在建筑企业转型期实施战略成本管理的思考

本文讨论了转型期,企业如何运用战略成本管理的思想方法在激烈的竞争中争取优势,立于不败之地,并思考如何运用战略成本管理的手段和措施指导企业管理。使传统成本管理向战略成本管理过渡,让企业管理有一个质的提高。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

战略成本管理概述

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程中,其基本理论问题还有待进一步研究.本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本特征、基本目标等做些有益的探讨.     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

成本管理模式的战略转换

我国加入WTO以后,内外部环境发生了深刻变化,科技高速发展,资源紧缺,企业国际化趋势加快,全球竞争日趋激烈。企业为了生存与发展,必然更新管理观念,制定长远发展战略,实行战略管理。但是,传统的成本管理系统却未能跟踪这一管理观念的变化,仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制     

我国企业成本管理中的问题及对策

国内企业在成本管理过程中由于起步晚,思想落后,出现了很多问题,束缚了企业的进一步发展。针对这些问题,本文分别从树立现代成本意识,发挥企业内部经营管理作用、加强战略成本管理,注重战略定位分析、注重战略成本管理过程中的价值链分析管理等方面提出了相应的对策,希望能够为国内企业改善成本管理提供一些思路。     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

现代企业成本管理新思路

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不…     

谈成本管理观念更新及工作改进问题

成本管理作为企业管理的重要一环,是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径。     

对兵团外向带动战略的思考

进入21世纪,对外开放对兵团来说,不仅是发展的需要,更是生存的选择.当面临国内竞争国际化,国际竞争国内化的严峻形势时,我们不能不去思考如何在一个开放的环境中寻找和发现自己生存和发展的机会,以及如何在愈加激烈的竞争中培育和创造自己的竞争优势.外向带动战略正是建立在企业国际化经营和利用外资基础上的战略,是企业适应全球化市场环境,在全球市场中寻找机遇、迎接挑战的过程;是企业筹集资金、引进技术、实现资源优化配置、加快经济发展的重要手段;也是企业充分利用国外资源、资金、技术、信息和管理经验,进一步扩大对外经济技术交流与合作,促进自身发展的必然选择.     

建立基于价值链的企业战略成本管理

在市场经济高度发展的情况下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须对成本管理进行变革和提高。为了进一步明确成本管理的重点,利用价值链分析的方法,企业能够确定应采取的成本管理战略,进行内外部价值链重组和优化,确保在实现战略目标的同时进一步降低成本,保证成本管理战略的有效性。本文从价值链分析基础上对企业战略成本控制进行探讨。     

论战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场,就必须将管理活动提高到战略层次,增强战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后,…     

现代企业对成本管理理念的践行

在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨.     

现代企业成本管理转型研究

成本管理直接关系到企业生存、发展和获利,但我国企业在成本管理方面暴露出很多问题。本文提出必须做好向战略成本管理模式转变、引入目标成本管理方法以及强化成本管理的激励、绩效考核等方面的工作。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…