基于竞争优势的企业价值链水平评估方法研究——以纺织企业为例

为了使企业进一步了解自己的竞争优势和为战略决策提供帮助,本文在对企业基本竞争战略理论研究假设基础上,以纺织企业为例分析了企业的竞争优势并从成本领先、差异化两个基本竞争优势方面运用层次分析法来构建一个评估其价值链水平的模型。     

信息技术增强现代零售业竞争优势

信息技术在我国零售业的应用状况处于比较初级的阶段 ,本文通过分析信息技术对零售业价值链的影响以及对零售业竞争格局的影响 ,指出信息技术对于零售业具有重大的战略价值 ,正确的应用信息技术可以为企业带来显著的竞争优势。获得竞争优势的成本领先战略和差异化战略。     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

基于价值链分析的地区旅游业竞争优势策略

一、价值链理论迈克尔·波特(1985)认为,企业的竞争优势来源于成本领先和差异化两种基本形式,但是每个企业都是用来设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势。为了有效地识别竞争优势来源从而获取竞争优势,波特提出了价值链这一有力的分析工具。波特认为企业的价值链由两大类价值活动组成。第一,基本活动,包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五大类;第二,辅助活动,即采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四个方面。成本优势地位和差异化优势都来源于企…     

成本领先战略的进一步探讨

迈克尔·波特提出的一般竞争战略包括：成本领先战略,差异化战略和目标积聚战略,三种战略的实施需要不同的资源和技能,并且在组织安排、程序控制和体制创新等方面有差异。成本领先战略是规模较大的企业在资源比较充足的情况下选择的一种一般性管理战略。本文试图在波特模型的基础上对成本领先战略作进一步探讨,引入经验曲线和规模经济对成本领先战略进行内部结构分析,同时将成本分为制造成本和交易成本对成本领先战略进行外部分析比较,从而得出在某些情况下它与差异化战略存在内在一致性的结论。     

基于顾客价值的企业差异化战略路径探析

差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西.当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势.实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本.那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业.差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户.同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解r差异化的成本.分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化.     

企业目标成本管理应用研究

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势.目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一.     

成本领先战略下的管理策略分析

成本领先战略是"竞争战略之父"迈克尔波特提出的一种通用竞争战略,也是企业普遍使用的一大战略,它可以降低企业成本,增加企业竞争优势.本文基于成本领先战略,对成本领先战略的优势和条件进行分析,并且对该战略下的成本管理策略提出相应的对策.     

基于产业链分析的代工企业自主品牌战略研究

本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM.在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担"微笑曲线"的两端--产品创新和品牌经营这两个环节.     

基于纵向差异化的价值创新战略

本文从客户价值与成本两个维度对价值创新战略进行了分析，提出了基于纵向差异化的价值创新战略，即通过提高产品或服务质量来提升客户支付意愿。这往往需要增加成本。然而，客户价值的增加要超过企业的增量成本，进而能够实现企业价值的最大化（简称为高端战略）。在我国已经具有过剩经济特征，并正向全面小康社会发展的大背景下，高端战略具有重要的实践价值。本文对高端战略与蓝海战略（同时实现产品横向差异化和降低成本）的成本收益的权衡进行了比较，最后，通过典型案例的分析，对高端战略的实施路径进行了讨论。     

技术创新与商业模式创新相互作用关系及对企业竞争优势的交互效应

作为竞争优势的主要来源，技术创新与商业模式创新在企业发展进程中起着重要作用。通过问卷调查获取数据，验证技术创新与商业模式创新之间的相互作用关系以及二者交互作用对企业竞争优势的积极影响。结果表明：二者在整体上具有较强的相关性，但它们之间的互促作用需要达到一定的门槛值后才能显著呈现;二者不仅是竞争优势的重要前因，而且它们对企业竞争优势的正向交互效应也得到了验证。研究结论对于企业组织统筹协调技术创新与商业模式创新以更好地谋求创新驱动发展具有重要启示作用。     

绿色产品创新对企业绿色竞争优势的影响

为了更好地增强企业绿色竞争优势，基于自然资源基础理论和绿色创新理论，构建了绿色产品创新-企业绿色形象-企业绿色竞争优势的理论模型，明晰了企业通过绿色产品创新构建企业绿色竞争优势的过程。结果表明，绿色产品创新通过企业绿色形象的中介作用提升企业绿色竞争优势；绿色创造力和商业环境动态性促进了绿色产品创新对企业绿色形象的影响，同时，绿色创造力进一步增强了企业绿色形象的中介作用。因此，企业在不断创新绿色产品提升其绿色竞争优势的过程中，应重视企业绿色形象的建立以及绿色创造力和商业环境动态性的影响，为企业提升产品创新能力和构建绿色竞争优势提供依据，助其实现绿色发展与可持续发展。     

