开放性实验室提高设备利用率初探

设备利用率是开放性实验室在设备管理工作中值得关注的问题。本文主要从设备的配置和科学管理两个方面，就如何提高设备利用率进行了阐述，为今后开放性实验室的设备管理特别是提高设备利用率方面提供参考意见。     

企业设备战略管理研究

设备战略管理是在设备管理的每一个阶段充分考虑公司的总目标、总战略以满足顾客需求变化，在研究设备管理内、外环境的基础上制定一系列设备管理决策、规划、内容和程序的过程，也是对如何开展设备管理工作所做的具有全局性的、长远的谋划过程，为企业立足市场，获得竞争优势，追求不断发展提供有力的支持和保证。设备战略管理并没有抛弃设备管理的精华，只是在原来的基础上站得更高，     

建筑企业施工设备管理现状分析与探讨

随着国家基础设施建设的不断发展,施工生产机械化要求越来越高,企业设备管理水平的高低,对企业发展、工程进度、项目经济成本等方面起着举足轻重的作用."项目精细化管理"使建筑企业项目管理进入一个全新的信息化时代,设备采购电子商务平台、设备租赁成本信息管控系统等信息化手段的应用,使企业设备管理上升到一个新的台阶.本文根据建筑施工企业设备管理现状,结合精细化管理、探讨设备管理机构和制度建设、设备采购、维修保养、设备租赁管理中存在的问题及解决谋略,强调设备管理制度、设备日常维护保养对降低企业机使费成本、延长设备寿命周期的重要性,为建筑施工企业设备管理提供借鉴.     

试论建筑施工企业必须加强设备管理

文章围绕企业的生存、发展需要加强设备管理；设备本身的两种运动形态需要加强设备管理；科学技术的进步和发展需要加强设备管理分析了设备管理的重要性，再以建筑施工企业为侧，从施工企业现状等阐述怎样加强设备管理。     

浅谈铁路企业如何认识和开展设备管理

设备管理是我们各行各业都存在且及其常规的管理工作，而铁路运输企业的设备管理则是专业性较强、技术性较高、发展空间较大，逐步趋于现代化的管理模式。随着铁路运输现代化进程的逐年加快，经过几次大提速后列车运行速度的逐年提高，同时与铁路运输相关的各种设备也在不断地改进和发展，现代化设备在不断呈现。     

论采油企业的设备管理

设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是企业确保生产顺利完成,实现安全生产和环境保护的前提,是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。面对世界能源的紧张和激烈竞争,尤其是当前国际形势的动荡变化,以及国际原油价格的持续走高,中国石油企业面临着巨大的成本压力。降低成本也就成了石油企业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。     

浅析TPM设备管理模式实践和应用——以中石化西北油田分公司油气运销部为例

企业的设备管理在企业的发展中占据着重要的位置。TPM设备管理模式是全员参加为特征的生产维修体制,是当前一种高效的设备管理模式。中石化西北油田分公司油气运销部通过开展TPM设备管理,使员工转变了设备管理意识,树立了设备管理新观念。员工积极开展自主管理,以实现损失、故障和不良的＂0＂化为目标,不断提升自主管理技能。设备的管理由事后维护转向了预防维护,降低了设备使用维修费用,达到了全员参与设备维护保养的要求。     

浅谈企业设备管理成本控制

设备是企业生产经营活动的基础，在当今科学技术飞速发展的环境下，设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。设备管理的成本支出应从设备的寿命周期成本综合考虑，对购置价格、安装费用、维护费用、设备故障损失、维修费用及残值等多方面进行综合控制。     

工程项目设备过程质量管理策略

目前国内工程项目设备管理还处在发展阶段,许多先进的技术和方法都在工程项目设备管理中得到应用.但整个的工程项目设备管理还缺乏系统性,在工程项目设备管理中的某些方面引入项目管理的方式方法,对进一步完善工程项目设备的管理系统将起到重要的作用.本文从工程项目设备综合管理研究入手,对与之相关的管理体制,管理措施和手段,效益评价等问题进行了全面的探讨,旨在运用新观念和科学的经济管理方法,加强企业的工程项目设备管理,使企业的工程项目设备资源发挥更大的效益.     

浅谈设备的综合管理

本文描述了设备管理对生产企业的重要性和设备管理的发展历史,分别对设备寿命用期中的各个阶段的管理,以及实现设备综合管理所采用的新技术、新方法和新理念.进行了概要的介绍和分析.