七法甩开不良包袱

第一法: 实行责任追究制度,核实贷款责任,实施连带清收。农村信用社贷款发放中的审批、担保、介绍等责任人,必须对已形成的不良贷款负清收责任。对近年来形成的不良贷款,实行领导带头、主管科室督促、落实奖惩措施等办法,由不良贷款发放责任人予以清收。对每个贷款责任人制定出按月清收的计划,次月即进行考核,视其完成清收任务的情况,采取或在岗清收或下岗清收的措施,加大督促力度。     

基层行防控和化解贷款风险的有效举措

银行是经营风险的特殊行业。农发行四川省达州市分行始终坚持把防控和化解贷款风险融入到业务有效发展的全过程来抓,围绕贷款风险预防—化解—清收—总结四个重要环节,进行了深入实践,大胆创新,摸索规律,取得了十分显著的成效,风险管控能力明显增强。自2006年以来,该行累计化解风险贷款及风险隐患贷款逾亿元,清收不良贷款3030万元。截至目前,该行贷款余额近40亿元,不良贷款仅有建行初形成的80万元。一、开拓创新预防贷款风险为使贷款风险处于可控范围,达州市     

完善信贷内控机制有效防范增量风险

农村信用社不良贷款的形成固然受企业经济效益不佳、社会信用下降、行政不当干预等外在因素的影响，但根本原因还在于信用社信贷内控制度不健全，制度执行不严，内部管理不善等内在因素。因此要想有效控制新的贷款风险发生，就必须健全和完善农村信用社信贷内控机制，堵塞和弥补各种制度及执行中的漏洞与缺陷。第一，建立贷前预测风险机制。一是严格按要求建立审贷分离的贷款决策机制。目前，有些信用社因信贷人员不足等原因，并未真正实行审贷分离制度，贷款的调查、审批由同一部门（岗位）一手操办，没有建立分岗管理、互相制约、各司其职…     

建立风险预警机制提高贷款风险管控能力

农发行吉林省分行根据近年来不良贷款前清后增的实际情况,努力研究建立新增不良贷款管控机制,在严格贷款调查审查、审批把好贷款准入关的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行信贷风险经理管理办法》和《中国农业发展银行吉林省分行货款风险预警管理办法》,充分发挥了信货风险经理的预警监测作用,及时发现、处置贷款风险预警信息,建立有效的贷款风险预警管控机制,取得了明显效果.     

润丰：严控风险护航资产质量

2010年以来，山东省润丰农村合作银行建立了“先评级、后授信．再用信”的信贷业务流程．使信贷风险管控更加严密。通过落实“五查四看一走访十确认”、实行“面签声明”制度、增加对贷款出账的控制等措施．进一步规范贷前调查。落实风险预警“十项异常”等措施，使信贷管理水平进一步提升。对支行实行了信贷等级行管理制度．通过对支行分级授权、差别管理．实现防控风险、     

统一法人:基层信用社该有多大自主权

对内授权好处多多——有利于充分尊重基层信用社的经营自主权。在授权制度下,基层社在权限范围内,根据实际情况自主发放贷款,能够有效防止来自上级管理部门或个人的不合理干预,想放的贷款放不了,不想放的贷款又被迫要放的现象必将大大减少。有利于加强基层社的责任意识。如果不实行授权,基层社对贷款审批容易产生依赖思想,即贷款发放与不发放与自己无关, 就是形成风险,审批责任向上级一推了之。     

缓收贷款利息的风险控制与实例解析

当前,一些农村信用合作联社（以下简称联社）以缓收贷款利息（实为减免部分利息）的方式来鼓励贷户全额偿还贷款本息,这已成为清收不良贷款策略之一。但由于各级联社对该类业务没有统一操作模式,个别基层社业务人员只求清收效果,不顾风险防控,其潜在风险已严重影响到农村信用社（以下简称农信社）的长期稳健发展。笔者结合具体业务实际,     

