业化分工的重要意义和我国中小企业发展模式，制定了我国中小企业具体的发展战略，并提出了实现的对策和建议。     

浅议新创中小企业经营战略选择

企业战略代表着企业发展的方向,决定着企业的未来。这对于新创的中小企业来说,显得尤为重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国新创中小企业经营战略的现状,进而从成本领先战略、差异化战略、专一化战略等三方面提出了适用性和注意事项。     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

中小企业的阶段性技术创新战略

20世纪90年代以来，我国中小企业依靠技术创新将科技成果商业化和产业化，提高了企业的竞争力，促进了企业的持续健康的发展。随着我国加入WTO和全球经济一体化步伐的加快，中小企业将面临着更大的机遇和挑战。中小企业的技术创新的力度和技术创新战略的确定将影响到其自身的发展和我国经济的持续稳定发展。     

对中小企业创新战略的思考——基于企业文化层面

随着中小企业改革的深化和现代企业制度的建立,经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势。特别是金融危机对中小企业发展所带来的巨大冲击,更多的中小企业已经认识到,良好的战略对于其走出危机的困境,具有重要的意义。专家和学者的研究已经将新企业文化观引入到中小企业战略,具有创新价值的新战略越来越受到中小企业的关注和重视。文章在此前提下,分析了目前我国中小企业文化建设对企业战略创新的影响因素,并有针对性地探讨了基于企业文化的中小企业战略创新的策略。     

中小企业集聚应处理好七方面关系

随着我国经济体制改革的深化和世界经济全球化进程的加快 ,我国中小企业面临着国内外大企业的竞争 ,为提高中小企业的竞争力 ,集聚化战略是最优选择。如何实施企业集聚化战略 ,国内外企业集聚的案例提供了很多的经验教训。本文在总结这些经验教训的基础上 ,提出我国中小企业在企业集聚过程中应处理好七方面关系。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

我国中小企业国际市场营销策略

目前，我国社会主义市场经济呈现不断发展的大好趋势，在此过程中，我国中小企业起到了十分重要的作用，促进了国民经济持续、快速的发展。但同时，在世界经济一体化的背景下，面临外来企业的激烈竞争，我国中小企业也逐渐显露出了发展过程中的不足之处，其中较为突出的问题就是缺乏国际市场营销策略，企业营销手段呈现落后状态，这一问题严重制约着中小企业在国际市场的发展，让企业处于发展困境之中。本文将重点论述中小企业的国际市场营销现状，结合实际提出适合我国中小企业的营销战略，让中小企业的发展更上一层楼。     

中小企业可持续发展问题分析

本文简要回顾了我国中小企业发展的现状，指出市场效率、公司治理效率和管理效率低下影响中小企业可持续发展的根本原因，在此基础上论述了提高企业治理效率的思维框架，提出基于管理要素动态组合的中小企业可持续发展模式，最后论述了提高中小企业战略执行力的途径。     

加入WTO后科技型中小企业技术创新战略调整

随着中国加入WTO，科技型中小企业直接面临国外企业的竞争和挑战，国家对技术创新的支持政策也受到WTO相关规则的冲击。本文从加入WTO后我国科技型中小企业创新环境的变化，在分析我国科技中小企业的发展现状和技术创新优劣比较的基础,上根据WTO相关规则和现状，提出我国科技型中小企业入世后技术创新战略调整的应对之策略。     

中小企业的人才战略

中小企业群体在我国国民经济中的作用非常重要。统计资料表明，全国工商注册企业中，产值在5000万元以下的中小企业占99％。国家大力发展私营经济、鼓励个人创业的政策也为中小企业的发展创造了良好的外部环境。中小企业怎样才能抓住这个良好的机遇长期生存、持续发展呢?虽然成功取决于多方面的因素，但人才的作用非常重要，人才战略是整个企业发展战略的重要组成部分。     

我国中小企业实施战略成本管理的技术与流程探讨

论述了企业战略成本管理的内涵及其对中小企业的意义和价值,分析了我国中小企业实施战略成本管理存在的关键问题,并提出了中小企业实施战略成本管理的技术和流程框架。     

浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

近年来，我国中小企业在发展过程中都遇到了瓶颈，在这种情况下，选择以绩效导向的人力资源管理是打破瓶颈的最佳途径。但在当前我国很大一部分中小企业发展过程中，对人力资源规划都认识不全面，缺乏科学有效的人力资源管理模式，再加之企业发展过程中战略的多变性和模糊性，所以我国中小企业在人力资源规划上都存在着较大的危机。文中针对当前我国中小企业人力资源规划危机的现状进行了分析，并进一步对中小企业人力资源规划危机的治理提供出了具体的对策。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

财务控制在中小企业应用中的问题与完善对策

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，我国中小企业正在逐步成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者，为了能够在当前激烈的市场竞争中立足和发展，在中小企业的内部建立和完善财务控制制度已经迫在眉睫。中小企业在成长过程中既要把握住发展机遇，又要避免可能出现的风险，关键之点在于企业的发展战略的科学决策，而健全的内部财务控制系统是重要的保障条件。     

浅析我国中小型企业的战略管理

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发悬静生力军，更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。     

浅议中小企业经营战略选择

中小企业是国民经济的重要增长点,其健康发展对我国经济具有十分重要的意义,而经营战略选择的正确与否直接决定着中小企业的发展前途,因此选择正确的经营战略显得十分重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国中小企业经营战略的现状,进而提出了虚拟经营、战略联盟、专一化战略等三种可供选择的经营战略,并做了适用性分析。