“倒逼成本管理法”──企业管理思想的新突破

“倒逼成本管理法”──企业管理思想的新突破山东省诸城四达绝缘材料股份有限公司，变过去根据产品生产成本定价为根据市场定价，探索出了“倒逼成本管理法”这一企业管理思想新突破的方法。诸城四达公司的“倒逼成本管理法”与传统的成本加利润等于价格的计算方式不同，...     

在前进中发展 在发展中壮大——河北太行会计师事务所

该所成立于1988年。1993年邯郸地、市合并后，先后成立了第一、第二、第三审计师事务所。1996年12月，三个所合并成立邯郸审计事务所，1999年9月改制为邯郸太行会计师事务所有限责任公司。2000年11月17日，遵照财政部、中注协有关上规模、上水平的文件精神，邯郸太行会计师事务所与邢台牛城会计师事务所合并成立河北太行会计师事务所有限责任公司，是冀南地区目前为数不多的、跨地市联合的所，先后获2000年度“中国质量万里行”信誉单位、     

职工买断国有资产是不是私有化?——河北电机厂企业改制调查

职工买断国有资产是不是私有化？———河北电机厂企业改制调查中共石家庄市委政研室河北电机股份有限公司原是一家国家所有的中型企业，有职工１２３０人，固定资产４１００万。１９９３年１月，在严格的资产评估基础上，１２００多名职工出资６７０２万元购买了部分国...     

产权制度创新与管理创新的良性互动——山东诸城四达绝缘材料股份有限公司改革与发展纪实

企业的成功需要多方面因素的支持,山东诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称“四达公司”或“四达”)通过制度创新与管理创新的良性互动探索出了一条成功之路。一方面,以不断的产权制度创新为管理创新提供基础和动力,另一方面,用管理创新将制度优势切实地转化为企业效益,使企业步入了良性发展的轨道,成为中小企业改革与发展的样板。     

邯郸钢铁战略转型的必要性研究

在我国经济发展过程中，邯郸钢铁股份有限公司一直被作为低成本战略典型代表，但在2008年金融危机爆发的情况下，邯郸钢铁的低成本战略逐渐显露出不具备绝对性优势的战略。本文主要分析了邯郸钢铁低成本战略的实施，对企业现状进行剖析，从而提出邯郸钢铁战略转型的必要性并提出战略转型的建议。     

追求卓越 创造辉煌

邯郸丛台酒业股份有限公司是由原邯郸市酒厂经股份制改造成，以白酒酿造为主，另有酒精、饲料、植物油、二氧化碳、果露酒、低醇饮料、彩色印刷等综合性企业。现有职工２０００余人，总资产３亿元，固定资产７５００万元、股本总额５０８２万元；分南北两个厂区，１５个生产、４个分厂；另有１个附属工贸公司和邯郸丛台美苑、邯郸大华印务、中韩合资荣成丛台酒业有限公司３个控股公司。年生产能力：各类白酒３万吨，优质酒精１万吨，复合饲料３万吨，纯净水４万吨，彩色印刷７亿印及低醇果汁饮料等产品。丛台公司是国家名优白酒骨干企业、河…     

发展是目的 动力在改制——中国武夷实业股份有限公司改制面面观

发展是目的动力在改制———中国武夷实业股份有限公司改制面面观沈继武甘嘉生（中国武夷实业股份有限公司）中国武夷实业股份有限公司（以下简称“中国武夷”）是由中国武夷实业总公司整体改制而创立的。中国武夷在深化改革的过程中，不断发挥建筑专业和外经企业的优势，...     

靠调整提高企业适应市场的能力

靠调整提高企业适应市场的能力□王全彬邯郸第四棉纺织有限公司是国家大型一类棉纺织企业和纱、布出口骨干企业。该公司原是１９５８年建成投产的单纱厂，经过３０多年不断扩建和技术改造，现已发展成为现代化的全能纺织企业。１９９５年改制为（国有独资）邯郸第四棉纺织...     

中国武夷改制为股份有限公司

中国武夷改制为股份有限公司中国武夷实业总公司改制为中国武夷股份有限公司，并于１９９７年７月在福州召开创立大会和首届股东大会。为促进企业发展，扩大经营规模，转换企业经营机制，增强国内外市场竞争能力，拓宽企业融资渠道，提高经济效益，由国有资产授权经营单位...     

发挥特色 稳扎市场──访四达人才交流中心主任袁泉

对于一个国家来说，财富中最宝贵的莫过于人才。人才同样是企业之宝，企业之间的竞争，本质上是人才竞争。选才任贤是企业管理者最重要的本事之一，是衡量管理者管理水平、能力高低的重要标准之一。作为过去曾为人才市场发展展现过辉煌业绩的四达人才交流中心，在对世纪将获得更大的发展。为此我们采访了四达人才交流中心主任袁泉。记：请您简单介绍一下四达人才交流中心的背景？袁：四达人才交流中心是国家劳动和社会保障部批准、国家工商行政管理局核准，北京市工商行政管理局和人事局登记注册并颁发许可证的人才服务机构。属中国四达国际…     

邯郸钢铁战略转型的必要性研究

在我国经济发展过程中,邯郸钢铁股份有限公司一直被作为低成本战略典型代表,但在2008年金融危机爆发的情况下,邯郸钢铁的低成本战略逐渐显露出不具备绝对性优势的战略.本文主要分析了邯郸钢铁低成本战略的实施,对企业现状进行剖析,从而提出邯郸钢铁战略转型的必要性并提出战略转型的建议.     

