实施业财融合 推进企业精细化财务管理

精细化财务管理是现代企业财务管理改革和升级的重要方向，对于提升企业核心竞争力有重要的影响。立足业财融合视角，拓宽信息来源渠道，根据丰富多样的业务信息和财务数据制定财务决策，有利于降低企业风险和运营成本，提高企业资金利用率，实现企业战略发展目标。本文以业财融合为研究对象，分析其对企业精细化财务管理的重大意义，并针对当前企业财务管理存在的一些问题提出有效策略，旨在借助业财融合推进企业财务管理转型，提高企业财务管理精细化水平，从而为企业长远健康发展增添动力。     

浅论企业财务管理与会计的关系

浅论企业财务管理与会计的关系徐艳，沈秀莆企业财务管理是以企业经济活动中的价值运动为对象的经济管理工作，是企业财务工作中的一个重要组成部分。但是，在财务实践中由于对企业财务管理缺乏正确认识，常把会计与财务管理混同起来，甚至认为会计工作就是财务管理，以至...     

企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的逐步深入，社会主义市场经济的建立和发展，特别是现代企业制度的建立和完善，对企业的财务管理工作要求越来越高。而企业财务管理工作作为企业管理工作的基础，它的管理好坏直接关系到企业成本核算工作的正确进行，以及企业资金的有效利用和经济效益的提高，又是企业依法计算和交纳国家税收的保障，同时保证投资者权益不受侵犯，所以加强企业财务管理工作是我们每一个财务工作者的首要任务，势在必行。在多年的实际工作中，我们陆续发现许多企业的财务管理工作跟不上，不能正确核算企业经营成果，如实地反映企业财务…     

企业财务管理目标分析

企业管理目标可概括为生存、发展和获利。财务管理目标取决于企业目标,它是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高标准,是企业财务活动所要达到的终极目标。本文对财务管理目标进行系统分析,力求为企业所有者、经营者及债权人提供有价值的参考。     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段,而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手,意在强化企业财务管理理念,提高企业财务分析方法,优化财务分析程序,提高企业财务管理水平。     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要。企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定。这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴。但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务…     

财务管理在企业运营中的作用

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说,财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,要正确认识财务管理在企业运营中的重要性。     

网络经济对企业财务管理的影响

财务管理是人们组织财务活动、处理财务关系的一项管理工作。高度发达的信息技术大大改变了企业理财的环境、对象，网络经济对企业财务管理活动产生了深刻的影响，主要表现在以下几个方面。     

财务管理与会计应该分家了

长期以来，企业财务管理工作没有得到足够的重视。在我国大多数企业中，财务机构与会计机构合二为一，或者是在会计部门设少量人员负责财务管理工作，有的只是把财务管理作为会计人员的附带工作。出现这种情况主要是由于：（1）尽管财务管理与会计的对象在本质上是不同的，但从     

新时代下企业财务管理创新问题探讨

在企业的发展过程中,财务管理是企业内部管理的重要内容之一。企业在发展过程中会受到多种因素的干扰,出现一系列问题,进而引发财务风险,影响企业健康稳定发展。良好的财务管理可以有效减少各类财务风险,确保企业具有可靠的资金保障。基于财务管理的重要性,企业财务管理也需要进行创新和发展,以适应内外部环境的变化。以企业财务管理创新为基础,深入探讨新时代背景下财务管理存在的不足,提出了企业财务管理创新发展的建议,使企业财务管理和企业发展相适应,进而达到提高企业经济效益和促进企业稳定发展的目的。     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前，企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要，推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角，剖析企业财务管理过程中存在的问题，从加强业财融合认识，重塑财务职能与调整财务架构，完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。     

提高企业财务管理能力的思考

财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。它由学习能力、财务控制能力、信息处理能力和财务预警能力等基本要素构成，是企业的一种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。     

企业财务管理目标评析及其现实选择

企业财务管理目标不但是企业财务管理的一个基本理论问题,而且对企业财务管理实践有着直接的指导作用。科学合理的企业财务管理目标,对作出正确财务决策,加强财务管理显得十分重要。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

我国企业财务决策群体成员构成的建议

财务决策是企业财务管理的核心，财务管理又是现代企业管理的中心：企业财务决策，特别是其长期投资决策非常重要而十分复杂。现代企业财务决策，尤其是重大财务决策必须采取群体决策方式。决策群体的构成特征是影响群体决策绩效的重要因素，其成员结构是否合理直接决定着企业财务决策的质量和水平。     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策分析

财务管理是集团企业生产管理工作的重要内容之一,集团企业财务管理信息化管理是技术发展的要求,也是时代发展的要求。面对竞争日益激烈的市场环境,集团企业财务管理信息化能够更好地解决企业的财务相关问题,提高企业的资金运行效率。针对集团企业财务管理信息化遇到的问题,提出有效的解决方法,从而提高集团企业的财务管理信息化水平。     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

浅议财务管理创新

在商品经济高速发展的今天，传统的财务管理已不能满足企业的发展需要，这就要求企业财务管理应在管理观念、管理目标、财务运作、管理手段、评价指标等方面进行创新。     

对现阶段实行企业价值最大化目标的分析

企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，提高经济效益，提高劳动生产率以实现保值增值。企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是指企业在一定环境和条件下，理财活动所应达到的预期结果和基本要求。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，它决定着企业采用什么样的财务管理的组织，需要什么样的管理人才，运用什么样的管理手段和方法，建立什么样的指标体系。一、现代企业财务管理目标的选择标准由于目前对财务管理目标表述的观点较多，致使企业财务管理…     

粮食企业集权型财务管理模式探讨

随着市场经济的发展，粮食企业财务管理体制的战略选择显得尤为重要，如何构建粮食企业集权型财务管理体制，是财务工作者需要应对的重大现实问题，就目前全国粮食企业的现状来看，粮食企业宜采用集权型财务管理模式，对其各级分、子公司实施有效控制，合理构建其财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。