庆阳：力促不良贷款“双降”

近年来,甘肃庆阳银监分局以不良贷款双降为重点,在加强全面风险监管上取得了新突破。督促完善贷款管理机制。指导各联社制定大额贷款操作流程、贷款集体审批制度、贷款责任追究制度、新增不良贷款管理办法等贷款管理制度,推行大额贷款阳光操作,明     

对上收县级支行贷款审批权的建议

农发行上收县级支行贷款审批权,是按现代银行要求,深化信贷管理体制改革,加强信贷授权管理,严格贷款审批权限的重要举措。但是在实际操作中,还存在认识上和配合上的问题。如一些基层行认为贷款管理工作重点主要是客户营销、贷前调查、贷后管理,没有贷款审批权将削弱工作的主动权。粮棉油收购企业由于多年的政策性贷款操作办法,认为审批权一旦上收二级分行,申报审批贷款不如县级支行方便及时,担心影响正常收购。同时在运行的过程中,上下级行、办贷各环节之间也存在信息不对称、工作脱节和效益不高的现象。责任追究不易落实,信贷管理评价体系…     

立足昌平话支农——农发行北京市昌平区支行土地储备项目贷款营销工作纪实

2011年1月18日,农发行北京市昌平区支行的第一笔土地储备项目贷款6亿元发放到了北京市土地整理储备中心昌平区分中心(以下简称土储昌平中心)的账户,至此昌平支行从2010年初就开始全力营销的18.678亿元土地储备项目贷款正式发放,积极的贷款营销工作取得了成功,该行在新农村建设贷款方面取得了阶段性成果。     

安泽县支行:精细到企精确到仓精心到人

农发行山西省安泽县支行是一个仅有16名职工、12个客户、贷款规模不上亿元、年利润不过百万的“小行”。从1999年到2005年的7年时间里,该行靠精细化管理防范风险,连续7年实现“四无一盈”,即无表内外欠息、无不良贷款、无挤占挪用贷款、无重大责任事故及经济案件和当年盈利,取得了良好的支农效益和经营效益。在贷款发放上,该行将各项制度精细到企,坚持了区别对待,择优扶持。建起了全县12家粮食企业资产、负债、经营、损益的数据库,掌握了各企业资金运动的规律性。严格了企业信用等级评定和贷款资格的认证工作,做到了实事求是,一视同仁。坚持…     

适应新常态 实现新转变 努力开创风险管理工作新局面——姚瑞坤同志在农发行风险管理工作会议上的讲话(摘要)

<正>(2015年4月8日)一、2014年风险管理工作回顾(一)不良贷款清收处置取得新进展。年末不良贷款余额161.9亿元,比年初下降16.7亿元,不良贷款率0.57%,比年初下降0.14个百分点。实行不良贷款目标管理,加大清收处置考核力度,强化对重点行、重点企业的监测督导,开展"一对一"帮扶。突出抓好现金清收,积极推动风险贷款重组、审慎推进以物抵债,稳妥组织呆账核销,开展不良资产批量转让试点。进一步简政放权,提高清收处置工作效率。     

贷前调查应把握的重点难点及对策

贷前调查是银行信贷部门在贷款发放过程中,对申请贷款对象及其他相关情况进行的一系列调查,是贷款发放程序的第一关,也是决定贷与不贷,贷多贷少,贷款期限和方式的主要依据.贷款调查的全面性、准确性和可靠性对贷款安全意义重大.笔者结合农发行南充市分行的工作案例就贷前调查应把握的重难点提一些看法.     

