浅议医用高值耗材的管理

目前,大多数医院对高值耗材的管理还停留在粗放式的管理状态中,从而产生了一系列问题,鉴于高值耗材在医院管理中的特殊地位,文章从七个方面阐述了高值耗材管理的理想流程,而"三审一检"制度则是保证流程实施的关键.     

浅议医院高值耗材的规范化管理

医院高值耗材自身具有一定特性,且管理流程复杂。其管理水平的高低,直接影响到医院的医疗质量和医疗安全,甚至也将阻碍医院"两个效益"最大化的顺利实现。因此对高值耗材的监控管理已经成为医院管理中的重点和难点。鉴于此,阐述医院高值耗材管理的必要性,同时分析高值耗材传统管理中存在的问题,在此基础上提出通过流程再造、成立高值耗材专管组、实现耗材信息化管理来加强医院高值耗材的管理工作,仅供参考与借鉴。     

医院高值耗材管理的重要性研究

高值耗材属于特殊的医疗耗材,其售价较高,安全性要求非常严格,因而医院高值耗材的监控管理已经成为医院管理中的重难点。本文针对高值耗材的特殊性,指出了其管理的基本要求,并分析了传统医用耗材管理中所存在的问题,最后提出通过业务重组、成立高值耗材管理项目组、实现耗材信息化管理,完善高值医用耗材管理制度,为医院及病人创造良好的社会及经济效益。     

手术室医用高值耗材管理的实践与体会

传统的手术室医用高值管理存在一些缺陷。文章阐述了十堰市太和医院在手术室医用高值耗材的管理过程,采用信息化管理结合条形码技术,使医院用高值耗材管理从传统的管理模式转变为严格高效的现代管理模式,高值耗材在手术前、手术中和手术后全过程都得到严格的管理和监控,取得了较好的效果。     

基于政策导向的医用耗材管理

《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《全国医疗服务价格项目规范（试行）》两政策对医院来说,都是更大的挑战。基于这些政策导向,就必须加强医用耗材管理,规范医用耗材的使用。为此,应控制高端产品的适用范围;引进ERP系统,同时对高值耗材实行条码化管理,确保医用耗材的实耗实销。将政策导向贯彻到医用耗材管理中,实现账物相符,收支平衡,杜绝内耗,在保证医护质量的情况下,合理使用医用耗材,保证患者费用合理,控制医疗费用的不合理增长,确保医院成本效益合理。     

医用高值耗材招标采购供配流程精益管理的思考

医用高值耗材从采购到使用各环节的管理不像医疗设备管理那样严格,往往缺乏比较完善的系统的管理,随意性较大。为病人提供服务的医疗耗材产品的管理是医院管理的重中之重,是关系医疗质量安全的重要因素。文章指出,应通过应用精益管理理论改进医院医用耗材招标采购供配流程,使医院的耗材成本、服务质量、服务效率达到最优状态。     

完善的医疗耗材信息管理系统是提高医院管理水平的有效途径

在激烈的医疗竞争环境下,提高医疗业务水平和提高医院的管理水平是医院发展的不可分割的两个部分。管理医院时,医疗成本中医疗耗材又尤为重要。完善的医疗耗材信息管理系统,通过对医院医疗耗材采购、使用、维护、报废等环节,起到采购公开、透明,使用准确无误的作用。利用库存结构分析处理来确定管理目标,分析管理需求,降低采购成本,减少运营成本,优化流程管理,提高内部服务,保障服务和质量,实现效益分析,确保医用耗材的使用安全,从而提升医院的整体管理水平,更好地服务于临床工作。     

医院内部控制的重点问题探讨

医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显.文章认为,医院内部控制要迭到以上目标,应着眼以下重点:收支实行全面预算管理:医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策:建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制:采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪:医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系:根据核算单位的特点采用不同成本核算与管理方法,提高医院资金使用效率,降低物资消耗水平;加强内部审计规范管理:在院长直接领导下,建立与本单位其他职能科室平等的、独立的内部审计机构.     

