小议高职院校财务预算的管理与创新

财务预算是合理安排调度资金、优化高职院校资源配置的重要措施和保障,本文主要从预算的制订、监督、考核及制度保障等方面,对高职院校的财务预算管理进行探讨。     

战略地图在高职院校绩效考核中的应用与研究

绩效考核是战略实施的有力保障,文章以战略地图为理论基础,并进一步阐述与平衡计分卡的关系,总结出战略地图的特色和优势。在此基础上对战略地图通用的四个层面进行分析、转换、调整,通过战略分析法绘制出高职院校发展的战略地图,并建立高职院校绩效考核指标体系,为实现高职院校的战略目标探索一条科学的、有效的绩效考核方法。     

高职院建立高效财务运行机制的建议

高职院财务战略活动涉及到高职院教学和管理活动的各个方面、各个层次和各个环节,包括资金筹集、资金耗费、资金节余等,应通过制定中长期发展战略和财务战略、建立财务预算管理机制、建立完善的资金管理机制、建立财务调节机制、建立财务管理信息化机制、建立健全内部财务管理制度。     

企业管理者对预算管理的宏观把握

财务预算编制建立在一系列预算假设及管理者经验判断的基础上。虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是很难作出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性 ,在推行预算过程中会出现许多问题和偏差。企业家和企业管理人员应从宏观全局的高度 ,对财务预算管理作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。     

民办高校如何编制以教学为中心的财务预算

针对民办高校财务预算编制的多样性，提出民办高校办学目标与办学资金来源决定其财务预算必须以教学为中心，从财务预算审核机构、编制要求、原则、财权划分与预算依据、编制方法、预算项目等方面分析了如何编制民办高校财务预算。     

当前我国高职院校财务管理活动中存在的问题及对策

为了适应高职教育的发展,高职院校需要改变财务管理现状,提高财务人员的素质,做好财务预算,加强资产管理、财务管理工作,建立财务公开制度和财务管理激励机制,提高资金的使用效率。     

科学编制企业财务预算

财务预算的关键环节就是财务预算的编制,财务预算编制是财务预算管理的出发点和落脚点.而财务预算编制的好坏也将直接影响到预算的执行情况.财务预算必须符合企业的整体利益,要有利于协调各部门之间的利益和执行单位的具体情况,财务预算要达到科学性、有效性和实用性的特点,企业的发展和经营目标的制定都离不开准确的财务预算做基础,所以制定合理的预算编制模式才能更好地制定出科学合理的财务预算.     

浅谈强化财务预算管理的问题

财务预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,它能有效的降低企业的经营风险与财务风险,能不断提高企业的运营能力、获利能力、发展能力。本文从财务预算的基本理论知识出发,对财务预算管理在企业中的重要性进行阐述,分析当前财务预算管理所存在的问题,并结合问题从财务预算管理的组织机构、财务预算的编制方法以用财务预算管理制度几方面对强化财务预算管理进行探讨。     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

关于酒店财务预算编制的探讨

文章论述了酒店财务预算编制的有效性及营业收入预算、成本费用预算,并且指出了在编制财务预算过程中需要注意的几个问题。     

影响高职院校预算编制与管理的因素及对策分析

财务预算作为一种科学的财务管理手段,在我国高职院校并没有得到充分有效的执行.文章充分详细的分析了我国目前高职院校预算的状况及影响预算管理效果的因素,并提出相应的解决之道.     

高校财务预算管理问题研究

高校财务预算管理是高校财务活动的重要组成部分,然而在实际工作中诸多高校却存在财务预算管理失灵的现象,直接影响相关高校教育事业的健康发展。文章从高校财务预算的编制、执行和监督与考核三个层面,指出当前我国高校财务预算管理存在的现实问题,分析产生这些问题的深层次原因并提出相应的解决措施,以期对推动我国高校财务预算管理改革进行一些有益探索。     

公办高职院校预算编制风险及控制策略研究

作为全面预算管理的起点,预算编制质量的高低,无论是对行政事业单位还是各类企业未来持续健康发展起着至关重要的作用。文章在对公办高职院校预算编制风险分析的基础上,提出了全面性控制、编制依据和基础控制、编制程序控制、编制方法指标体系设计控制等控制措施,以期为公办高职院校预算编制控制提供方法指导。     

浅谈事业单位财务预算管理的加强

财务预算管理是事业单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行的全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。文章就事业单位财务预算管理的相关问题进行了论述。     

浅谈新媒体在高职院校文化建设中的应用

校园文化建设是高职院校的发展战略的重要组成部分,新媒体的快速发展为校园文化传播带来了变革,高职院校学生学习生活方式以及价值观均受到重大影响.因此,新媒体在高职院校文化建设中的作用非常重要.     

浅谈高职院校发展战略下的财务战略规划

时代的飞速变化,促进了高职院校发展;随着其办学规模的扩大,高职院校财务管理成为人们所关注的焦点内容。做好财务战略规划不仅可以提高经营利润,还可以提高市场竞争力,得以在变化莫测的市场体系中占据一席之地。本文就高职院校发展战略下的财务战略规划展开分析,主要对财务战略的特点作出研究,也给出了几点有效对策,希望以此来促进高职院校财务战略规划的有效落实,并且提高整体教学质量和效率。     

预算会计改革展望

财务预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标。通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。随着社会主义市场经济体制的建立和社会经济的发展，我国推进了财税体制改革，财政分配格局和运动形式发生了重大变化。     

企业财务预算问题探究

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是：树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

生产型企业财务预算指标体系的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业的发展战略,从财务角度对一定时期内企业各项生产、经营活动的具体安排。建立完整的财务预算指标体系有助于预算工作的精细化、规范化、科学化,使财务预算能更有效的指导企业经营,文章重点在提出了构建财务预算指标体系的原则与构建步骤后,通过建立预算体系、控制体系、风险管理体系、投资决策体系及财会人员管理体系等五大体系,对传统的财务预算指标体系进行扩充和完善,重新构建一个完整的全新的财务预算指标体系。     

浅谈汽车销售行业财务预算的编制

编制全面预算是财务战略实施中的一个重要步骤,是企业成本控制的核心,也是企业持续经营的有力保障。本文根据实践经验阐述了汽车销售行业财务预算管理的内容、方法。