浅议企业风险与风险管理

企业在市场经济活动中要面临来自各方面的风险，尤其是加入WTO后短暂的过渡期内，企业面临的挑战大于机遇，即由相对稳定的国内市场转向国际的全球市场。种种经营风险直接威胁着企业的生存与发展。针对种种风险，提出严格按照风险管理程序加强企业风险分析和风险管理，确定风险分析的财务定位，提高财务管理水平，增强财务管理对风险的抗衡，合理规避风险。     

强化财务管理机制 促进经济增长方式转变

经济增长方式由粗放型向集约型转变，其基本要求是从主要依靠增加投入、铺新摊子。追求数量和速度转到依靠科技进步和提高劳动者素质上来，转到以经济效益为中心的轨道上来。在计划经济向市场经济转变中，要求企业管理由物质流管理向资金流管理转变，最终向信息流管理转变。当前，正处于资金流管理阶段，而资金流管理的核心是加强财务管理。因此，要确立以财务管理为中心，带动和促进其他管理上水平，以转变经济增长方式，实现经济的有效增长。一、转变理财观念企业要在市场经济的激烈竞争中立稳脚跟，就要从计划经济时期的理财观念中跳出来…     

林业企业加强内部财务管理的若干问题

一、转变传统的理财观念，把财会工作的重心转到企业内部财务管理上来从1993年7月1日我国进行新旧财会制度的转换到现在，新制度已经运行了一年多的时间。广大会计人员从学习理解到掌握使用，对新制度已经能够适应了。但是要想真正把在计划经济下几十年形成的算帐习惯和思维方式完全转变为社会主义市场经济的理财观念还需要一个过程。这种转变的重要标志就是看企业是否把财会工作的重点转到内部财务管理上来了，企业新的内部财务管理办法是否制订形成了，企业内部财务管理工作是否进一步强化了。当企业尚在计划经济的摇篮里时，财会工作的好…     

加强财务管理提升集团公司经济效益的路径探索

加强财务管理对于提升集团公司的经济效益具有重要意义。财务部门要进一步剖析当前集团公司的实际运行状况,运用好各项资源。集团公司应完善内部的风险预警制度和财务内控制度,通过信息化的财务管理模式吸引优秀的财务管理人才,使企业内部的财务管理更加科学化,使集团公司实现可持续发展。     

试谈农垦集团公司的内部财务管理

在向社会主义市场经济转变进程中，农垦企业必须清醒地认识到改革带来的新变化，而如何加强集团公司的财务管理，把原来松散的企业变成真正面对市场竞争能发挥集团优势的企业，就必须要有一个健全而搏动有力的心脏——财务管理中心，实行“三统一、一分离”，即财务机构与财会人员的管理统一、经济考核与财务监督统一、资金运营统一及经济核算分离的财务制度。笔者现以福州市农工商集团近几年来的运营实践，谈谈个人体会。     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理，这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理．而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位，加强子公司间的战略协同度．促进产业升级．提高集团整体效益，已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。     

加强财务管理 搞好税收筹划

在现代企业管理过程中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。加强财务管理对于加强企业筹资、投资管理、合理规避市场风险有着十分重要的作用。随着市场经济的发展和税收改革的深化，在财务管理中如何搞好税收筹划，科学选择经营地点、经营形态、财务处理等，对降低企业税收成本有着至为重要的作用。     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

浅谈现代企业制度下如何做好企业财务管理工作

现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求建立的,企业是国民经济的细胞,经济体制的转变必然导致企业制度的改变。现代企业制度下的财务管理工作应是以企业为主体,自主筹划自身财务活动,自行承担财务风险的新型财务模式。这种新型财务管理工作具备独立性。灵活性、保密性三个重要特征。为了适应市场经济的发展,应制定系列行之有效的方案、措施,使企业的财务管理工作充分发挥作用。一、加强各项财务管理基础工作要强化企业管理,必须加强各项财务管理基础工作,健全各项管理制度。财务管理的基础工作包括：1．建立健全原始记录和财…     

适应两个转变 加快粮食经济发展

国有粮食企业面临着大粮食、大流通、大市场的新形势，如何适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，加快粮食经济发展，谈几点粗浅的看法。一、实现两个转变，要善于转变思想观念由于受计划经济的传统影响，粮食部门的干部职工都不同程度地留下了因循守旧的思想观念。随着粮食放开经营，国有粮食企业要从计划经济逐步转向市场经济。面对新旧体制的转变，仍有不少干部职工依恋过去计划经济时期的“平稳饭”、“铁工资”。湛江市粮食企业集团公司于1993年成立后，以十四大精神为指针，以邓小平南巡重要谈话为动力，以转变思想观念为前提，…     