浅谈HRP系统在医用耗材管理中的应用

文章以太和医院为例,分析了医院医用耗材管理中存在的主要问题,阐述了HRP系统在医用耗材管理中应用后取得的成效,指出使用HRP系统管理医用耗材,可以降低库存成本,提高医院核心竞争力。     

融合ABC和CVA分类技术的医用耗材编码方法研究

医院耗材品种规格繁多,临床使用量大,需要对其进行分类编码管理。2012年版《全国医疗服务价格项目规范》提出的"一次性医用耗材分类与编码"对医院耗材的管理规范化起到促进作用。文章融合ABC和CVA分类技术,在原码位的基础上增加了两位编码,根据不同耗材的重要性差异进行区别化管理,在保障医院的工作效率的同时,有效地降低耗材的库存量和资金的占用。     

基于医院综合运营管理系统优化医用耗材管理模式的探讨

在深化医改和大力推进医院精细化管理的背景下,医用耗材管理的重要性不言而喻。文章剖析了医用耗材管理过程中的难点与痛点,并在此基础上简述了医院综合运营管理系统(HERP系统)的概念及作用,进而着重探讨了如何运用HER P系统优化院内医用耗材管理水平,力求全面提升医用耗材管理的及时性、合理性、有效性以及科学性。     

落实医院评审标准 加强医用耗材管理

文章通过分析医院目前耗材管理和评审标准对比存在不足和问题,阐述了加强医用耗材管理的主要环节,指出落实医院评审标准是医院管建立和完善医用耗材管理体系、形成长效机制的必要过程。     

浅谈医疗耗材管理中存在的问题及解决措施

医疗耗材是医院资产的重要组成部分,本文根据医院的实际管理,对医疗耗材的采购和使用等过程进行认真分析,针对可能出现的管理问题,提出相应的解决措施,为医院医疗耗材的管理提供一个视角.     

加强医疗器械耗材管理的措施

医疗器械耗材管理水平直接关系到医院的服务质量及社会效益,医院为提升服务质量应针对医疗器械耗材管理现状,制定相应的医疗器械耗材管理措施,使各项管理工作能够为医院的发展起到促进作用。     

医院药品耗材招标采购初探

随着国家对医院在药品耗材采购领域管理的透明化、制度化、规范化,许多医院在招标采购方面的弊病不断体现出来.医院药品耗材招标工作的完善不仅有利于完善药品耗材的管理,保证医院有序经营,而且有利于降低采购成本,做到让利于民,体现医院的公益性.本文以莱芜市人民医院为例,深入分析其在药品耗材招标采购中存在的问题,针对性的提出相应举措,为其他医疗机构提供借鉴.     

对新政策环境下医院药品、耗材管理的探讨

随着国家对于医院在药品、耗材领域管理透明化、规范化、制度化等政策变化,让许多医院在管理制度上的弊病充分暴露了出来,使得医院不得不进行深入改革,从而适应形势发展的需要。为了在药品、耗材管理制度方面进行有效改革,必须对当前国家的政策环境、医院的战略发展、医院员工的绩效价值三方面进行分析,并从新政策环境下医院药品、耗材管理的实际工作中寻找解决问题的突破口,帮助医院更好地适应改革的形势变化。     

谈谈医院耗材的跟踪审计

医院医用耗材的购买金额占用了医院购买资金较大比例,而医院内部审计部门在整个购买过程中的全程参与,提高了资金使用的效率,并在跟踪审计的过程对发现的问题及时反馈,有利于促进医院耗材购买过程的规范和管理的完善。     

浅析医院财务内部控制--医用高值耗材控制

医院财务会计内部控制是现代医院管理活动的重要组成部分。医院对医用高值耗材的内部控制长期以来认识不够,使得医院财务会计内部控制没有发挥其应有的职能和作用。当前在医院体制改革不断深入的新形势下,医用高值耗材的内部控制作为医院管理不可缺少的部分,还存在着一定问题。加强医院高值耗材的科学管理。基于ERP系统实现高值耗材规范、统一、专业的管理,达到采购透明、使用安全、服务专业、收支同步的目标,使医院财务内控更科学、更专业、更精细,推动公立医院医改的顺利进行。     

浅谈信息化在医用耗材监管中的作用

医用耗材管理是各级医疗卫生单位亟待解决的医院重点工作之一。文章在借鉴大量国内研究的基础上就目前医用耗材存在的问题进行了系统分析,并就如何引用信息化手段建立医用耗材管理制度并提出系统设计理念,为下一步制定医用耗材管理规范打下理论基础。     

浅析医院如何做好对医用耗材采购、使用的内部审计

"医用耗材"的使用是医院发展中必不可少的一环,然而新形势下医院对于"医用耗材"的采购管理较之以前有了较大的变化。如何能够发挥医院内部的审计职能,有效地控制好、使用好"医用耗材",为医院资金的收益最大化提供保障,文章结合医院实际提出了一些看法和思路。