跨国公司在华管理机构本土化变迁

随着我国成为WTO成员国，越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐。中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。随着跨国公司在华投资的深入发展，其经营活动也开始本土化，表现为采购本土化、生产本土化、品牌本土化、研发本土化、人才本土化、管理机构本土化等方面。近年来跨国公司纷纷在中国设立地区总部，并在总部之下设立采购中心、生产制造中心和研发中心等，这标志着其管理机构本土化发展到了高级的阶段。     

跨国公司在华管理机构本土化变迁

随着我国成为WTO成员国,越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐.中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地.随着跨国公司在华投资的深入发展,其经营活动也开始本土化,表现为采购本土化、生产本土化、品牌本土化、研发本土化、人才本土化、管理机构本土化等方面.近年来跨国公司纷纷在中国设立地区总部,并在总部之下设立采购中心、生产制造中心和研发中心等,这标志着其管理机构本土化发展到了高级的阶段.……     

上海建设跨国采购中心的前景展望

近年来,随着世界制造业中心逐渐向我国大陆地区转移,跨国公司纷纷加大了在我国的采购力度。特别是在我国加入WTO之后,来华设立采购中心成为近期跨国公司在我国投资的热点     

"逆向本土化"所为何故

随着诸多跨国公司巨头的中国高层频繁地发生人事地震,在华跨国公司为矫正“过度本土化”而采取的“逆向本土化”策略日渐明朗起来。跨国公司的逆向本土化现象反映了全球一体化和经营本地化之间的矛盾,也折射出了中国经理人市场的现状。逆向本土化的原因可以归纳为以下几点:一、中国市场战略地位的急剧提升。过去的中国区总裁是一个“封疆大吏”,任务就是开疆拓土、扩张市场、提升业绩。而今许多跨国公司的亚太区总部已经迁至中国,中国区总裁成为全球企业矩阵领导中一个很重要的部分,要加强与总部的沟通,与全球各个部门的配合,还要考虑亚洲其…     

跨国公司对投资环境的认识发生改变 优惠政策的吸引作用逐渐降低

南开大学跨国公司研究中心主任冼国明指出，中国内地已不再是跨国公司眼中单纯的生产制造基地，而是一个必须重视与利用的大市场。跨国公司已改变在中国的投资战略，这些调整主要表现在：价值链的各个环节及上下游产业全面进入中国；整合在中国的业务，增强其在中国和在全球的竞争力；加大在中国的研发力度，成立研发中心和研发机构，增加在中国的产业竞争力。     

跨国公司在沪设立地区总部的调研报告

跨国公司在沪设立地区总部的调研报告上海市政府发展研究中心姜永坤跨国公司是当今国际经贸活动中的主角。在开展全球一体化生产经营活动中，跨国公司的各类地区总部被赋予了重要的区域性经贸活动组织、管理与协调功能。因此，跨国公司地区总部在一国或地区设置与否和数量...     

蓬勃发展中的上海“前店后厂”是推进长江三角洲地区经济互动发展的重要抓手

）上世纪九十年代以来特别是新世纪以来,上海“前店后厂”式利用外资（包括内资）,取得了突破性发展,在全市利用外资中己占有相当比重。上海现己进驻:跨国公司地区总部和中国总部184家,其中《世界500强》中有62家,预计2005年可达250家左右;外商投资性公司69家,占全国总数的40％;国际采购中心和国际采购服务公司,如福特、摩根、家乐福、IBM、麦德龙、大润发、乐购等,还有沃而玛、联合国采购系统都己或正在企图进入;区域性全球性研发中心已有46家,还有406个带有研发和设计功能的工业项     

跨国公司在华设立研发中心与我国对策

跨国公司在华R&D是跨国公司在华进行的,着眼于从基础性研究一直到科研应用领域,实现产品开发和商业化的整个过程中任何一个环节的投资行为。20世纪80年代初期以前,为了防止创新技术外溢,跨国公司的R&D活动特别是基础性高科技研究活动大都集中在母国进行。随着经济全球化和知识化进程的加快,跨国公司的研发活动也呈现出日益国际化的趋势,为了充分利用东道国人才、科研实力的比较优势,一些著名的跨国公司已经着手建立一体化的全球研发系统。中国作为一个新兴的经济持续增长的发展中国家,自然成为跨国公司R&D投资竞争的热点。一、跨国公司在…     

论南非矿业本土化的立法规制与风险防范

南非是世界五大矿产国之一,也是中国在非洲投资规模最大的国家。南非矿业的增加值约为2305亿兰特,占其G D P的7.3%。矿业已占据中国对南非投资比重的四分之一以上。南非矿业历史悠久,法律制度完善,受殖民主义和种族隔离影响,矿业成为了南非黑人经济振兴政策的重要领域。因此,南非矿业本土化的立法与评估体系对矿业所有权、矿山社区发展、当地采购、住房和生活条件、人力资源开发和就业平等六大方面提出了更高的要求。在赴南非投资矿业的进程中,中国企业必须高度关注其矿业本土化立法的规制,积极做好提升本土化评估等级、履行环境保护义务的举措。     

“逆向本土化”所为何故

随着诸多跨国公司巨头的中国高层频繁地发生人事地震，在华跨国公司为矫正“过度本土化”而采取的“逆向本土化”策略日渐明朗起来。跨国公司的逆向本土化现象反映了全球一体化和经营本地化之间的矛盾，也折射出了中国经理人市场的现状。逆向本土化的原因可以归纳为以下几点。     