通过股份制改造 推动企业快速发展

通过股份制改造推动企业快速发展杨成我们河北电机股份有限公司,是由国有企业河北电机厂改制而成的,是１９９７年中国机械工业质量信得过明星企业。我公司的股份制改造于１９９３年１月起动,６月末完成。１９９５年１月又经政府批准,３９５．５万元国家股和１２０万元...     

产权改革为丛台酒厂带来了新变化

深化改革，提高效益，确保国有资产保值增值，是国有企业面临的，也是国民人人关注的社会经济问题主要焦点。怎样解决好这个问题，经过近年来社会各界的研讨，已是仁者见仁，智者见智，关键是在“三个有利于”的思想指导下，大胆改革，勇于实践，实事求是地去探索适合自己发展的道路。邯郸丛台酒厂从产权改革入手，把企业生产经营性净资产折股出售给全体职工，组建成邯郸酒业股份有限公司，实现产权人格化，从根本上转化了经营机制，为企业带来了巨大变化，效果很好。此文值得一看，此法可以借鉴     

股份公司建设和企业上市的五大要点

股份有限公司改制工作是企业股票上市的基础和前提,改造工作的好坏直接影响到企业股票能否上市和上市的速度。因此,浙江省新昌县在改制中坚持“依法设立,规范操作,不留障碍”的原则,立足于改制、着眼于上市,做好各项股份有限公司改造和争创上市的基础性工作 一、合理选择改制方式 从有利于企业上市和改制企业的规范性运作出发,结合企业实际、科学地选择改制方式。如新昌合成化工厂在剥离部分非经营性资产后,将经评估后的生产经营医药化工产品的全部经营性净资产投入和自然人现金出资共同发起设立浙江新和成股份公司;新昌中     

转变观念是推进企业改制的先导

目前，国有企业改制试点加快了步伐，进入了操作的实质性阶段，各类有限责任公司和股份有限公司纷纷挂牌亮相，这无疑是企业深化改革迈出的最艰难而可喜的一步。但企业改制中还存在着不可忽视的问题。我们必须按照党的十五大报告的要求那样，在走向新世纪的新形势下，面对...     

中国前500家大企业集团的所有制结构

一、国有经济仍然在前500家大企业集团中占据主导地位根据中国企业登记注册类型分为:国有企业、国有独资企业、其他责任有限公司、股份有限公司、中外合资企业、外商投资股份有限公司、港澳台合资企业、港澳台商投资股份有限公司和其他类型企业。其中,国有独资企业是已经改制的企业,而国有企业则是尚未改制的企业。2006年,前500家大企业集团中,国有经济     

中国外运陆桥运输有限公司

中国外运陆桥运输有限公司是中国外运股份有限公司在连云港口岸设立的直属子公司，是由中国外运连云港公司改制成立的综合性、多功能的国际货运代理企业，是新亚欧大陆桥运输业务的主要创始人和经营者。     

加快推进国有企业改革研讨会观点综述

省委讲师团、省体改委、省委《探索与求是》杂志社、省邓小平理论研究会联合举办的加快推进国有企业改革研讨会,于６月２９日至３０日在石家庄召开。省委讲师团主任韩丰聚、副主任于峰、孙恒杰、周光宠,教授盖兰骏,省体改委副主任刘清芳、处长甄新生,省委政策研究室主任李瑞昌,省委党校副校长周文夫,副教授庞立平,省政府政策室处长薛志敏,省社科院经济所副所长颜廷标,省经贸大学教授武建奇,各市委讲师团、华北油田的专家学者,邯钢、河北电机股份有限公司的负责同志等４０余人出席了会议。邯郸钢铁集团公司党委副书记李万越应邀在…     

改革增活力市场竞风流———邯郸丛台酒业股份有限公司发展纪实

改革增活力市场竞风流———邯郸丛台酒业股份有限公司发展纪实王丽英白增安一个企业的命运犹如人生遭遇一样，要经历许多坎坎坷坷。既要品味成功的喜悦，又可能承受失败的痛苦。企业就是在这种成功与失败的磨砺中成熟自我、完善自我、超越自我。成立于５０年代的邯郸市丛...     

浙台产业合作对接签约后马不停蹄：台企组团到金 谋求汽车“强强联合”

近日，由台湾峰鼎电子股份有限公司董事长游文光、台湾区电机电子工业同业公会秘书长陈文义带领的台湾区电机电子公会考察团一行20人，到金华寻求汽车产业合作机会。台企此行也表明，自6月10日浙台产业合作对接签约后，双方合作正在进一步走向深入。