差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究

将产品本身的差异性引入霍特林模型,并以深圳华强北电子卖场和小米手机为案例对象,剖析了其差异化战略,从理论和案例两个方面对差异化战略形成的竞争优势的特点进行初步探索。结果显示:与低成本战略相比,差异化战略带给企业的是能实现可持续发展的竞争优势,能使企业在竞争中获得稳定的垄断势力,从而保持较高的盈利水平。最后提出企业实施差异化战略的建议。     

区域中小企业创新系统竞争优势研究

基于企业能力理论、交易费用理论、组织信息处理理论,以区域中小企业创新能力、交易成本、信息能力与信息需求的适配性为中间变量,分析了区域中小企业创新系统获取竞争优势的内在机理,并运用结构方程模型进行了实证研究。     

战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的关系研究

战略联盟伙伴搜索打破了搜寻范围与知识结构对企业技术发展轨迹的束缚,是企业赢得竞争优势的重要来源。结合创新搜索理论和资源基础观,构建了战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的理论模型,研究发现:战略联盟伙伴搜索的不同维度对企业突破性创新均有显著正向影响;战略柔性对企业突破性创新有显著正向影响;战略柔性在战略联盟伙伴搜索和企业突破性创新之间起中介作用。     

集群中小企业发展的关键

在激烈的市场竞争中，单个中小企业在经营中困难重重。集群这种企业间组织新形式，可以发挥我国众多中小企业的优势，在不牺牲经营柔性的前提下，实现规模经济，降低经营成本。     

战略差异度对企业技术创新的影响：代理成本的中介作用

利用2007—2019年我国A股上市公司数据,就战略定位差异对企业技术创新的影响效应及作用路径进行理论分析和实证检验。研究发现,企业战略差异度越大,技术创新越少;代理成本在战略差异度与技术创新的关系中发挥中介作用。异质性检验结果表明,战略差异度与技术创新的负向关系在民营企业、融资约束较大和市场竞争地位较低的企业中更为显著。结论不仅丰富了企业战略与创新行为方面的研究成果,也可为政府部门制定相关政策提供依据。     

基于区域产业特质的企业品牌策略研究——以三峡库区生态经济区为例

区域产业特质是企业获取竞争优势的重要外部来源,对区域产业内企业的品牌建设具有重要影响,因此,企业在进行品牌的建构过程中应该对它们给予充分的考虑.以三峡库区生态经济区为例,从地域条件、产业状况和区域品牌三个方面研究库区、库区产业及两者的特质情况,结果表明:创建品牌、依靠品脾塑造产品的差异化才是企业增强竞争力、提升利润的有效途径.     

Benefits and costs of open innovation: the BeCO framework

A vast amount of studies have shown how firms embracing the open innovation paradigm tend to improve their industrial and economic performance. Somewhat surprisingly, in such established background, few studies attempted to understand whether the open innovation benefits compensate its costs. To fill this gap, this article presents a novel theoretical framework composed of twelve propositions describing the main benefits and costs of inbound and outbound open innovation modes. Such theoretical framework was tested on a sample of 96 small and medium manufacturing enterprises. While most of the identified cost and benefit classes are acknowledged by the majority of the interviewed firms, most interviewees affirmed that their firms did not suffer from costs associated with the not-invented-here syndrome and with the potential loss of competitive advantage. The results of the study have implications for both firms and scholars, which are expected to lead to future researches.     

提高高新技术企业技术创新能力的对策研究

高新技术企业是属于知识聚集和技术密集的企业,提高企业自身技术创新能力是高新技术企业赢得竞争优势的关键,更是推动高新技术企业走向快速发展的必然途径。本文系统的分析了技术创新对高新技术企业的重要意义,从外部大环境和企业内部自身环境所存在的不足而导致高新技术企业技术创新过程所存在的问题进行了客观的分析,列举了外部环境和内部环境在高新技术企业中所出现的具体问题,同时针对不同的问题提出了相应的解决对策并作出了有益的探讨,为高新技术企业技术创新的研究提供一定的理论研究,为高新技术企业走向高级化发展提供了借鉴经验。