刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

房产开发企业的成本和利润控制

房产开发成本的控制对构成开发成本的一切耗费进行的计算、考核与监督,揭示偏差,并采取有效措施,使开发成本限制在预算目标范围内。有效组织开发成本控制。建立健全责任成本制度。为正确评价责任成本单位的工作业绩和成果。进行房地产开发企业的利润的控制,开发企业要完成利润指标。控制开发项目施工成本。     

对房地产开发企业财务成本控制的分析

一、房地产开发企业财务成本内容及特点分析 1.房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期,土地成本、管理成本、财务成本,一股都能够基本确定,随着项目的进一步发展,其变化的幅度较小,所以可控性较小,但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点,如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强,因此,必须利用动态管理手法,采取有效措施进行成本控制。     

试析房地产开发成本的管控对策

在当今土地价格飞涨、各种费用高昂的情况下,要实现房地产开发项目的最大经济效益,必须对开发成本进行有效的管理和控制,建立全过程、高效的成本管理体系,从而实现利润的最大化。     

试析房地产开发成本的管控对策

在当今土地价格飞涨、各种费用高昂的情况下,要实现房地产开发项目的最大经济效益,必须对开发成本进行有效的管理和控制,建立全过程、高效的成本管理体系,从而实现利润的最大化.     

房地产开发成本控制

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发过程中的成本控制愈发重要。房地产开发成本控制是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程。文章通过分析房地产开发过程中的成本构成,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段如何加强成本控制进行分析。     

浅析房地产开发企业财务成本核算与控制

1房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期，土地成本、管理成本、财务成本，一般都能够基本确定，随着项目的进一步发展，其变化的幅度较小，所以可控性较小，但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点，如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强，因此，必须利用动态管理手法，采取有效措施进行成本控制。     

房地产开发全过程成本控制

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

小议房屋建筑业的成本核算及成本降低方法

一、房屋建筑开发成本的组成 1．房屋建筑开发中的土地、土建、设备费用。 这是房屋建筑开发成本的事体内容，大致占总成本的80％。其中最重要的是土地费用。士地费用的大小是评价一个房屋建筑开发项目是否可行，是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所的土地成本（俗称楼板价），以此来进行项目可行性评估。     

房地产开发全过程成本控制

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分.对房产开发商来说,要想获得经营利润,除了,必需提供适销对路的开发房源外,还应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题.     

浅论房地产开发中的成本控制管理策略

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题.本文针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施,希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考.     

对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨

房地产业作为国民经济体系中的重要支柱行业,它的发展对整个经济体系的发展有着非常重要的影响。房地产业的主要成本包括工程所用土地开发成本以及施工、营销成本。对成本控制的管理水平决定着公司的发展前景和经济效益。本文针对我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平的调查分析,发现一些当前急需解决的问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。     

房地产开发过程中的造价管理和控制

本文从开发项目的投资决策阶段工程设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等几个阶段分别论述了如何有效控制房地产项目的开发成本。     

幸福花园房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究

房地产开发项目规划设计阶段是控制开发成本和实现经济效益的最直接、最重要的环节。为此,本文密切结合房地产开发项目规划设计阶段成本管理的重要性,根据幸福花园房地产开发项目实际,深入分析了本项目规划设计阶段成本控制的主要影响因素,包括设计单位的水平和资质、设计方法是否科学以及设计人员的经济意识等,并在此基础上,针对如何最大化控制项目在规划设计阶段的成本,提出了相应的对策,以为加强本项目规划设计阶段的成本控制提供充分依据。     

浅析房地产建造全过程成本的控制

在国家三令五申控制房价的今天,土地成本、规费等是不能节约的,房地产公司要想获得利润,只有通过不断的节约开发成本.文章对房地产建造全过程的成本控制进行了探讨.     

房地产开发成本测算控制研究

国家宏观调控经济发展的今天,随着房地产行业在建设技术上的不断提升,在工程分工上的不断细化,为保证众多房地产开发单位、企业实现利润的最大化,就需要在房地产开发成本测算与成本控制上下功夫。本文就房地产开发成本测算的具体内容作了介绍,对房地产开发成本控制的各个方面作了说明,并对有效实现成本测算和控制提出了几点建议。     

新形势下论述房地产开发的工程造价控制

在房地产开发过程中,房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,对如何对工程造价进行有效的控制,从而降低开发成本,是开发企业获得经济效益的关键因素,文章结合作者的实际工作经验,对工程造价控制重点进行剖析,以供参考.     

锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制研究

房地产开发项目施工阶段的成本占据总成本的绝大部分，因此，这一阶段有效的成本控制可以最大化降低项目成本，提高项目的综合效益。本文从材料及设备的使用成本控制、设计变更的控制、工程进度款支付的控制以及工程索赔的控制等方面深入研究了锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段的成本控制流程，以为加强相关成本的控制提供充分依据。     

房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路

随着房地产形势的发展,必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点,决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的,只有这样,才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成,分析了房地产企业全面成本控制存在的问题,提出了相应的对策。     

房地产开发成本核算与控制

房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用.日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配,最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本.房地产行业具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点,如何提高开发项目的成本核算质量,规避风险,显得尤为重要.这就更需要精打细算,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益.