现代企业标杆管理应用研究

标杆管理,始创于20世纪70年代美国的施乐公司,后经美国生产力和质量中心系统化和规范化。在管理学界,标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理是一个持续学习最佳工作典范,进而创新内化,提升自我核心竞争力的过程,并推动了企业向学习型组织转变。笔者从其内涵、动因分析入手,对现代企业中标杆管理的实施以及应注意的问题进行了研究探讨。     

现代企业标杆管理应用研究

标杆管理,始创于20世纪70年代美国的施乐公司,后经美国生产力和质量中心系统化和规范化.在管理学界,标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法.标杆管理是一个持续学习最佳工作典范,进而创新内化,提升自我核心竞争力的过程,并推动了企业向学习型组织转变.笔者从其内涵、动因分析入手,对现代企业中标杆管理的实施以及应注意的问题进行了研究探讨.     

现代企业标杆管理应用研究

标杆管理，始创于20世纪70年代美国的施乐公司。后经美国生产力和质量中心系统化和规范化。在管理学界，标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理是一个持续学习最佳工作典范，进而创新内化，提升自我核心竞争力的过程，并推动了企业向学习型组织转变。笔从其内涵、动因分析入手，对现代企业中标杆管理的实施以及应注意的问题进行了研究探讨。     

标杆管理引领农商银行战略转型

农村商业银行要实现转型发展,战略是关键。银监会近期召开的首届农村商业银行标杆银行联席会议,将发展战略放在了农商银行转型的突出位置。为引领农商银行顺应社会经济变革潮流,科学制定发展战略,加快建成定位＂三农＂、治理有效、内控严密、财务稳健、服务优质的现代农村金融企业,推动提升农商银行机构整体发展水平、核心竞争力和社会形象,银监会建立了农村商业银行标杆银行制度,旨在通过发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,进一步促进农商银行制定科学的发展战略,加快和规范转型发展。标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一,是企业战略制定的工具。标杆管理在国外已经被运用得非常成熟,著名企业都有自己学习和追赶的标杆,它让企业形成一种持续学习的文化。因为企业的运作业绩永远是动态变化的,只有持续追求最好,才能获得持续的竞争力,才能始终立于不败之地。     

地质灾害群测群防"十有县"建设再标杆管理机制设计

标杆管理是现今应用最为广泛的管理方法之一。地质灾害群测群防＂十有县＂再标杆管理是＂十有县＂建设标杆管理的后续工作。管理机制流程设计应正确选择目标程序,寻找相应的战略伙伴,细化方案设计,发挥各级政府的作用。关键是高层管理者的全力支持与全员参与,建立完善的信息收集系统,学习与创新的有机结合。     

浅析国内肉制品标杆企业经验 提升企业核心竞争力——关于中国肉制品行业标杆企业的调研分析

本文以双汇集团、金锣集团、雨润食品三家国内行业标杆企业作为研究对象,通过深入挖掘剖析其有益经营与管理亮点,总结其成功经验和具体做法,并提出促进企业发展的战略对策和建议,为推动黑龙江省北大荒肉业有限公司高质量发展提供有益理论参考。     

平衡计分卡:沟通企业战略与绩效管理的桥梁

在今天达尔文式优胜劣汰的商业竞争中,企业要想拥有持续发展的动力就必须依赖于企业业绩.正因为如此,众多企业千方百计提高员工的绩效,实施各种绩效管理系统,如核算体系、基于价值和经济附加值(EVA)以及后来的全面质量管理、标杆管理等,围绕绩效管理制定工作计划,管理下属,但结果常常不尽如人意.     

以标杆管理助力提质增效——中粮贸易标杆管理探索与实践

正近年来,在重组并购外延式发展的同时,中粮集团着力以标杆管理方式推动企业内涵式增长。中粮贸易公司根据自身发展需要,以标杆管理助力运营管理水平的提升,取得了明显成效。通过一系列的重组整合,资产布局基本完成,中粮集团已经进入了新的发展阶段,迫切需要聚焦在"三压"(费用、存货、应收)、"一降"(资产负债率)、"一退"(不良     

借鉴国内乳品标杆企业经验提升企业核心竞争力——为完达山乳业股份有限公司发展提供借鉴

本文以内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、光明乳业股份有限公司国内三家行业标杆企业为对标对象,通过深入挖掘和剖析其有益经验与管理亮点,总结和提炼其生产经营的有力措施,并提出助推企业高质量发展和提升核心竞争力的相关对策建议,以期为完达山乳业股份有限公司更好更快发展提供理论参考和借鉴。     

夯实运营管理基础 推进合规经营

正邯郸分行全面落实运营系统集约化改革、结算渠道建设、绩效考评重点等核心工作,在运营条线掀起"全面追赶、争做标杆"的活动热潮。农发行河北省邯郸市分行以"党建铸魂、发展塑形、合规强体"为总抓手,按照河北省分行运营管理条线"全面追赶、争做标杆"活动方案,在运营条线开展赶超行动,夯实运营管理基础,推进合规经营,取得了显著成效。一、一个总引领党建引领,强基铸魂是充分落实"全面追赶、争做标杆"活动的总引领,结合党史学习教育,悟思想、办实事、开新局。     