建立和完善农发行客户经理制度

银行客户经理是指以市场为导向,以客户为中心,专职从事营销优质客户、推介金融产品、提供银行服务、开展贷前调查、实施贷后管理等一体化金融工作的人员,扮演着金融产品的推销人、拓展市场的牵头人、银行与客户间的协调人、贷款投放的调查人、资金运行的监管人等多重角色,在现代银行经营管理中发挥着不可或缺的重要作用。实行客户经理制度是现代银行竞争优质客户、营销银行产品、增加有质量盈利的重要手段,并成为银行市场化程度和竞争力高低的重要标志。农发行在向现代银行改革与发展过程中,必须建立和完善客户经理管理制度。     

“一把手”谈“清降”

<正>今年以来,山西省联社把不良贷款听证问责作为"一号工程",狠抓不良资产清收盘活,防范和化解信贷风险,不良贷款占比和余额实现"双降"。他们抓清降的"独家秘笈"是什么?强力切入清非压降预警管理,从源头预防。切实加强内控管理,从源头、人员、制度、机制上全方位遏制不良贷款的形成。实行严格的小额贷款包赔制,谁发放、谁负责,谁授权、谁负责,运用裂变率来主导信贷人员放款权限,只要超过裂变率,就给予下岗惩处;推行客户经理级别制,明确责权;加强信贷人员队伍建设,并根据男性信贷员不良率高于女性信贷员不良率的数据,逐步选派一线成熟的     

联营包销银企共赢

面对棉花市场波动剧烈、棉花企业经营状况普遍下滑、棉花贷款业务萎缩、信贷风险增大的实际,农发行河南省汤阴县支行以防范风险为前提,支持棉花购销企业与棉纺织加工企业联合经营,银企效益实现同步增长。2004棉花年度,该行发放棉花贷款1.8亿元,贷款投放、棉花收购量和销售量均创新高。该行实行的“联营包销”合作经营模式即:汤阴县鸿发纺织股份有限公司与棉花轧花厂签订长期稳定的供棉合同;该行根     

从内审角度看商业性贷款管理的问题及建议

在对全行系统新开办商业性贷款的审计检查中发现,无论是在贷款审批、发放的各个环节,还是在基础管理、内控制度、风险防范等方面都存在着一些不容忽视的问题,必须引起高度重视。一、问题(一)贷前调查不够规范。一些贷款项目的贷前调查只是对企业提供的资料简单加以汇集和整理,缺乏对资料的真实性和完整性的分析和判断,过分听信企业的自我介绍,对企业提供的报表数据、注资证明、资产评估报告等资料的真实性未能作出准确判断;过于相信社会有关部门对企业的财务审计报告和资     

攻坚克难降不良强化管理防风险

近年来,农发行内蒙古自治区乌兰察布市分行更新观念、强化措施、创新工作思路,在业务量小、贷款规模增加小的情况下,消化存量不良贷款与防控新增不良贷款双管齐下,不良贷款的清收与防控工作取得了一定的成果,两年来全行共清收不良贷款3799     

健全防范体系 落实风险责任

防范农村信用社信贷风险是一项系统工程，应从各个环节建立健全必要的安全运作机制，制定岗位职责，落实风险责任，明确奖惩措施，为防范贷款风险构筑起一道道坚固的屏障。一、健全风险控制机制。风险控制是防范信贷风险的核心环节，应从四个方面加以完善：一是健全信贷管理规章制度，对农村信用社来说，信贷管理制度主要是审贷分离制、贷款“三查”制度、贷款集体会办制、授权授信制、大额贷款贷前公示制和各类贷款管理规定等。没有这些制度和规定，信贷工作就会陷入无序状态。二是建立健全对信贷人员的考核评价体系和奖惩办法，信贷人员发…     

怎样改进信贷管理工作

目前,农发行信贷管理工作主要存在以下问题。一是信贷审批权限过于集中。《中国农业发展银行直接授权书》只规定了少数审批权限可以向二级分行以下转授,办贷链条从县行经三个层次延伸到省行,部分还要延伸到总行,且要经历调查、审查、反馈等诸多环节。据某省统计,从企业提出申请到贷款发放,走完全部办贷流程,平均办贷时间约