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物资管理是一门科学,它需要专业化的管理。为此,铁路企业的做法是:建立企业内部物资管理人才中心,不断根据形势的发展需要进行培训,提高人才的专业素质,强化责任意识。加强物资计划管理,努力降低物资供应成本,健全规章制度,明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制,再造物资管理流程,强化供应链的管理,提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督,相互管控的管理模式,避免了徇私舞弊现象,改进了服务质量。对铁路企业管理的创新,优化起到了事半功倍的作用,为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。 相似文献
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为了加强企业的物资管理,提高物资专业化管理水平,加快推进企业目标实现进度,就需要将全面物资计划管理落到实处,确保计划物资的"及时、全面、准确",能使企业物资管理的达到精细化水平,能够为企业的后勤物资供应提供坚强保障,从而提高企业整体的物资集约化管理水平。 相似文献
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随着国家经济的不断发展进步,各种企业也获得了全面的发展机会,物资计划管理在企业物资管理中的重要性逐渐凸显出来.本文首先对物资计划管理进行了简单概述,随后,针对物资计划管理对企业发展的作用以及发展过程中存在的问题进行深入了解,在此基础上,针对物资计划管理现状提出了几点改进措施,以此提高企业物资计划管理水平,降低企业的生产成本,为企业创造更大的经济效益. 相似文献
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本文针对当前石油石化行业物资管理实际,从物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理和物资储备管理四个方面,探讨了如何通过深化全过程控制,实现物资管理降本增效。 相似文献
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赵占胜 《经济技术协作信息》2014,(3):31-31
近年来,随着经济的快速发展,企业的生产规模得以不断的扩大,这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中,需要众多的物资,企业的物资供是其再生产的前提条件,所以加强企业的物资管理工作,对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手,分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。 相似文献
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从基层站段的物资计划管理、物资归口管理、仓储管理、班组管理几方面思考如何加强基层物资管理以适应铁路跨越式发展。 相似文献
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加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。 相似文献
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国有企业物资采购风险可以分为内因型风险和外因型风险。为了有效地防范物资采购风险,提高物资采购工作水平,就应当强化物资采购计划管理,大力推行物资集中采购,加强企业内部控制。 相似文献