江苏省分行:开展县级支行争先创优等级行建设

近年来,农发行江苏省分行以总行绩效考核原则为引领,以激励争先发展、建设精品银行为主线,完善指标,树立标杆,分类管理,奖惩挂钩,开展县级支行争先创优等级行建设,为全行有效发展和"两基"建设注入了动力。一、树立标杆分级评价,搭建争先创优机制紧密对接全行持续发展目标和管理一     

休闲农业的张家港实践与思考

正发展休闲农业是农村产业结构调整、重塑乡村文化生态、实现乡村振兴的重要途径。江苏省张家港市为谋求休闲农业向更高层次发展,培育发挥休闲农业怡情、康养、文旅等功能,聚力提升品质与效益,推动农业三产融合发展,实现农业提质增效。2020年,张家港市提出"三个标杆"的口号,打造现代农业标杆、打造村级经济标杆、打造农村人居环境标杆,着力     

企业自助式福利改革中的问题与对策

自助式福利作为福利的新发展方向,产生于20世纪七十年代的美国,近年来也开始在亚洲国家流行。2010年2月福利标杆数据库研讨会上的结果显示：超过84%的企业表示自助式福利是他们目前感兴趣的福利模式。然而,在鼎源管理顾问开展的2010年企业福利计划调研结果显示,只有12%的企业在执行该福利计划。自助式福利计划为何姗姗来迟？本文站在企业的角度,对企业福利改革过程中遇到的问题进行分析,并提出相应的应对措施。     

努力把国家粮食储备库建设成现代化仓储企业

努力把国家粮食储备库建设成现代化仓储企业湖北省粮食局副局长李传鹏国家粮食储备库是粮食仓储业的骨干，应当在全国仓储工作中起着标杆和示范作用。但从目前所发挥的作用来看，有相当一部分存在管理不够规范，运行机制还不适应市场经济需要等问题。江泽民同志在党的十五...     

外行养猪风险不小

由于钢铁全行业发展状况不理想,因此有业内人士担忧,武钢养猪的举动是否会形成标杆效应,使其他企业纷纷效仿。     

政策动态

银监会:建立实施农村合作金融机构标杆银行制度近日,银监会办公厅下发《关于建立实施农村合作金融机构标杆银行制度的通知》(银监办发[2013]93号),旨在通过评选标杆银行的机制,发挥标杆银行的引领示范和激励带动作用,加快建成定位"三农"、治理有效、内控严密、财务稳健、服务优质的现代农村银行。     

借鉴国内大米行业优秀企业经验 助力北大荒米业提升核心竞争力

本文以中粮食品营销有限公司、益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司和华润五丰有限公司国内三家大米行业领军企业为研究对象,了解三家大米加工企业及黑龙江省北大荒米业集团有限公司的发展现状,挖掘、剖析、总结三家标杆企业典型生产经营有益经验,并以此为基础,为北大荒米业集团高质量发展提供拙见。     

金融科技对商业银行运营体系的影响

数字经济背景下,各大银行纷纷借力金融科技进行转型尝试。中国工商银行打造的“智慧银行ECOS工程”是行业标杆。金融科技影响着商业银行运营体系的革新。通过对产品业务、资源管理、运营风险等传统与新型商业银行运营体系板块的模式与特征进行对比,分析金融科技对商业银行运营体系的影响机制。     

沙坡头公司不同电价水平的经济比较

在我国电力体制改革的背景下，销售电价与上网电价联动机制的建立，使得销售电价成为影响电力企业收益的关键因素。首先测算了沙坡头公司还贷期内的拟定低水平电价、当前实际电价、测算标杆电价和拟定高水平电价，之后针对这4个电价水平，分析不同电价水平下的企业现金流，并进一步分析电价变化对企业获利能力和持续经营能力的影响。     

县域城乡经济一体化发展效率比较研究——基于湖北省80个县域统计数据

本文以2012年湖北省80个县域为研究对象,运用数据包络分析法(DEA)与标杆管理理论对湖北省县域城乡经济一体化发展效率进行研究,借助超效率DEA模型与DEA投影定理为城乡经济一体化发展综合无效的县域在选择标杆与明确改进的方向和程度上提供参考。结果表明,湖北省县域城乡经济一体化发展效率不高,综合效率均值、技术效率均值和规模效率均值分别为0.55、0.80和0.72。公安县、黄梅县、东宝区、曾都区和汉南区的城乡经济一体化发展综合效率为1,呈现综合有效与规模有效,占县域样本总数的6.25%;实现技术有效的县域共有38个,占县域样本总数的47.5%。城乡经济一体化综合无效的县域在投入和产出方面存在一定程度冗余或不足的现状制约其综合效率的提高。