孙树仁：不走寻常路

孙树仁,1965年生于威海,中共党员。1990年辞职下海,走上了创业之路,20多年过去了,望海集团从经营机电建材商店开始,通过一点一滴的积累,逐步发展成为以房地产开发为龙头,以糖果生产与销售为辅的大型企业集团。     

孙树仁:不走寻常路

孙树仁,1965年生于威海,中共党员。1990年辞职下海,走上了创业之路,20多年过去了,望海集团从经营机电建材商店开始,通过一点一滴的积累,逐步发展成为以房地产开发为龙头,以糖果生产与销售为辅的大型企业集团。注册资本5800万元,总资产近     

论企业内部审计作用的发挥

我国的内部审计是从1983年开始建立的,随着经济体制改革的逐步深入,企业集团大量涌现,企业集团的管理层次增多,企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短,但已经显示了勃勃生机,有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计,为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说,我国企业内部审计处于发展初级阶段,存在一些问题。     

企业集团立法问题研究

一、有关企业集团问题的研究现状及发展趋势在大多数国家,企业集团是一个学术上的概念,而不是法律上的概念。在法律上出现的多为母、子公司,控制企业、附属企业等。只要构成了法律上规定的母、子公司关系或控制企业、附属企业关系,就被认为是形成了企业集团。在美国联邦制定法中“,控制”(control)是界定“企业集团”的最主要的范畴。只要一个企业被另一个企业所控制,法律上就可以视其为集团。这种控制的对象是决策权。英国《公司法》(TheCompanies Acts,1989)仅仅在三个方面接受了集团法原则,分别是提供统一的集团账目、禁止公司购买自己…     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

谁来推动新一轮创业高潮?

促进中小企业发展,不但要支持那些已经进入市场的中小企业,还要创造一个环境,使大量的新企业不断地涌现。在过去三十年里,中国有好多次创业高潮:第一次是在20世纪八十年代初,以贩卖牛仔裤、傻子瓜子为代表的第一代企业家开始了他们的创业之路;第二次创业高潮是1992年邓     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从1983年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。现在我国有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面：     

发展大企业集团要解决关键问题——全省发展大企业集团会议综述

一、我省企业集团的现状与加快发展大企业集团的战略意义我省企业集团从1980年开始萌芽,伴随改革开放不断深入而逐步发展。截止1994年底,全省注册登记的企业集团总数达1868家,遍布各行各业。但多数是挂名集团、行政性翻牌公司和联营式集团。组织较规范,已具有较大规模的企业集团为数不     

发展大企业集团要解决关键问题——全省发展大企业集团会议综述

一、我省企业集团的现状与加快发展大企业集团的战略意义我省企业集团从1980年开始萌芽,伴随改革开放不断深入而逐步发展。截止1994年底,全省注册登记的企业集团总数达1868家,遍布各行各业。但多数是挂名集团、行政性翻牌公司和联营式集团。组织较规范,已具     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

2008中国服务外包最佳商业模式

东软集团 东软集团是中国第一个软件外包收入超过一亿美元的企业,成为中国外包老大.     

河北省乡镇企业集团组建运作之我见

近几年,河北省乡镇企业集团发展较快。据统计,截止今年上半年,全省有乡镇企业集团89个,其中国家级集团2个、省级集团14个、市地级集团30个、县(市)级集团43个。企业集团共拥有企业651家,1993年企业集团创产值54.8亿元,创利税5.7亿元,创汇3350万美元。企业集团主要类型:一是紧密型。以规模骨干企业为核心,以名牌拳头产品为“龙头”,将配套生产的企业组建成紧密型企业集团。集团实行统一经营,企业独立核算。如沙河市沙泰钢铁集团有企业4家,全部为紧密型。二是紧密层与半紧密层结合型。以优势产业和骨干企业为核心,吸收行业相连接,构成产业链的企业组建企业集团。如沙河市河北巨火企业集团。三是紧密层、半紧密层、松散层结合型。以集体骨干企业为核心,吸收社区内企业为紧密层,本地行业相近的一定数量企     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

从两个由盛而衰的企业看完善厂长负责制的必要性

从两个由盛而衰的企业看完善厂长负责制的必要性□张二辰曾经闻名全国的石家庄电视机厂和河北长征企业集团，如今都失去了昔日的辉煌。石家庄电视机厂已无奈破产，长征企业集团也到了资不抵债的边缘，被迫开始二次创业。两个企业由盛而衰，令人深思。笔者通过亲自组织和参...     

福建企业集团跨世纪发展战略研究

本研究报告在总结过去二十年发展经验的基础上,着重对福建企业集团未来十二年（到２０１０年）跨世纪发展战略进行了前瞻性轮廓性的思考与构想。阐述了指导思想,勾划了战略目标、战略重点和战略步骤,提出了五条战略对策。本刊仅对未来发展战略部分摘要刊登。 为贯彻执行党的十五大提出的实施大企业、大集团的战略方针,适应当今全球经济结构大调整和世界公司重新组合的新形势,促进我省企业集团的进一步发展壮大,对未来十二年（１９９９～２０１０年）企业集团跨世纪发展战略进行前瞻性的思考与研究。 发展战略是一个十分重要的问题。中央抓大放小,搞好大企业和企业集团的方针,是从我国经济发展全局出发的长远战略考虑,不能因为东亚的金融危机和韩国某些大企业出了问题等近期因素而对大集团战略发生动摇。对企业集团来说,发展战略是企业的灵魂和旗帜,是指导企业发展的行动纲领,是企业健康发展的基本保证。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

论集团公司的经营管理

论集团公司的经营管理陈德和〔中福（集团）公司〕现状及问题进入９０年代以来，世界经济日益呈现区域化、集团化的发展态势市场竞争的一大特征就是表现为区域和集团的竞争，企业集团在这种情况下得到了进一步发展。尽管如此由于国外的企业集团是基于生产集中、资本集中、...     

论企业集团财务管理的特征

企业集团组织形式与组织结构的特殊性,使得财务管理的内容更加复杂。本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上,从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。     

天道酬勤 再创辉煌——友邦企业集团向大型塑胶工业迈进

友邦企业集团有限公司是一家在深圳市宝安区成长并壮大起来的优胜企业，在董事长麦灿枝的倾力带领下，集团由小到大，由弱到强，走出了一条颇具特色的港资企业成长之路。回首往昔，他们主要从企业成长经历，把好质量、细化管理以及企业文化等方面现该公司的无穷魅力，向大型塑胶企业迈进。