项目管理标准化

项目管理标准化一般包含管理体系、制度、组织机构、人员配备、现场管理、综合事务管理等方面的内容。本文着重从现场管理入手，阐述如何推行现场管理标准化，如何通过现场标准化达到降低成本，强化现场管理的目的。     

小议加强现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

关于建筑施工管理重要性的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

浅谈企业安全生产中目视管理的应用

目视管理是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。     

如何加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。     

浅谈工程现场管理

加强工程现场管理是施工管理工作的重要环节,本文从六个方面对工程现场管理进行了研究,供同行参考借鉴.     

建筑项目施工管理及创新的探讨

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场施工管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员、现场监理人员参考.     

浅谈建筑工程的现场施工管理

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.本文首先分析了现场施工管理存在的问题,其次,从严格把好材料关;施工进度管理;加强机械设备的管理;加强安全管理制度等方面就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

船舶建造现场管理常见问题及其对策简述

近年来,船舶建造作业现场正随着船舶工业的快速发展正在从管理复杂、工种繁多、危险度高等方面而日渐复杂愈加庞大.所以,对于确保船舶质量、保证安全生产、降低生产成本和缩短建造周期等方面来说,认真研究船舶建造现场管理的常见问题的对策意义十分重大.文章分析了船舶建造现场管理中的常见问题,并以此为基础研究了完善我国船舶建造现场管理工作的有关策略.     

土建工程现场施工技术管理的分析

现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。而当前这方面的管理还不到位，引发了很多建筑工程质量问题，所以需要各方配合积极采用科学的建筑施工技术和不断完善现场施工技术管理。本文通过对当前建筑现场施工技术管理进行分析,并提出了改进现场施工技术管理的种种对策方法，试图为之提供行之有效的指导性建议。     

浅谈装饰工程的现场管理

在一个高效的社会里,现场管理的水平就是代表了企业的管理水平,它是企业整体管理工作中最重要的组成部分.因此,装饰施工企业应该从多方面抓好装饰工程现场管理,包括从原则、途径、措施、目标等方面入手,不断优化现场管理.     

关于建筑施工现场管理的分析

建筑施工现场管理对于施工的顺利进行有着重要的作用，因此，本文根据笔者的建筑工程技术管理工作经验，从技术方面、原材料方面、设备管理等方面对建筑施工现场管理问题进行了分析，并针对此问题探讨了相应的解决方式。     

关于建筑工程的施工管理分析

本文结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理：施工管理是建筑产品。因此,做好管理工作非常重要,包括技术管理人员做到令出必行,并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。     

对路桥施工现场管理的分析

本文从甲方施工现场管理、重视现场跟踪检查等措施、提高质量、进度、效益等方面,较详细地阐述了公路现场施工中的管理问题.在项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

加强工程投资控制的现场管理

针对目前工程项目建设超投资普遍性问题,本文结合石油管道工程建设的实际情况,从工程招标管理、现场签证变更管理、设备与材料的采购管理以及工程造价结算等方面分析其产生原因,提出加强工程投资的现场管理,有效控制工程造价的途径.     

浅谈建筑施工管理重点问题

文章根据实际建筑施工管理中遇到的种种问题,谈论对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面.     

浅议施工现场施工管理方法

施工现场施工管理方法主要谈论了技术、员工、建筑材料、建筑机械、工程资料和施工安全方面的内容,对整个工程起着统筹管理的作用.而本文首先谈论了工程现场施工管理原则,根据这些原则,总结出施工管理相关方法,要我们认识到做好现场施工管理的必要性.     

论建筑工程的现场施工管理

施工现场是建设单位的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.本人结合所在企业的工作实例分析临街施工项目基础工程的现场施工管理主要在保证期、质量、安全方面.     

工程施工临时用电管理

工程现场用电由于其临时性强、用电量变化大,造成了事故高发的现状,工程施工现场孕育的不安全因素众多,本文从临时用电组织管理、用电维护管理以及配电线路选择等几个方面提出了加强工程施工临时用电管理的措施.     

浅谈建筑工程现场管理

建筑工程现场施工管理，是一个经常被人们谈论的话题，根据笔者个人几年来从事建筑工程现场施工技术管理的经验，本文拟从技术、质量、安全、人员管理等几方面出发，略作阐述。