追求企业价值最大化——现代企业财务管理的目标

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业的环境、性质、地位、目标正在发生着急剧的变化，企业由行政部门的附属物转变为自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的经济实体。与此相应，在市场经济体制下，企业管理也要发生根本性的转变，而财务管理又是企业管理的核心，所以财务管理也要随着市场经济进行重大转变。由于财务管理是人们有目的的活动，目标决定思路，思路决定方法，因此有什么样的财务管理目标，就会有什么样的理财思路，只有思路清晰方法对头，目标才能最大程度的实现。这个理财目标是以利润最大化为目标，还…     

地质勘探企业理财观念体系的探讨

地勘企业与其他行业的企业相比,无论从理财观念上,还是从理财手段、方法上,都存在着不小的差距。强化财务管理工作,首先要从理财观念入手。理财观念不是一个孤立的概念,而是一系列相互联系又各自独立的观念体系。地勘企业理财观念体系应包括以下内容:财务管理的核心观念即理财目标、时间价值观念、风险观念、成本观念、空间价值观念、商机观念、预期观念、信息观念、竞争和合作相统一的观念、资产经营和资本经营的观念。     

新形势下如何做好会计工作

农村经济环境不断变化，财务工作日新月异，这些都对农村会计人员提出更高的要求，村会计在提高自身的会计技能水平的同时，更应该转变旧的管理观念，不断提升自身素质，以适应新形势下的农村会计工作。一、新形势下农村会计的作用 农村会计工作对于加强本村经营管理和财务管理，提高经济效益，维护市场经济秩序，有着不可或缺的作用。     

浅议现代财务管理制度的运行机制

市场经济条件下，企业的财务管理必须由过去计划的管理转变为现代的财务管理轨道上来，必须赋予企业充分的财务管理自主权，让企业按照市场经济规律的要求、按照现代企业制度的要求对企业的财务进行管理，从而提高企业资金的使用效率。     

会计改革中不容忽视的环节──观念转变

会计改革中不容忽视的环节──观念转变徐克勤市场经济的发展，给传统的会计理论和会计实践提出了新的挑战，要使会计真正为企业的经济效益服务，为企业管理眼务，有一个不容忽视的环节，就是会计人员的观念转变。会计人员只有对市场经济有充分的心理准备，对在新形势下会...     

企业集团财务管理集权与分权

近几年,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。因此,如何管理企业集团,如何从财务上对企业集团进行管理,是我们面临的重大课题。企业集团或称集团企业,是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。企业集团是企业联合的高级形态。拥有若干公司的母公司作为集团公司(母公司或总公司),集团公司不但拥有子公司…     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长,各子公司又构成相对独立的管理,这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。一、我国当前集团公司财务管理的现状目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观,其主要表现在:1.各自为政,缺乏一体化管理。目前,不…     

现代企业制度下财务管理若干问题探索

在发展社会主义市场经济中，我国的企业包括农业企业正在建立现代企业制度。现代企业制度的建立，要求企业财务管理要更加科学化和规范化，使之更好地为发展社会主义市场经济服务。本文对现代企业制度下的若干财务管理问题作一初步探讨。一、树立现代财务管理观念现代企业财务管理要树立以下的崭新的理财观念：1．主体观念。企业作为独立自主的财务主体，在国家法律、法规的约束下及宏观政策的指导下，自主从事理财活动。企业理财活动包括自主安排等资渠道和结构、投资规模和方向、成本费用开支的范围和标准、利润的分配比例等。这些都需要…     

集团管理模式探讨

面对一个多元化的集团企业，其实也就面临着一个财务管理的挑战。目前，国内的集团企业在管理上面临四个主要问题：一是集团监管力度和实效性不足：二是资金管理松散；三是预算管理很困难；四是集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路，就是加强对集团公司的管控。     

加强财务管理 提高经济效益

市场经济越发展,财务管理越重要。企业要想发展,就要求领导者重视企业的财务管理,加强财务管理的基础工作,提高企业的财务人员素质,建立财务监控体系,防范财务风险,提高企业的经济效益。