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相似文献
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1.
以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力   总被引:1,自引:0,他引:1  
竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去,一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力,其结果只能暂时缓解企业竞争压力,从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业要想创造和保持自身持久的竞争优势,必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…  相似文献   

2.
企业核心业务能力与企业核心竞争力   总被引:4,自引:0,他引:4  
企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合,是企业通过长期实践积累起来的能力,是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体,提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征,为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。  相似文献   

3.
我国企业核心竞争力的组合与构建   总被引:25,自引:0,他引:25  
宁建新 《经济管理》2001,(12):12-18
企业自身所拥有的特殊资源和能力是企业长期发展和竞争优势之源,各国战略管理学家对此均已认同,但对其实践研究却相对不足。本文在分析,整合该理论基本概念的同时,提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发,通过扫描,分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力,依此增加,提升和弥补原有企业资源与能力缺陷,使企业核心能力与市场机会能力一致起来,获得企业长期可持续发展能力-核心竞争力。  相似文献   

4.
对国有企业战略管理的分析与对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
何宇 《时代经贸》2008,6(19):75-76
从本质上讲,公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升,而核心能力的培养、管理和提升又来自子公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。  相似文献   

5.
能力素质模型:让合适的人做合适的事   总被引:1,自引:0,他引:1  
李强 《时代经贸》2008,6(9):60-62
企业自身的核心竞争力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础,而企业要实现核心竞争力,员工就必须具有相应的核心能力。 能力素质模型(COMPETENCEMODEL)就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力,通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述,确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度,来塑造员工核心竞争力的一种方法。  相似文献   

6.
关于培育高职院校核心能力的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
喻红莲 《当代经济》2008,(1):101-102
核心能力是组织可持续发展的根基。高职院校核心能力的判断标准看其是否具有价值性、独特性、难以模仿性、不可替代性。高职院校可从专业特色、管理创新、合作办学、毕业生的就业竞争力四方面逐步培育自身的核心能力。  相似文献   

7.
《现代经济信息》2007,(10):95-96
一般来说,企业能否持续地发展,取决于企业有无核心竞争力。 我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力,是企业的价值核心.是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力,软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。[第一段]  相似文献   

8.
如何构建品牌核心竞争力   总被引:4,自引:0,他引:4  
本文介绍了核心能力理论,解释了品牌核心竞争力含义并分析其特征。指出品牌核心竞争力和企业核心能力的关系。最后,探讨了如何建立品牌核心竞争力。  相似文献   

9.
张月莉 《生产力研究》2006,18(9):247-248
核心竞争力是企业竞争的制胜武器,应认真培育和发展。文章在对相关文献进行综述的基础上揭示了资源能力、竞争力、核心能力和核心竞争力等概念的内涵,在此基础上进一步分析了企业核心竞争力的特征,最终提出企业核心竞争力识别模型,使用该模型可以帮助企业制定更合理的战略决策。  相似文献   

10.
对企业核心竞争力的再认识   总被引:1,自引:0,他引:1  
核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。  相似文献   

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