民营企业预算管理问题及对策分析

随着我国民营企业的发展壮大,在预算管理中的相关问题逐步成为民营企业进一步发展的障碍,尤其是在经济下行周期中,民营企业的瓶颈逐步体现。本文预算管理对民营企业的积极意义出发,剖析了民营企业在预算管理中所面临的问题,并从预算管理的认知、编制方式、部门价格、信息系统等角度为民营企业提供了相应的对策,以进一步提升预算管理在民营企业日常管理中的作用。     

试谈民营企业实施全面预算管理的有效措施

全面预算管理作为一种先进的预算管理系统已越来越受到现代企业的关注。尤其是对我国的民营企业,他们正面临着改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导入全面预算管理更有其必要性。然而,通过对民营企业的调查,发现有些企业在实施全面预算管理的过程中,存在对全面预算缺乏认识、编制不规范、执行监控不到位、考核激励制度不完善等很多问题。针对这些问题,文章指出,一定要强调预算全面性,健全与完善企业财务部门,制定符合实际的预算目标,建立考核与奖惩制度。     

浅谈民营企业集团全面预算管理存在的问题及解决措施

随着现代企业制度的建立和完善,全面预算管理的理念和方法被越来越多的民营企业集团所接受,并逐步发展成为兼具激励、控制、评价等多功能的复合管理工具.但就目前的现状而言,民营企业集团在推行全面预算管理的过程中尚存在不少问题.本文在阐述民营企业集团实行全面预算管理的重要性的同时,分析了民营企业集团全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施,以期对民营企业集团实行全面预算管理发挥一定的现实指导意义.     

实施全面预算管理提升民营企业管理水平

实施全面预算管理，实现企业资源有效配置，以实现企业财务目标，在当前经济危机情形下，对民营企业来说是一个值得探讨的问题，文章对全面预算管理在民营企业中的作用、存在的问题及对策作了一些探究。     

民营企业全面预算编制问题研究

全面预算管理最关键、最核心的部分就是预算的编制,这也是目前很多企业在实行全面预算管理的过程中出现问题最多的环节。本文在对民营企业实施全面预算管理过程中就预算的编制方面存在的问题进行分析的基础上,提出可能的原因,进而提出改进措施。     

民营企业预算管理问题探析

当前，许多民营企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性，但是，我国民营企业预算不仅在理念上存在偏差，而且在预算依据、方法、决策机制等方面还存在明显的缺陷。因此，更新观念，正确选择预算目标、建立科学的决策体系、建立与自身特点相适应的预算管理控制体系、重视发挥计算机在预算管理中的作用，是提升民营企业管理水平的关键所在。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

加强民营企业财务预算的意义

企业财务预算管理是企业管理的重要部分,在民营企业管理体系中具有重要的战略地位。随着企业资金来源、使用范围的逐渐扩大以及资金数额的增多,越来越多的企业开始重视企业财务预算。文章对企业财务预算的重要意义进行了阐述,分析了民营企业财务预算存在的问题,针对存在的问题提出了一些实质性的建议与改进措施。     

民营企业刚性理财与柔性理财探讨

民营企业在各项法律和财务制度的约束下,实施刚性理财,同时为了迅速响应外界环境的变化,也需要实施柔性理财。柔性理财的方法主要有实施网络财务、编制弹性预算和滚动预算等。深入研究柔性理财,对提高民营企业理财效果具有重要指导意义。     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

政府收支分类改革与线性预算研究

文章在回顾了我国部分学者对预算管理进程的研究之后,将研究重点放在线性预算方面,阐述了线性预算的理论基础和实践特点。结合我国目前的预算管理实践,文章认为偏重预算行政控制的线性预算模式是我国目前预算管理适合的现实选择。最后,结合2007年即将实施的新的政府收支分类体系,文章对新的收支体系对我国预算管理的影响进行了阐述。     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法,在现代企业管理中起到的作用也越来越大,我国很多企业均已采用预算管理方法,但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手,分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题,提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

关于事业单位预算管理的思考

预算管理在事业单位的实施能够对我国有限的政府财力进行最优的资源配置,达到资源配置的最大效用,最终实现事业单位的经营目标。但是在我国目前各大事业单位中,一方面,财务管理环境不规范,预算管理制度设计不科学,另一方面,我国事业单位领导权力过度集中导致编制出来的预算成为一种软约束,执行力度不够。两种因素共同导致了事业单位预算管理制度形同虚设,再加上员工对其所产生的好处理解不透彻,导致了事业单位全面预算管理制度不能得到有效发挥。因此,本文首先分析了我国事业单位实施预算管理的重要意义,然后指出我国事业单位实行预算管理工作中存在的问题,最后给出加强事业单位全面预算管理的意见和建议。     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

企业实施全面预算管理的问题研究

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索实施全面预算管理,取得了一定的成效,但从实施的情况来看,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意.本文试图通过对企业预算管理和控制中存在的误透和问题进行分析探讨,提出企业全面预算管理的组织及实施对策,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平.     

MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种先进的管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业全面预算管理的实际情况,对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施,以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法，在现代企业管理中起到的作用也越来越大，我国很多企业均已采用预算管理方法，但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手，分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题，提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

浅析实施全面预算管理的核心

本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,甄别出全面预算管理实施过程中的关键因素,并探讨利用全面预算管理提高企业管理有效性的途径和方法.     

试论我国企业全面预算管理路在何方

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。随着我国现代企业管理实践，全面预算管理对我国企业的发展起着越来越重要的作用。文章主要论述我国企业实施全面预算管理面临的一些问题和解决方案。