中国对外直接投资阶段研究

中国已经成为最大的利用外资的国家。随着我国经济的发展以及“走出去”政策的鼓励，我国跨国公司将扩大对外直接投资以更深入地参与国际分工，提高自身国际竞争力，更好地利用东道国（地区）的区位优势。研究投资发展周期规律时，就我国对外直接投资所处的阶段，以邓宁IDP理论实证表明：我国处于投资发展第二阶段的后期，正在向第三阶段初期发展。本文综合和扩展了我国跨国公司、对外直接投资阶段的进一步研究。     

跨国公司独资化趋势技术外溢效应分析

中国作为最大的发展中国家，经济发展迅速，面对巨大的潜在市场及良好的投资环境，跨国公司纷纷涌入。跨国公司在我国进行经营的同时，他们通过技术转让和技术扩散，对我国企业技术进步产生了积极影响，产生了技术外溢效应。技术外溢效应是指跨国公司内含的人力资本、研发、管理经验等无形资产通过各种渠道非自愿性的扩散。     

跨国公司本土化经营结构序列存在性分析——以诺基亚（中国）公司为例

跨国公司在本土化经营过程中会出现多种情况,如生产本土化、人力资源本土化等。那么,跨国公司在本土化过程中是否存在一定的经营结构序列？本文着重对这一问题进行解决。     

转基因大豆冲击中国大豆产业：过程与应对策略

受转基因大豆的冲击，1996年中国改变了长期以来的大豆净出口国的地位，成为净进口国。这一事实与跨国公司操纵转基因大豆有着直接关系。本文从跨国公司在转基因大豆技术研发资源获取、转基因大豆种植、转基因大豆销售及其在中国投资加工转基因大豆和加工产品就地销售等各个环节进行深入剖析，系统展示了跨国公司转基因大豆冲击中国大豆产业的详细过程，提出与扩大农业对外开放相适应的应对策略。     

农产品出口生产基地建设与外向型农业发展

我国农产品出口生产基地建设是从60年代初开始。70年代我国利用信用资金扶持出口商品生产取得了一定成绩。80年代,国家实行对外开放政策,大力发展对外贸易,加快了基地建设的步伐。1980年设立了中国出口商品基地建设总公司。“七·五”期间,经国务院批准设立了农副产品出口生产体系建设基金,确定由国家计委每年安排预算内“拨改贷”投资一亿元。中国人民银行每年安排专项贷款一亿元,用于农副产品生产基地的开发建设。据统计,“七·五”期间国家和地方共投资19.57亿元(其中国家投资8.66亿元,地方配套资金10.91亿元),共     

促进跨国公司对我国汽车产业技术转移的对策建议

一、跨国公司对中国汽车产业技术转移的加速九十年代末,伴随着中国加入WTO最后期限的临近,中国的汽车市场逐步开放。世界500强中所有以汽车为主业的和兼有汽车业的跨国公司,无一例外地纷纷在中国投资。跨国公司的技术转移战略,也由过去的将我国汽车市场纯粹作为其成熟、甚至是淘汰技术转移地,逐步变为成长性技术的输出甚至是研究开发的基地。     

中国企业国际生产战略模式选择

进入21世纪以来，以跨国公司为主体的国际生产体系不断发展，并成为推动世界贸易与投资发展的主要因素。跨国公司通过在世界范围内的广泛投资，将生产过程的不同部分，分布在世界范围内的不同区域，以利用成本、资源、物流和市场的微小差别所带来的好处。这就为中国企业的跨国经营提供了良好的外部环境，使国内企业能通过与跨国公司的合作来学习跨国公司的技术和管理经验，并提高企业的国际竞争力。     

跨国公司本土化战略

一、跨国公司实施本土化战略的动因近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略,并不断加快步伐。其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户,同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源,以支持其战略目标的实现。目前,越来越多在我国的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。跨国公司实行本土化战略的原因主要有:1、降低成本。有专家指出,跨国公司实施本土化经营最根本的原因是要降低成本,…     

跨国公司对外直接投资新趋势

20世纪九十年代以来,跨国公司发展迅速,同时跨国公司对外直接投资也随之取得了长足发展.世界著名的跨国公司纷纷进入我国,在短短的几年内,这些跨国公司通过对华大规模、系统化的投资为我国带来了急需的资金、技术及先进的管理方法,对加快我国的经济增长、促进我国的经济改革及国有企业经营机制的转变都做出了重要贡献.随着我国对外开放的深入以及新一轮经济增长的到来,我国与跨国公司的合作也进入了一个新的阶段,在这种背景下,跨国公司的对华投资战略也发生了一些新的变化.本文拟对跨国公司的投资新趋势、对华投资战略的演变及我们的应对策略做一些探讨.     

跨国公司对华R＆D投资新动向及其应对策略

世界经济全球化和一体化的发展，使跨国公司日益成为国际直接投资的主体。为了抢滩世界市场，以便利用不同市场的区位优势从而获取最佳利润，跨国公司纷纷把对外R＆D投资看作实现和维持其比较优势的关键。因此，从20世纪70年代开始，跨国公司对外R＆D投资逐渐形成了一股洪流。在跨国公司R＆D全球化过程中，中国也受到了巨大冲击，而且这种